PES 21
Prénom
Fabrice
Nom
PENASSE
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Directeur
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
a compléter
a compléter
Prénom
Charlotte
Nom
METTEZ
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Chargée de mission
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Découvrir ce qui se fait ailleurs et prendre du recul sur nos pratiques, renforcer notre apprentissage collectif
Découvrir ce qui se fait ailleurs et prendre du recul sur nos pratiques, renforcer notre apprentissage collectif
Nom usuel et SIGLE de la structure
PES21
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
Le pôle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
Le pôle
Année de création
1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
Créé en 1997, le Pôle (association Espace Développement) – inscrit son action dans l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) et dans les orientations du REAS (Réseau de l’Economie Alternative et Solidaire). Il a pour mission de promouvoir le développement économique au sein des territoires, d’accompagner des projets d’innovation sociale et de créer de l’emploi durable, dans des dynamiques de coopération entre acteurs locaux.Espace Développement s’entoure alors de bénévoles qui s’investissent localement au service de leur territoire.
Le Pôle d’Economie Solidaire de l’Agglomération Dijonnaise (PESAD 21) est constitué en 2001 avec pour projet d’animer un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités pour développer l’économie autrement. Le Pôle actualise son nom lors de l’Assemblée Générale de mai 2018 pour devenir le Pôle d’Economie Solidaire 21.
Les années 2017-2019 ont été structurantes à bien des égards pour l’association, avec une série d’évolutions, parmi lesquelles, la mise en œuvre de nouvelles politiques publiques d’ESS par la Région Bourgogne Franche-Comté, une nouvelle action pour le Pôle, l’accompagnement des collectivités territoriales dans le développement de l’économie de proximité, le renouvellement de l’équipe salariée et de la gouvernance associative (80 % de renouvellement entre 2016 et 2018), la refonte du projet associatif pour les années 2018-2022, de la charte graphique et de la stratégie de communication de l’association. Ces évolutions interviennent dans une structure marquée par un déficit de pratique systématique ou périodique d’évaluation au-delà du reporting annuel, l’insuffisance de capitalisation de nos pratiques et résultats, conduisant l’association à s’interroger sur sa légitimité à agir sur le terrain.
En 2019-2020, chantier d'évaluation de l'utilité sociale de l'association (période 2013-2018).
Le Pôle d’Economie Solidaire de l’Agglomération Dijonnaise (PESAD 21) est constitué en 2001 avec pour projet d’animer un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités pour développer l’économie autrement. Le Pôle actualise son nom lors de l’Assemblée Générale de mai 2018 pour devenir le Pôle d’Economie Solidaire 21.
Les années 2017-2019 ont été structurantes à bien des égards pour l’association, avec une série d’évolutions, parmi lesquelles, la mise en œuvre de nouvelles politiques publiques d’ESS par la Région Bourgogne Franche-Comté, une nouvelle action pour le Pôle, l’accompagnement des collectivités territoriales dans le développement de l’économie de proximité, le renouvellement de l’équipe salariée et de la gouvernance associative (80 % de renouvellement entre 2016 et 2018), la refonte du projet associatif pour les années 2018-2022, de la charte graphique et de la stratégie de communication de l’association. Ces évolutions interviennent dans une structure marquée par un déficit de pratique systématique ou périodique d’évaluation au-delà du reporting annuel, l’insuffisance de capitalisation de nos pratiques et résultats, conduisant l’association à s’interroger sur sa légitimité à agir sur le terrain.
En 2019-2020, chantier d'évaluation de l'utilité sociale de l'association (période 2013-2018).
Valeurs partagées et finalités affichées
L’association est un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités. Elle est un lieu d’échanges, de créativité et de construction qui développe une nouvelle manière d’entreprendre ensemble. Ses valeurs principales ont un caractère humain et social et se déclinent comme suit : la solidarité, le droit à l’initiative pour tous, l’individu au centre des préoccupations, la démocratie, l’humanisme et le partage.
L’association recherche également une éthique, c’est-à-dire une traduction concrète des valeurs énoncées dans ses missions qu’elle s’attribue, dans son fonctionnement collectif.
Le Pôle Economie Solidaire 21 inscrit son action dans les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire en accompagnant les initiatives solidaires et citoyennes par :
L’association recherche également une éthique, c’est-à-dire une traduction concrète des valeurs énoncées dans ses missions qu’elle s’attribue, dans son fonctionnement collectif.
Le Pôle Economie Solidaire 21 inscrit son action dans les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire en accompagnant les initiatives solidaires et citoyennes par :
- L’accompagnement et la structuration des projets d’utilité sociale et/ou d’innovation sociale,
- Le soutien à l’émergence de démarches innovantes de coopération sur les territoires (communes, EPCI, Pays …).
- L’accompagnement des structures de l’ESS au renforcement et à la pérenisation de leurs emplois.
Principales missions et activités
le Pôle d’Economie Solidaire 21 est une association qui promeut une nouvelle manière d’entreprendre dans l’ESS. Le pôle accompagne :
Le périmètre d'action du PES21 est le département de la Côte d'Or.
- Les porteurs de projet pour la création, la reprise et le développement d’entreprises sociales et solidaires au service de la création d’emploi à travers un accompagnement individualisé.
- Les structures employeuses de l’Economie Sociale et Solidaire à la pérennisation de leur activité, au service de l’emploi et du développement économique local à travers le Dispositif Local d'Accompagnement (DLA)
- Les collectivités territoriales pour la création d’une économie de proximité pérenne à partir de ressources à valoriser et de besoins non pourvus dans les territoires à travers une démarche régionale "Le Générateur BFC"
Le périmètre d'action du PES21 est le département de la Côte d'Or.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Le CA se réunit 4 fois par an et le bureau tous les deux mois. il réunit 13 administrateur d’origines sociales et professionnelles très variées (secteur de l’entreprise privée, secteur public, enseignants, étudiants, demandeurs d’emploi, retraités, etc.), avec une participation de l’ordre de 80%. Des progrès importants ont été réalisés en matière de parité. Des commissions de travail sont mises en place, par exemple sur le suivi du chantier de l’évaluation de l’utilité sociale ou l’élaboration du projet associatif, la stratégie de communication.
Les membres sont élus pour deux ans, rééligibles une fois et ne pouvant exercer plus de deux mandats identiques successifs.
L’Assemblée Générale réunit une fois par an l’ensemble des membres de l’association. Les salariés, bénévoles et administrateurs y présentent collectivement les résultats annuels.
L'association a co construit en 2018 le projet associatif 2018-2022, avec les bénévoles, administateurs et équipe salariée. Le suivi et l'évaluation du plan d'action est réalisé de manière collective.
Les membres sont élus pour deux ans, rééligibles une fois et ne pouvant exercer plus de deux mandats identiques successifs.
L’Assemblée Générale réunit une fois par an l’ensemble des membres de l’association. Les salariés, bénévoles et administrateurs y présentent collectivement les résultats annuels.
L'association a co construit en 2018 le projet associatif 2018-2022, avec les bénévoles, administateurs et équipe salariée. Le suivi et l'évaluation du plan d'action est réalisé de manière collective.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
Une vingtaine de bénévoles au côté d'une équipe salariée de 7 personnes
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Collège bénévoles : ean-Guy LARDY (entrant bureau 2018) Jean-Louis MORDINI (entrée bureau 2018) Pierre GOT (entrée bureau?) Edith BOIVIN (entrante bureau 2018) Michel TURBAN (entrant bureau 2020). Collège partenaires: André LESEIGNEUR (Cigales) Claire MOREAU (Cigales2015) Jean-Christophe TARDIVON (Equimax 2012) Agostino BURRUNI (IRTESS: 2019) Elisabeth GRAS (IRTESS: 2019); collège porteurs de projet: Laurent FAVET (entrant bureau 2018) Pascal MULLARD (2018); collège salariés : Malika DURIEUX (2019)
Collège bénévoles : ean-Guy LARDY (entrant bureau 2018) Jean-Louis MORDINI (entrée bureau 2018) Pierre GOT (entrée bureau?) Edith BOIVIN (entrante bureau 2018) Michel TURBAN (entrant bureau 2020). Collège partenaires: André LESEIGNEUR (Cigales) Claire MOREAU (Cigales2015) Jean-Christophe TARDIVON (Equimax 2012) Agostino BURRUNI (IRTESS: 2019) Elisabeth GRAS (IRTESS: 2019); collège porteurs de projet: Laurent FAVET (entrant bureau 2018) Pascal MULLARD (2018); collège salariés : Malika DURIEUX (2019)
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
7 personnes pour 6,4 ETP. L'équipe a été récemment renouvellée (sur les 7 personnes 4 sont arrivées en 2020).
7 personnes pour 6,4 ETP. L'équipe a été récemment renouvellée (sur les 7 personnes 4 sont arrivées en 2020).
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
- Porteurs de projets collectifs (une quarantaine accompagnés par an)
- Associations (une vingtaine accompagnées par an - DLA)
- Collectivités territoriales (3 par an en moyenne - Générateur BFC)
A compléter
- Associations (une vingtaine accompagnées par an - DLA)
- Collectivités territoriales (3 par an en moyenne - Générateur BFC)
A compléter
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
385 000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
Conseil Régional BFC; DIRECCTE; CDC; Dijon Métropole; ADEME; Ville de Dijon; Département de Côte d'Or; Banque Populaire BFC.
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
Mise à disposition locaux ville de Dijon: 16 000 € / an. Apport bénévolat: approx. 11 000 € / an
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité)
Evaluation de l'utilité sociale effectuée en 2019 et 2020.
Séminaire été 2020, évaluation à mi parcours du projet associatif.
Voir indicateurs de réalisation, quanti et quali, précisés dans l'étude sur l'utilit sociale (site internet PES 21 : https://pole-economie-solidaire21.org/notre-utilite-sociale/)
Séminaire été 2020, évaluation à mi parcours du projet associatif.
Voir indicateurs de réalisation, quanti et quali, précisés dans l'étude sur l'utilit sociale (site internet PES 21 : https://pole-economie-solidaire21.org/notre-utilite-sociale/)