Objectif
La méthode du consentement est un renversement du processus passant du :« Est-ce que tout le monde est pour ? » (consensus) => « Est-ce que quelqu’un est contre ? ». (consentement)
Cette façon de procéder simplifie la prise de décision (sans épuisé, alourdir...) tout en maintenant un bon niveau d'engagement des participants
Méthodologie de travail
- distribution de la proposition (5 min en solo pour découvrir)
- tour de clarification : en mode question (une question se termine par un ? et attend une réponse ;-), c'est donc différent d'une remarque
- tour de bonification : ressenti par rapport à cette version, proposition de bonification si besoin
ATTENTION quelques critères avant de proposer une bonification
- Est ce un risque identifié ou juste une meilleure idée (le mieux est l'ennemi du bien) ?
- Est ce un risque réel ou une prédiction de risque (on peut peut-être tester comme ça puisque facile à changer) ?
- Est ce un risque de désengagement réel ou une préférence personnelle ?
- est ce que c'est en lien direct avec la proposition ou un peu "hors sujet" ?
- est ce que ça m'impacte moi ou je pense « à la place de ..» ?
- Une objection s’effectue par rapport à la cohérence avec la raison d’être, à un risque majeur pour l’organisation ou à un risque de désengagement vraiment important pour la personne => Réponse par oui ou par non uniquement
- si tout le monde "peut vivre avec", quelle ne heurte les limites de personne : on valide = on célèbre