UFISC
Prénom
Grégoire
Nom
PATEAU
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Salarié
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
La recherche-action du MES sera l'occasion de partager collectivement les fruits des travaux réalisés par l'UFISC, en particulier ceux liés au projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté par 5 partenaires, pendant 3 ans (2018-2021), dans le cadre du dispositif MCDR lancé par le RRN. Les partenaires : l’Association pour le développement en réseau des territoires et des services alpins (ADRETS) , la Commission Internationale pour la Protection des Alpes (CIPRA FRANCE) , le Centre de Recherche d’Etude de Formation à l’Animation et au Développement Auvergne (CREFAD Auvergne) , le Réseaux des Cafés Culturels Associatifs (RECCA) et l'Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles (UFISC) . Le projet AJITeR a pour thématique centrale la prise en compte des jeunes adultes (18 – 35 ans) dans les territoires ruraux : comment favoriser leur accueil, leurs initiatives et leur implication sur le territoire, en renforçant les logiques de coopérations entre acteur∙rice∙s. https://www.ajiter.fr ˃ AJITeR par la culture : L'UFISC porte plus particulièrement en charge un volet "culture" dans le cadre de la démarche globale d’AJITeR : http://www.ajiterculture.org/ Elle a développé pour cela trois années durant plusieurs types de travaux : une enquête de terrain, des études de cas, des temps participatifs (ateliers, séminaire, formations…), la compilation et publication de ressources, la participation à des temps forts nationaux et européens… Le projet AJITeR par la culture s’inscrit dans un cadre plus large et en lien avec d’autres projets et chantiers relatifs aux questions de culture & ruralité, notamment le groupe de travail « Projets artistiques et culturels en milieu rural » initié par la FEDELIMA : https://www.ruralite.fedelima.org/ Mais également d’autres chantiers relatifs à des questions connexes telles que les droits culturels, l’ESS, les Lieux Indépendants et Intermédiaires… Afin de poursuivre cette démarche de valorisation des actions artistiques et culturelles en ruralité et d’accompagnement des écosystèmes territoriaux, l’UFISC met en œuvre différentes actions à l'occasion d'une troisième année. Parmi elles, l’élaboration d’un processus d’accompagnement / formation autour des projets culturels de territoires : • à destination des acteur∙rice∙s artistiques et culturel∙le∙s, acteur∙rice∙s de l’ESS et de la citoyenneté, des élu∙e∙s et technicien∙ne∙s des collectivités locales, des partenaires de l’accompagnement… implanté∙e∙s en territoires ruraux ; • autour des questions de coconstruction des politiques publiques, des droits culturels, de l’accompagnement des processus de projets culturels de territoires et de la prise en compte des jeunes adultes et de leurs initiatives sur les territoires ruraux… La forme de cet accompagnement est à co-élaborer. Désireux d'inscrire ces travaux dans une dynamique collective, l’UFISC a donc souhaité associer à cette réflexion une diversité de parties prenantes : • les membres du comité de pilotage AJITeR par la culture ; • des partenaires institutionnels (RRN, AMRF, ANCT, RTES, FNADAC, Arts Vivants et Départements, DCGA, DG2TDC, FNCC) et associatifs (UNADEL et MES) ; • des acteur∙rice∙s culturel∙le∙s ayant participé à un ou plusieurs travaux ou temps forts d’AJITeR (séminaires et ateliers, enquête, études de cas…) et ayant manifesté leur intérêt. Il est en effet important de pouvoir s’appuyer sur un processus collectif et le plus ouvert possible à l'ensemble des parties prenantes concernées afin de partager les points de vue. Il est actuellement envisagé que ce processus prenne entre-autres la forme d'actions-recherche s'inscrivant à des échelons de territoire réduits (intercommunalités, départements). C'est pourquoi la participation à la recherche-action du MES est fondamentale et fondatrice pour la suite des travaux menés dans le cadre d'AJITeR et les perspectives de développemet et d'essaimage envisagées.
La recherche-action du MES sera l'occasion de partager collectivement les fruits des travaux réalisés par l'UFISC, en particulier ceux liés au projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté par 5 partenaires, pendant 3 ans (2018-2021), dans le cadre du dispositif MCDR lancé par le RRN. Les partenaires : l’Association pour le développement en réseau des territoires et des services alpins (ADRETS) , la Commission Internationale pour la Protection des Alpes (CIPRA FRANCE) , le Centre de Recherche d’Etude de Formation à l’Animation et au Développement Auvergne (CREFAD Auvergne) , le Réseaux des Cafés Culturels Associatifs (RECCA) et l'Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles (UFISC) . Le projet AJITeR a pour thématique centrale la prise en compte des jeunes adultes (18 – 35 ans) dans les territoires ruraux : comment favoriser leur accueil, leurs initiatives et leur implication sur le territoire, en renforçant les logiques de coopérations entre acteur∙rice∙s. https://www.ajiter.fr ˃ AJITeR par la culture : L'UFISC porte plus particulièrement en charge un volet "culture" dans le cadre de la démarche globale d’AJITeR : http://www.ajiterculture.org/ Elle a développé pour cela trois années durant plusieurs types de travaux : une enquête de terrain, des études de cas, des temps participatifs (ateliers, séminaire, formations…), la compilation et publication de ressources, la participation à des temps forts nationaux et européens… Le projet AJITeR par la culture s’inscrit dans un cadre plus large et en lien avec d’autres projets et chantiers relatifs aux questions de culture & ruralité, notamment le groupe de travail « Projets artistiques et culturels en milieu rural » initié par la FEDELIMA : https://www.ruralite.fedelima.org/ Mais également d’autres chantiers relatifs à des questions connexes telles que les droits culturels, l’ESS, les Lieux Indépendants et Intermédiaires… Afin de poursuivre cette démarche de valorisation des actions artistiques et culturelles en ruralité et d’accompagnement des écosystèmes territoriaux, l’UFISC met en œuvre différentes actions à l'occasion d'une troisième année. Parmi elles, l’élaboration d’un processus d’accompagnement / formation autour des projets culturels de territoires : • à destination des acteur∙rice∙s artistiques et culturel∙le∙s, acteur∙rice∙s de l’ESS et de la citoyenneté, des élu∙e∙s et technicien∙ne∙s des collectivités locales, des partenaires de l’accompagnement… implanté∙e∙s en territoires ruraux ; • autour des questions de coconstruction des politiques publiques, des droits culturels, de l’accompagnement des processus de projets culturels de territoires et de la prise en compte des jeunes adultes et de leurs initiatives sur les territoires ruraux… La forme de cet accompagnement est à co-élaborer. Désireux d'inscrire ces travaux dans une dynamique collective, l’UFISC a donc souhaité associer à cette réflexion une diversité de parties prenantes : • les membres du comité de pilotage AJITeR par la culture ; • des partenaires institutionnels (RRN, AMRF, ANCT, RTES, FNADAC, Arts Vivants et Départements, DCGA, DG2TDC, FNCC) et associatifs (UNADEL et MES) ; • des acteur∙rice∙s culturel∙le∙s ayant participé à un ou plusieurs travaux ou temps forts d’AJITeR (séminaires et ateliers, enquête, études de cas…) et ayant manifesté leur intérêt. Il est en effet important de pouvoir s’appuyer sur un processus collectif et le plus ouvert possible à l'ensemble des parties prenantes concernées afin de partager les points de vue. Il est actuellement envisagé que ce processus prenne entre-autres la forme d'actions-recherche s'inscrivant à des échelons de territoire réduits (intercommunalités, départements). C'est pourquoi la participation à la recherche-action du MES est fondamentale et fondatrice pour la suite des travaux menés dans le cadre d'AJITeR et les perspectives de développemet et d'essaimage envisagées.
Prénom
Patricia / Laure
Nom
Coler / Hubert-Rodier
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Salariées
Nom usuel et SIGLE de la structure
UFISC - Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
Union professionnelle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
idem
Année de création
2000
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
Union créée en 2000 par 4 organisations suite à un travail collectif de revendication sur la non lucrativité des associations culturelles auprès du ministère de la culture et du ministère des finances. Puis travail sur l'emploi et les modèles socio-économiques spécifiques des initiatives artistiques et culturelles, ni sous administration publique, ni privée lucrative. En 2004, l'Union se dote du statut de fédération professionnelle d'employeurs. En 2007, publication suite à un travail acteurs-chercheurs du Manifeste pour une autre économie de l'art et de la culture et consolidation du positionnement dans l'économie solidaire. En 2012, campagne de l'Art est Public et promotion des droits culturels et des approches de coconstruction.
Valeurs partagées et finalités affichées
Economie Sociale et Solidaire
Coopération
Droits culturels
Accompagnement des projets culturels de territoires
Accompagnement par la culture des jeunes adultes et de leurs initiatives
Coopération
Droits culturels
Accompagnement des projets culturels de territoires
Accompagnement par la culture des jeunes adultes et de leurs initiatives
Principales missions et activités
Développement de trois axes de fonctionnement : observation participative et partagée et recherche-action ; accompagnement des structures et appui à la coopération ; contribution à la structuration professionnelle et des politiques publiques à travers différentes instances.
L'UFISC est donc à la fois un :
• Outil collectif, pragmatique et prospectif de « recherche et développement » et d’observation sur le secteur culturel national et ses enjeux politiques, professionnels et sociaux,
• Espace d’outillage coopératif, de services mutualisés et d’accompagnement
• Acteur de la structuration professionnelle et des démarches de coconstruction des politiques publiques de la culture
L'UFISC est donc à la fois un :
• Outil collectif, pragmatique et prospectif de « recherche et développement » et d’observation sur le secteur culturel national et ses enjeux politiques, professionnels et sociaux,
• Espace d’outillage coopératif, de services mutualisés et d’accompagnement
• Acteur de la structuration professionnelle et des démarches de coconstruction des politiques publiques de la culture
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Le CA est une AG permanente qui rassemble les représentants des 18 membres (jusque 3 pers. nommées/membre). Cette instance décisionnaire se réunit environ tous les deux mois + un bureau tous les mois avec une équipe de bénévole très réactive. Des listes de discussion petrmettent les envois d'information et les échanges. Une animation d'une dizaine de GT et comité de pilotage permet d'approfondir avec les organisations volontaires et plusieurs partenaires différents sujets (positionnement politique + création d'outillage).
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
en mai 2021 : 18 membres (syndicats d'employeurs, fédérations nationales, réseaux régionaux) ; équipe : 4 CDI / 2CDD /1 stagiaire ; bureau (8 personnes) + CA (AG permanente des 18 membres - environ 30 personnes actives) + bénévoles sur les GT
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
bureau élu chaque année ; désignation des administrateur.ice.s par les organisations membres comme elles le souhaitent ; entre 20 ans et 2 mois d'anncienneté
bureau élu chaque année ; désignation des administrateur.ice.s par les organisations membres comme elles le souhaitent ; entre 20 ans et 2 mois d'anncienneté
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
en mai 2021, une équipe composée d'1 déléguée générale (CDI/14 ans d'ancienneté), 1 chargée de communication et coopération (CDI/6ans), 1 chargée d'administration et projet (CDI/2,5 ans), 1 chargé de projet (CDI/1 an), 1 chargée de projet Droits culturels (CDD/8 mois), 1 chargée de projet ruralité (CDD/3 mois)), 1 stagiaire (4 mois)
en mai 2021, une équipe composée d'1 déléguée générale (CDI/14 ans d'ancienneté), 1 chargée de communication et coopération (CDI/6ans), 1 chargée d'administration et projet (CDI/2,5 ans), 1 chargé de projet (CDI/1 an), 1 chargée de projet Droits culturels (CDD/8 mois), 1 chargée de projet ruralité (CDD/3 mois)), 1 stagiaire (4 mois)