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Plateformes ERP 📙

Les consultants ERP disposent d'une grande connaissance dans l'implémentation de plateformes de gestion dans les organisations. Le clé de la réussite de l'éditeur où ils travaillent reste une road-map soigneusement préparée, par un product owner capable de gérer un produit sur mesure qui suivra les clients à toutes les étapes de leur projet. En fait un tel outil sert surtout à apporter la réactivité nécessaire pour que la structure cliente soit agile au moins pour les 10 ans qui se préparent !

Une entreprise dans le bâtiment se doit d'être rentable, et aucune société de conseil ne vous dira le contraire dans cette perspective. A la limite le recours à une SSII missionnant des spécialistes en gestion d'entreprise constituerait une parfaite possibilité. En parlant de possibilité, implémenter un projet sur la base du meilleur logiciel ERP permet une productivité meilleure pour une solution efficiente de type plateforme de gestion ce qui fait créer de l'argent et améliore la rentabilité de votre entreprise. Qui refuserait cette capacité à optimiser un résultat à sans trop dépenser au delà de votre budget ?

La mise en œuvre d'un ERP n'est pas un process genre sinécure, je ne connais pas de consultant fonctionnel qui tiendrait ce type de propos. 😚 Le métier impose en permanence d'examiner beaucoup d'aspects et détails pour éviter une catastrophe. Pourtant le concept est bien d’amener votre entreprise vers certaines évolutions nécessaires, si besoin en ayant recours à l'outil Jira pour le projet. En fait il y a plusieurs logiciels ERP pour venir en aide aux consultants métier dans la description des process qui leur semblent pertinents au niveau opérationnel et qu'il faudra informatiser dans la plateforme, donc on peut travailler au-delà de Jira en gestion de projet.

Le moyen de mettre en place un ERP métier BTP est d'atteindre l'optimisation des habitudes métiers, car avec les logiciels de gestion les collaborateurs sont plus productifs. Au début d'un projet ERP j'ai vu plusieurs fois que le client lui-même est obligé de commencer par regagner la maîtrise de ses processus métier. Et oui ! Il se trouve qu'un consultant ERP du BTP doit pouvoir évaluer une architecture d'entreprise de manière à suggérer des solutions logicielles de type plateforme.

Pour faire face à ces nouveaux enjeux, les éditeurs de système d'information d'entreprise font évoluer leurs offres, ils missionnent plus facilement un intégrateur de logiciel ERP et modifient leurs façons de procéder et leur environnement. C'est dans ce but que les professionnels en ERP apportent aux collaborateurs la formation dont ils ont besoin pour pouvoir dominer une nouvelle problématique de gestion concernant leurs métiers. Ne l'oubliez pas : la quête du résultat nécessite de cesser de générer des frais internes à la place de chercher à investir dans la formation de vos équipes.

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