Notre Engagement

L’entrepreneur d’aujourd’hui est confronté à un bouleversement profond de la société, de ses attentes et besoins. On lui demande à la fois de répondre au enjeux globaux de la planète comme le réchauffement climatique et aux besoins immédiats sur la contribution de son entreprise sur les sujets sociaux, économiques et environnementaux.

L’entrepreneur APM est sensibilisé à ces enjeux, Il a compris que son entreprise sera plus résiliente si elle les intègre dans sa stratégie. Il ne lui reste qu’a formuler son engagement et y aller! C’est ce pied à l’étrier que quelques membres et animateurs d'Avignon à Perpignane ont voulu créer avec cette feuille de route non exhaustive. Aider l’entrepreneur a se convaincre du pourquoi s’engager et comment le faire.

Se mettre en marche, accepter la transparence, afficher ses performances, ses idées, c’est le projet de cette feuille de route ou le réseau augmenté de l’APM prendra son sens et ou « l’entrepreneur APM » montrera au monde sa singularité et son utilité.


Pourquoi s'engager

Poussées par l'élévation du niveau de vie et la croissance démographique, les activités humaines épuisent les ressources dont l'économie a besoin. Désormais, elle dérègle les écosystèmes et le climat dont dépend pourtant la survie-même de l'Humanité. Si la planète s’adaptera comme elle l’a toujours fait, les Hommes, eux, entrent dans une période de rupture globale, systémique et rapide. Déjà, notre mode de vie mondialisé nous met à la merci d’un virus venu du bout du monde. Nos fragilités se révèlent et le monde est à l’arrêt. En quelques jours seulement, notre avenir s’est obscurci et nos certitudes mises à mal. Face à cette reconfiguration de notre société, notre rôle de dirigeant nous invite à orchestrer l’adaptation de nos entreprises, voire à en réinventer le management et/ou le modèle économique. En même temps, uno online ils nous revient aussi d’accompagner les équipes pour faire face aux transformations de nos environnements, de l'échelle globale à l'échelle de l'entreprise.

Quelque soit le secteur d’activité, les vérités d’hier ne sont plus celles d’aujourd’hui. En aval, de plus en plus de consommateurs modifient leurs comportement pour adopter des modes de vie plus sobres. En amont, les exigences fiscales, juridiques et normatives évoluent, exigeant d'intégrer les externalités écologiques et humaines dans les systèmes comptables ou opérationnels. Peu à peu, sous l'impulsion de la convention citoyenne et de mouvements de la société civile, la société adopte de nouveaux principes qui remettent en cause des pratiques ancestrales. Ainsi, il apparaît que la performance d'une entreprise passe aussi par sa contribution sociale, économique et environnementale positive. En même temps, à la faveur des transitions écologique, sociétale mais aussi numérique, on voir émerger de nouveaux acteurs : profitant des opportunités que dégagent les transformations à l'oeuvre, ils viennent déstabiliser les acteurs en présence pour créer de nouvelles richesses et amplifient la rupture à leur tour.

Dans ce contexte, s’engager en tant que dirigeant, c’est...
1) Se donner les moyens de voir son entreprise telle qu’elle est perçue et acceptée.
2) Mesurer son utilité pour ses salariés, clients et fournisseurs et l'ensemble des parties prenantes.
3) Accélérer cette recherche de performance durable en impliquant ses équipes et partenaires dans sa démarche.
4) S’entourer de ceux qui partagent la même vision et qui sont bien souvent les plus performants.
5) Intégrer -dans le fonctionnement même de l’entreprise- la capacité à changer, à prendre les virages avant les autres et saisir les opportunités (résilience).
6) Offrir un sens nouveau à ses salariés en leur permettant d’œuvrer collectivement, par leur travail, à améliorer le monde, pour eux, leurs enfants et les générations futures.


Comment s'engager

S’engager dans la Responsabilité Sociétale impose d'abord de l'inscrire dans le plan stratégique pour permettre à l'équipe de direction de s'en emparer. "J’engage l’entreprise dans une démarche de Responsabilité Sociétale pour contribuer positivement sur les attentes sociales, économiques et environnementales de nos parties prenantes. Désormais, les critères de durabilité devront donc être pris en compte en même temps que les questions de coûts et de qualité dans nos décisions et nos investissements".

S’engager c’est ensuite définir avec un comité de pilotage les impacts et les enjeux de son activité sur le plan environnemental. C’est identifier et hiérarchiser ses parties prenantes directes pour mettre en place avec elles un échange sur les attentes et les responsabilités de chacun. Au-delà, c’est aller rencontrer des organisations, associations, communautés qui influent notre activité. A partir de tous ces échanges, c'est élaborer un plan d’action et des pratiques qui font sens pour tous puis les planifier, les mettre en oeuvre, les contrôler et les améliorer tout au long de l'année.

S’engager c’est aussi "faire sa part" tel le colibri, en s'emparant des enjeux macro de la société et du monde. C’est communiquer de façon honnête pour ne pas s’exposer aux soupçons de greenwashing. C’est accepter la transparence et surtout en profiter pour faire connaître des vertus ou des bonnes pratiques souvent cachées. C’est enfin écrire sa raison d’être, sa mission, et faire redécouvrir à l’entourage de l’entreprise combien elle contribue positivement aux grands enjeux de société, au-delà de son offre de service ou de produits.


Modalités

  • Et vous que souhaitez vous faire? Par où avez vous envie de commencer?
  • Nous vous proposons de débuter par faire un point de vos engagements en renseignant la
  • feuille de route mais vous pouvez aussi partager vos initiatives ou apporter vos questions et vos conseils à d'autres entrepreneurs.
Feuille de route


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