https://marketingdirect.lu/surprenez-vos-clients-avec-10-idees-amusantes-de-promotion-de-restaurant/
PLUS NOUS COMPRENONS LES FORCES EXTÉRIEURES QUI INFLUENCENT NOTRE ENJEU STRATÉGIQUE, PLUS NOS EFFORTS DE PLAIDOYER AURONT DE CHANCES D'ATTEINDRE LE RÉSULTAT SOUHAITÉ.
Lorsque vous réfléchissez à ces forces externes, ne vous contentez pas de considérer leur impact sur vous et l'organisation, mais pensez également à leur impact sur les bénéficiaires de la campagne, les donateurs de l'organisation et les autres acteurs sur le terrain. Comment ces parties prenantes importantes seront-elles touchées par les forces externes que vous réveillerez au démarrage de la campagne et que signifiera ce contexte externe changeant pour toutes les personnes touchées?
Les groupes typiques ayant un pouvoir ou une influence au niveau national ou régional peuvent inclure:
Politiciens et partis (élus, nommés) dans le gouvernement formel
Organisations religieuses et leaders religieux
Associations professionnelles et grandes entreprises
Avocats, juges, médecins, universitaires, enseignants et autres professionnels
Les médias, y compris la télévision, la radio, les journaux et les magazines
Organisations de consommateurs et groupes de consommateurs
ONG et organisations de la société civile
Institutions régionales: UE, groupes commerciaux régionaux, etc.
Institutions internationales : Banque Mondiale/FMI, Organisation Mondiale du Commerce, agences des Nations Unies, etc.
À partir de la liste ci-dessus, nous devons identifier ceux qui pourraient être intéressés par notre problème, évaluer leur rôle, identifier ceux qui pourraient être impactés négativement, savoir qui a des contraintes sur la campagne?
Les parties prenantes de la campagne de plaidoyer sont généralement divisées en quatre groupes:
Décideur
PLUS NOUS COMPRENONS LES FORCES EXTÉRIEURES QUI INFLUENCENT NOTRE ENJEU STRATÉGIQUE, PLUS NOS EFFORTS DE PLAIDOYER AURONT DE CHANCES D'ATTEINDRE LE RÉSULTAT SOUHAITÉ.
Lorsque vous réfléchissez à ces forces externes, ne vous contentez pas de considérer leur impact sur vous et l'organisation, mais pensez également à leur impact sur les bénéficiaires de la campagne, les donateurs de l'organisation et les autres acteurs sur le terrain. Comment ces parties prenantes importantes seront-elles touchées par les forces externes que vous réveillerez au démarrage de la campagne et que signifiera ce contexte externe changeant pour toutes les personnes touchées?
Les groupes typiques ayant un pouvoir ou une influence au niveau national ou régional peuvent inclure:
Politiciens et partis (élus, nommés) dans le gouvernement formel
Organisations religieuses et leaders religieux
Associations professionnelles et grandes entreprises
Avocats, juges, médecins, universitaires, enseignants et autres professionnels
Les médias, y compris la télévision, la radio, les journaux et les magazines
Organisations de consommateurs et groupes de consommateurs
ONG et organisations de la société civile
Institutions régionales: UE, groupes commerciaux régionaux, etc.
Institutions internationales : Banque Mondiale/FMI, Organisation Mondiale du Commerce, agences des Nations Unies, etc.
À partir de la liste ci-dessus, nous devons identifier ceux qui pourraient être intéressés par notre problème, évaluer leur rôle, identifier ceux qui pourraient être impactés négativement, savoir qui a des contraintes sur la campagne?
Les parties prenantes de la campagne de plaidoyer sont généralement divisées en quatre groupes:
Décideur