La coopération, aussi avec l'argent

Le budget contributif sera particulièrement adapté dans le cadre d'une potentielle abondance de contributeurs et ainsi mobiliser leurs compétences et être capable d'activer la fameuse loi de Sinus de Eric Raymond « avec suffisamment d'yeux, tous les bugs sont superficiels »

Dans les communs qui sont utiles à de nombreuses personnes, ou qui font réseau (les tiers-lieux par exemple sont des lieux réseaux, les logiciels libres comme Wordpress ou Linux sont utiles à beaucoup de monde), il est plus simple de trouver des contributeurs et donc plus évident de déployer un budget contributif pour motiver ces contributeurs.

Au sein de certains collectifs, notamment quand il y a personne pour réaliser l'action en mode contributif, il peut être fait appel à une autre modalité, qui est l'"appel à la mission". La mission consistant à une prestation interne au sein du collectif.
Un cadre peut être proposé pour ce type d'action, notamment pour déterminer qui peut prendre la mission et gérer la tension possible si plusieurs personnes souhaitent prendre la mission.

Le temps passé est parfois le critère le plus simple. Deux pratiques peuvent alors se développer et qui éloignent de l'esprit du budget contributif.

- Celle de calculer sa rétribution en heure. Sans prendre en compte l'ensemble des autres critèrs (voir Carte Critères). Par exemple, le critère lié à l'usage de la ressource à laquelle on contribue (nous avons en avantage nature qui peut expliquer de moins se rétribuer)
- Celle de calculer en temps sans préciser au collectif le montant que cela représente en €. Le risque est alors que cela ne donne pas de visibilité aux contributeurs, et aussi d'avoir des difficultés au moment venu pour déterminer la répartition.

Dans le cadre d'une production peu planifiable par avance (imprévisibles), où l'on ne sait pas précisément où l'on va, ni les problèmes auxquels nous allons être confrontés, et où il n'y a pas une obligation de résultat précisée, il est intéressant de miser sur la contribution. En effet, la contribution libre permet aux personnes compétences de se positionner là où elles se sentent utiles. Là où un prestataire ou un salarié a souvent une mission définie par avance, où la personne qui a défini la mission doit déjà être conscience du problème pour lancer un recrutement ou une commande. Par exemple, chez Wikipedia, il était impossible de définir avec précision les besoins d'écriture d'articles. On peut parler dans ces contextes de choix à posteriori, et où la contribution est particulièrement utile si elle est en même réalisée dans un environnement d'abondance ( de compétences, de ressources, etc...)

En autorisant la contribution du plus grand nombre, et aussi en partageant la valeur du commun, cela permet d'unir les forces autour du commun. En effet, pourquoi créer son propre commun si l'on peut déjà participer et potentiellement se rétribuer dans un commun ?. Cela a pour conséquence de faciliter la mutualisation, le cofinancement, évite les forks par des concurrents, et facilite ainsi l'enjeu de devenir une référence.

Vous avez besoin d'exigence qualité client ? D'un budget qui doit être fléché par avance sur des personnes ? Des besoins connus en avance et clairement définis ? Des besoin de compétences rares et difficiles à trouver ? Un commanditaire très exigeant ? Une ressource qui ne sert pas directement les contributeurs ?
Le budget contributif n'est sans doute pas adapté à votre contexte.

Par contre, si vous êtes en contexte où la contribution alimente une ressource directement utile aux contributeurs, qu'il y a une abondance potentielle de contributeurs, de l'incertitude car les besoins ne sont pas toujours définis ni les objectifs très précis, un enjeu à de devenir une référence et permettre la mutualisation, un besoin de démocratie interne important, où un besoin d'une diversité importante de points de vue ou de compétences, le budget contributif est sans doute adpaté !
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Photo de Laurent Libessart - CCBYNC

- L'action effectuée (temps et énergie investis, pénibilité de l'action, compétences requises etc.) ;
- L'utilisation directe ou non de ce à quoi la personne contribue (pour beaucoup, contribuer à Wikipedia sans rétribution parait évident du fait d'avoir aussi accès librement à Wikipedia) ;
- La charge mentale plus ou moins élevée de la personne pour l'action (et notamment l'engagement au préalable, ou pas, dans le rôle ou l'action menée) ;
- Les besoins financiers de la personne qui réalise l'action ;
- L’enveloppe globale liée au projet, le nombre de contributeurs qui y participent et la fourchette journalière ou horaire indicative que le groupe s'est donné ( si il y en a une ) ;
- La part de formation personnelle dans les actions menées ;
- Et d’autres critères personnels (sentiment de légitimité, motivation à voir aboutir le projet, envie de donner de son temps à un projet, rétributions symboliques par ailleurs, etc.) ;

Une fois un budget défini dans votre collectif, il peut être important de définir les actions pour lesquelles le budget contributif est possible. Cela va être particulièrement important si votre budget est très faible et que vous avez besoin de cadrer sa mise en place.
Par exemple, à La Plume à Loup, seules les actions autour de la communication, de l'auberge et du chantier participatif peuvent être rétribuées librement. Et dans le cadre du chantier, ce ne sont que les animateurs de chantiers qui peuvent se rétribuer

Pour qu'un dirigeant puisse être rémunéré, cela doit être prévu par les statuts de l'association et voté en assemblée générale. Toute association peut décider de rémunérer tout ou partie de ses dirigeants. La rémunération de chaque dirigeant ne doit pas dépasser les ¾ du Smic, soit 1 154,56 € brut par mois. (La facturation est considérée comme une forme de rémunération, le montant précisé ci-contre est à transformer en montant HT). https://www.service-public.fr/associations/vosdroits/F1927

Certains projets ont besoin d'une diversité de compétences ou de points de vue pour avoir de la valeur. C'est le cas Wikipedia, où certains articles n'ont de la valeur que si ils ont été travaillés par de nombreuses personnes différentes qui ont ainsi pu façonner un point de vue complexe. Mais comment salarier ou avoir en prestation un grand nombre de compétences différentes ou d'avis quand un projet a peu de ressources financières ? La corémunération permet cela.

Les projets où ça se déploie et retours d'expérience à ce sujet.

• A l'ANIS
• A OPTEOS
• A La Plume à Loup
• A La Raffinerie
• Etc

Très bientôt, un retour d'expérience de l'utilisation de Grist dans le cadre du budget contributif

Le budget contributif est parfois présenté comme un moyen de s'autogérer, même en se répartissant de l'argent.
Il permet d'éviter que le montant des rémunérations soit décidé par une personne ou un petit groupe.
En laissant à chacun le même pouvoir de décision sur sa rémunération, plutôt que de le donner à un groupe de personne ou de "tous décider" (une autre manière de pratiquer l'horizontalité), cela permet de rester très horizontal dans le fonctionnement.
Le fait que chaque membre peut à tout moment non seulement voir ce que les autres membres prélèvent, mais également s’y opposer, en fait un outil démocratique intéressant, si toutefois il est bien animé.

Gratipay est le premier projet où nous avons identifié des pratiques de corémunération.

Puis il a fermé et a été remplacé par Liberapay, qui a appliqué le même principe.

Dans cette plateforme, chaque projet qui reçoit des dons peut laisser les contributeurs au projet décider de leur rémunération. Elle est alors fixe chaque mois qui suit et ils peuvent décider de l'augmenter ou de la réduire

Quelques principes :
- Être autonome, sans lien de subordination
- La plupart du temps choisir sur quoi on travaille, quand on travaille, selon ses élans contributifs
- Ne pas avoir besoin de diplômes ou de références pour exécuter une tâche
- Pouvoir donner le meilleur de soi-même
- Savoir reconnaître ses compétences et pouvoir les mettre en œuvre sans autorisation dans certains contextes
- Dissocier la rétribution attendue des contributions offertes
- Apprécier la transparence et la co-création
- Être bienveillant·e vis-à-vis de soi et des autres
- Contribuer à développer une ressource parce qu'on estime qu'elle est utile au plus grand nombre plutôt que d'être motivé seulement par la rémunération. Le contributeur est souvent le premier utilisateur du commun
- Choisir les contraintes que l'on est prêt à accepter lorsque le commun a un fonctionnement structuré

La réciprocité quand il y a usage commercial


Assurer le cadre de réciprocité

Le principe est de décider de répartitions budgétaires de manière démocratique. Chaque participant·e dispose d’une fraction du budget total qui constitue son « droit de vote ».
Chacun peut proposer des projets avec des objectifs de budgets nécessaires pour mener à bien ces projets. Chacun·e peut ensuite attribuer ses fonds aux différents projets, et chaque projet est validé lorsqu’il atteint son objectif

Par exemple, à 20 personnes, si vous avez 10 000€, vous pouvez donner à chacun 500€ de droit de vote à répartir.

Chaque projet à financer peut-être proposé par n'importe quel membre, et chacun est amené à voter une fois les projets suffisamment décrits et selon les règles que vous avez fixé

Enjeu de répartir le budget entre plusieurs actions ou pôles

Exemples d'utilisation

Si je suis potentiellement aussi bénéficiaire de la ressource, je vais plus facilement contribuer à améliorer cette ressource, sans attendre d'être rémunéré par une prestation ou un emploi. Si il y a en plus une possibilité de rétribution, cela peut m'inciter à m'investir dans le commun et même réduire mon temps de travail de salarié ou de prestataire
Ex : Si j'utilise un espace de travail partagé auquel je peux contribuer ,j'accepte plus facilement de ne pas être rémunéré quand je contribue à cet espace car cela améliore directement l'espace que j'utilise, sans augmenter son prix.

Loot, logiciel pour budget contributif

Utilisation d'une monnaie alternative pour valoriser les contributeurs d'un lieu.

La monnaie temps est distribuée selon la participation de volontaires sur des actions en lien avec les activités.

Chaque heure donnée est comptabilisée, par exemple, 2 "Plumeaux" (la monnaie temps du lieu) équivaut à 1h de temps de travail. La monnaie est mise sur une carte.
Par la suite les volontaires pourront utiliser ce temps pour utiliser les ateliers d’une manière libre, lors de formations ou pour des consommations au café ou restaurant.

Par exemple, deux lieux fonctionnent sur ce principe : La Raffinerie et La Plume à Loup

Montée jusque 130 000€ répartis auprès de 34 personnes en 2022, la corémunération continue à être une pratique au sein d'Opteos, bien que le montant annuel soit plutôt aujourd'hui de 30000€

Un article : https://www.opteos.fr/actualites/
opteos-la-cae-qui-tourne-au-budgetcontributif/
La page wiki : https://documentation.opteos.fr/wiki/La_r%C3%A9tribution_des_contributions

Ce manuel a été rédigé par Victor Ecrement, designer, en s'inspirant des travaux du collectif Catalyst et des premières pratiques de corémunération à Lille.

Il donne une méthode et des projections de gestion de projets de grande ampleur via des budgets contributifs, par exemple une université.
https://movilab.org/images/movilab/8/83/2109_0438_Petit_manuel_du_budget_contributif_ANIS_cor2_p1-40.pdf

Benjamin Mako Hill disait "Il est plus facile pour un projet de logiciel libre à succès de recevoir de l'argent que de décider de comment le redistribuer".

Cette remarque s'applique aussi aux communs ou aux projets autogérés. Des endroits où la contribution est assez libre, où elle se veut ouverte à tous.
Des espaces où rémunérer les personnes peut vite devenir un sujet épineux.
Avez-vous déjà envisagé que l'on puisse rémunérer les contributeurs à Wikipédia sans dénaturer le projet ?
Ce mode de production et de travail très particulier mérite un mode de rémunération lui aussi particulier.
C'est en partie ce qui va motiver les travaux autour de la corémunération

Du côté des structures
Les budgets contributifs sont souvent utilisés par des associations, des coopératives, des collectifs de petite taille. Il permet aux
membres d’une association de se partager un budget, dans une troisième voix qui n'est ni le poste salarié (rétribution à priori), ni le bénévolat.
Néanmoins, on peut l'imaginer l’appliquer dans
beaucoup de cadres d’action différents.

Du côté des personnes
Les personnes ont souvent un statut d’indépendant·e pour pouvoir facturer un
montant à posteriori. Pouvoir choisir ses tâches et ses horaires tout en étant rétribué·e, cela signifie aussi pouvoir travailler dans différents environnements à la fois. De plus,
comme la plupart de ces structures ont des budgets restreints, il s’agit rarement de l’unique source de revenus des contributeur·rices.
S’impliquer dans ces collectifs suppose donc souvent de souhaiter contribuer à différents chantiers plutôt qu’avoir un emploi unique.


Source : Inspiré Petit_manuel_du_budget_contributif CCBYSA 4.0

La rétribution libre, où La personne concernée estime la juste rémunération ponctuelle nécessaire à la réalisation des actions qu'elle souhaite prendre en main, est bien adaptée pour des actions peu engageantes ou de petits rôles

Plutôt pour des rôles avec charge mentale, il est proposé la rétribution libre en forfait réccurent évolutif. La personne concernée estime la juste moyenne mensuelle nécessaire à la réalisation des actions qui lui incombent. Elle peut faire varier ce montant d'un mois sur l'autre mais le montant est automatiquement le même si pas de changement le mois suivant.

Des règles peuvent être proposées pour pouvoir se co-rémunérer au sein du collectif.
Par exemple, avoir bien compris les principes du budget contributif, avoir été formé ou accompagné, avoir donné quelques heures de bénévolat à minima dans le lieu (pour s'assurer de l'implication), etc...
Cela peut être important pour permettre une appropriation de la culture nécessaire à développer ce dispositif pas évident au premier au début.

la rétribution à posteriori du travail, et incluant tous les contributeurs pour des soucis d'équité, amène à réimaginer les rémunérations, notamment avec la mise en place de ce que l'on appelle le "budget contributif" ou "corémunération

Pour éviter que certains se sous-payent et d’autres se sur-payent, il est bon d’avoir un référentiel plébiscité par le collectif.

Même si nous définissons notre rémunération librement selon des critères qui ne sont pas que le temps (voir carte Critères), un tarif horaire maximum peut être proposé.
Attention, pour le déterminer, la comparaison avec le coût d'un salarié au régime général nécessite de prendre en compte l'ensemble du temps passé ( ce que l'on ne fait pas toujours en prestation). Et bien sûr libre à chacun de suivre le taux horaire indiqué ou de se rétribuer plus, moins ou même pas du tout (voir carte Critères) Par exemple, si j'améliore mon tiers lieu que j'utilise tous les jours, je bénéficie donc directement de l'amélioration. C’est ce qui explique d’ailleurs d’un projet comme Wikipedia n’a pas besoin de rémunérer ses contributeurs pour fonctionner.

Cet ingrédient est activable après la rétribution;
Chacun peut décider de reverser une partie de sa rétribution à d'autres personnes et décider pourquoi

C'est une question souvent posée.

Vous pouvez facturer de divers manières :
- Avec un statut d'indépendant (par exemple en Coopérative d'Activité et d'Emploi, ou en micro-entreprise, ou en entreprise de portage)
- Avec une structure qui permet de facturer à la mission (Coop-portage.fr, Réactif Consultant)
- Avec votre structure si par exemple vous avez contribué tout en étant salarié d'une structure

Un tableur pour gérer son budget contributif.

Plutôt simple, le tableau a l'avantage de la flexibilité et de s'adapter à des pratiques spécifiques.

Il est parfois préféré aussi à Loot pour la capacité à voir l'ensemble des rétributions plus facilement que sur le dashboard de Loot. Mais à partir d'un grand nombre de participants, le tableau peut devenir compliqué à suivre.

C'est au fil du temps que les choses vont s'ajuster et que les personnes vont trouver leur équilibre. Au départ, certains n'osent pas, d'autres osent trop. En discutant ensemble et en faisant des points réguliers, le collectif va apprendre à se positionner et chacun trouvera son équilibre.
Attention à ne pas reproduire des écarts hérités des dominations sociales et culturelles ; par exemple, ce n'est pas parce que les femmes trouvent un équilibre satisfaisant plus bas que celui des hommes que votre collectif doit tolérer cette situation.
Une fois bien mis en place, la gestion du budget devient moins chronophage pour le collectif et contribue à apaiser certaines tensions (par exemple, chez les bénévoles, cela permet d'arrêter de reprocher aux autres de ne pas faire les choses, si l'on est frustré, on peut au moins compenser avec plus de rétribution financière).

Un budget contributif est un outil qui permet à un collectif d'organiser la rémunération des membres de manière transparente en contexte où le collectif a conscience du budget octroyé et souhaite le partager collectivement, sans rapport de subordination.
Le collectif dispose d’un budget et va permettre à ses membres de se rétribuer dans ce budget pour le travail qu'ils effectuent. Chaque membre peut demander une rémunération à hauteur de ce qu’il estime juste, et ce en l’affichant en toute transparence.
La rémunération est ainsi déterminée à posteriori : les membres donnent d’abord le meilleur d’eux mêmes, puis se donnent une rétribution qu’eux seuls peuvent vraiment évaluer, sorte de don en retour pour soi.

Se rémunérer dans les collectifs est souvent une question taboo.
Souvent, le choix va plutôt, quand un collectif fonctionne bien et génère un revenu, de salarier une personne ou de faire appel à un prestataire.
Avec cela vient le risque de démobilisation des personnes qui ont permis de générer ces revenus, plutôt que de continuer à miser sur la diversité de compétences motivées et engagées dans la dynamique.

Il est en effet difficile d'imaginer réussir, avec un collectif démocratique et horizontal, à se répartir de l'argent équitablement. C'est là qu'intervient le concept de rétribution libre, en laissant chacun décider de sa rémunération.
Pas simple au départ, voir taboo, cette pratique peut vite devenir addictive ;-)

Dans un article, Chad Witacre, qui a inspiré nos pratiques de co-rémunération, expliquait que la rémunération libre permettait de réguler une partie des frustrations du collectif.

- Ainsi, plutôt que d'en vouloir à l'autre pour ne pas avoir fait une action, si je me retrouve à faire l'action à sa place et que je peux me rétribuer, cela peut être un moyen d'alléger mon agacement.
- Si une personne commence à prendre beaucoup dans le pot commun, cela peut être un indicateur d'un désaccord avec le collectif et l'occasion d'ouvrir une discussion. La corémunération peut révéler les tensions à traiter.

Le budget contributif est le principe d'un budget ouvert à un groupe de contributeur. Il se retrouvent alors à se co-rémunérer

La corémunération est l'idée de se rétribuer collectivement. Il y a toujours un budget contributif pour se co-rémunérer.

La rétribution libre est l'acte de se rétribuer librement. Le terme est utilisé aussi pour faire le parallèle avec mot prix libre , mais ici "inversé". On se donne à soi-même une rétribution, qui est libre. La rétribution libre peut d'ailleurs être un moyen pour un collectif de se partager une rémunération obtenue grâce à du prix libre ;-)