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Mettre en oeuvre la gouvernance partagée
La gouvernance partagée en pratique
La vie des Nous
Cercles et rôles
Pilotage dynamique par tensions
Les organisations Opales de Frédéric Laloux
Auteur du livre "Re-inventing organizations", F. Laloux a construit une analyse des gouvernances ouvertes très inspirante.
Tu n'aimes pas les vidéos ? En voici la synthèse
Mise en contexte jusqu'à 4'13,Puis 3 "percées" sont présentées :
- à 4'14 L'auto-gouvernance : pas de pouvoir hiérarchique, prises de décision innovantes.
- À 14'03 La plénitude : réconcilier l'égo professionnel avec nos aspirations personnelles plus profondes, réconcilier ses énergies féminines et masculines, réconcilier le rationnel avec l'émotionnel/le spirituel.
- À 18'46 La raison d'être évolutive : à l'inverse du "prédire la stratégie et contrôler la mise en œuvre", il s'agit d'écouter où l'organisme veut aller, d'être soutenant (être à l'écoute du processus plutôt que du résultat). Aucune de ces organisations opales n'ont de plans stratégiques, ni d'objectifs (en termes de ventes par exemple).
Ça t'a plu ? Tu peux aussi visionner la version longue d'une conférence de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE