Formation de La Tisseuse pour Outdoor Sports Valley
Productions : L'étoile du changement d'OSV
Description de la ressourceL'étoile du changement
Réduire/diminuer
- Les femmes : mais on ne va pas le garder :D
- La pression
- Réguler temps équipe et temps travail (pas le teps d'avancer sur son travail : team building etc.
- Les outils et garder les essentiels
- Les fonds publics
- Les paillettes (ex: budget de l'AG pas besoin de si beau, haut etc.)
Cesser/éliminer
- Le green washing
- Les adhérents non impliqués
- Les prestataires : quel type de prestataire. Est-ce qu'on leur apporte ce qu'ils viennent chercher ?
- Bien se rencontrer sur la raison d'être, les sélectionner. OSV n'est pas un fourre tout
- Multiplication des projets, event, opportunités
Equipe en interne
Apéro, moments informels, bonne humeur, potager, sens
Valeurs ajouter pour nos adhérents.
Ne pas ajouter de nouvelles réunions
Amplifier / Magnifier
Engagement RSE interne : le cadre et le fonctionnement
Valeurs des projets, process, fêter les succès
CRM : outils digitaux, être plus inclusifs
Relationnelle : mettre en avant l'expertise des chefs de projets.
Mesurer nos actions, définir clairement les objectifs pour mieux savoir où l'on va (impact, données etc.)
La qualité des adhérents, force du réseau, engagement etc.
Prendre 2-3 min par personne pour dire où on en est lors des réunions hebdo. petite pression mais permet de savoir où en sont les autres
Plus de points sur nos projets, connaître les projets des autres. Dommage car on ne peut pas en parler aux adhérents.
Rééquilibrer le temps de réunions. Temps RSE.
Lors des réunions existantes parler plutôt des projets que des tâches précises
Créer/initier
- Fiches projets dans un espace ouvert à chacun (en lien avec fiches de Florine)
- Comprendre le pourquoi et le comment des projets que mènent les autres pour pouvoir bien en parler
- Grand tableau qui récapitule tous les projets mois par mois
- Les 3 infos clés à faire passer cette semaine aux adhérents que l'on croise
- Des moments en équipe pour prendre du recul sur le quotidien
- Fonctionner en binômes pour porter les projets
- Organisation plus horizontale
- Partager une semaine ou un mois type pour connaître son temps de travail, se rendre compte du temps disponible des un.es et des autres
OSV
- Créer un parcours d'accueil,processus d'intégration
- Groupes d'échanges métiers
- Présence et lien politique :promouvoir des actions plus grosses OSV bon sur des actions opérationnelles mais intéressant de tendre vers une plus haute sphère (décisions politiques) lobbying. Besoin de savoir remonter d'un cran aux niveau des entreprises.
- Pour ça (impact politique) il faut être capable d'avoir des positions claires, être radicales mais il y a quelques années personnes n'étaient d'accord sur cette vision. Le conseil d'administration doit être d'accord avec ça
- Adapter nos solutions aux grandes entreprises, au niveau de Décathlon, Salomon etc.
- Vendre nos actions et nos projets
- Fillière pour un projet RSE
- Développer l'incubateur avec des solutions d'avenir
Mise en oeuvre
Côté équipe
Un outil commun de suivi des projets oral et écrit :
1ère étape concrète :
- Oral : diminuer la réunion d'équipe de 15min à garder pour discuter des projets chauds, répondre aux questions.
Dès la prochaine réunion.
2ème étape
- Ecrit : un outil qui compile les fiches projets et qui en fait un tableau uniquement de suivi des projets de l'asso avec calendrier global.
Céline bosse dessus avec Lili et retour ensuite en équipe
OSV- structure
Tellement d'initiatives intéressantes. Besoin de connaître nos adhérents !
Besoin d'un CRM mieux qualifié (segmentation, typologie des adhérents etc.)
1ER CONTACT : lors du formulaire d'adhésion demander + d'infos
Parcours d'accueil des nouveaux adhérents
optimisation du CRM voir ERP :
pas d'historique des adhérents et de l'évolution de leur implication
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