C'est un sujet toujours nécessaire et délicat, donc je suis curieux à ce stade.

Mes questionnements du moment (not. issu de mon environnement pro) : 

* réussir à faire efficacement collaborer des équipes réduites pluridisciplinaires. Nous sommes une équipe de 7 avec des expertises et compétences complémentaires, mais ce n'est parfois pas très fluide lorsqu'il s'agit de trouver les bons formats de collaboration : not. pour définir les phases collectives et les phases plus individuelles, les moyens d'information et documentation (on ne peut pas tous tous faire, mais on reste intéressés globalement par les actions des autres) ;

* Sachant que la collaboration prend collectivement beaucoup de temps (par ex. 2h x 7), réussir à rationaliser ce temps aussi (pour le sécuriser et qu'il s'articule bien avec le reste) ;

* plus spécifiquement comment articuler la contribution de le/la designer avec les actions des experts qui travaillent sur les projets (réussir à renforcer les actions de chacun sans risquer de donner l'impression que l'on doublonne -- ou , si on le fait, le faire sciemment) ;

* dernier point : réussir à valoriser (en interne au sein de l'équipe mais aussi en externe avec les partenaires et clients) ce temps collectif (lui même interne ou externe). C'est souvent un temps invisible, mais important (cf point 2)

Dans une certaine mesure la promo est assez représentative d'un collectif de personnes très intéressantes/pertinentes et efficaces dans leur approche. Néanmoins, lorsqu'il s'agit de travailler ensemble, ce n'est pas encore fluide (le rôle/posture de chacun n'est pas toujours claire, la définition des outils / méthodes peut ne pas être simple, etc.). Donc plein de bienveillance (et les enjeux des un.e.s ne seront pas forcément ceux des autres), mais ce n'est pas fluide.

Un point aussi qui m'a marqué : les solutions sont souvent tranchées par le vote, ce qui me semble souvent sous optimal => car tout le monde n'a pas nécessairement eu le temps ni n'a la compétence pour comprendre les enjeux et les solutions proposées ; car la décision de la majorité n'est pas nécessairement la meilleure (d'où l'intérêt de penser / designer d'autres modalités de prises de décision peut être). Cela s'explique aussi certainement pas la prise en compte d'une gestion du temps, donc c'est aussi peut être une piste à approfondir (le rapport temps/collaboration).

Merci !