Ce site ressource vise à centraliser l'ensemble des informations nécessaires pour un bon suivi du DLA auprès de la Fabrique à liens d'Artemisia

Le déroulé de l'accompagnement - Quatre grandes étapes
Construire une lecture plus précise de la situation et des enjeux et cadrer le démarrage de la mission
Méthodologie
  • Prise de connaissance des documents déjà réalisés (statut, travail raison d’être, travail, activités...)
  • Analyse du modèle économique passé
  • Entretien de cadrage avec le CA et la salariée, identification des différentes personnes ressources et parties prenantes extérieures clés. Résultats Appel à Partenariats
Livrables
  • Plan de mission revu, annuaire des participants au DLA, etc.
  • Identification des points forts / points faibles dans l’assise de l’association.
  • Mise en place d’un Wiki de suivi de mission
Lecture commune des enjeux et définition d’un spectre de développement (les possibles) et d’un cadre pragmatique
Méthodologie
  • Atelier participatif avec le CA, les bénévoles et la coordinatrice
  • Reprise des bases associatives et relevé des positions notamment face au projet multi-partenarial.
  • Identifier les contextes partenariaux existants ou à développer sur les différentes activités
Livrables
  • Synthèse des orientations stratégiques de l’association
  • Carte perceptuelle
  • Identification des scenarii qui seront creusés lors de l’étape 03
Concevoir des scénarios stratégiques réalistes et chiffrés de transition pour la Fabrique à liens d’Artemisia - la Passa
Méthodologie
  • Travail en sous-groupes sur les scénarii de transition possibles (Coordinatrice, CA et partie prenantes extérieures)
  • Modélisation des scenarii : pertinence territoriale, modèle économique, gouvernance, cadre opérationnel.
Livrables
  • Présentation des scénarii (dont multi-partenarial) avec avantages - inconvénients, points de vigilance et projections financières.
  • Transmission et fourniture d’outils de modélisation sur la dimension économique et sur la dimension gouvernance, pour se donner la possibilité d’explorer d’autres pistes.(complémentaire au STARTER)
Orienter les choix stratégiques sur la base des scenarii socio-économique présentés.
Méthodologie
  • Confrontation sous forme d’atelier participatif des scenarii à l’assise de la Fabrique à Liens
  • Confrontation sous forme d’atelier participatif des scenarii à la réalité du territoire
  • Définition des critères de décision, et surtout des points de non-retour et échéances possibles.
Livrables
  • Matrice d'orientation et de prise de décision.
  • Cadrage avec les développements STARTER et LEADER