• Mutualisation

• Manque de lisibilité
• Gouvernance fragile
• Modèle économique fragile
• Pas d’outils de pilotage financier
• Peu de connaissances et de compétences administratives et associatives

Plusieurs axes sont en cours de réflexion, à savoir :

• Créer un poste salarié
• Renforcer la gouvernance
• Structurer l’association
• Accueillir d’autres compagnies au sein du collectif
• Continuer à mutualiser entre compagnies0
• Développer le partenariat
• Obtenir la licence d’entreprenariat du spectacle
• Obtenir l’agrément éducation nationale
• Clarifier le modèle économique et le lien avec les compagnies
• Organiser des évènements
• Se rapprocher de l’association toulousaine « Les Thérèses »
• Continuer à développer les stages et les ateliers
• Rentrer dans le réseau des producteurs de spectacle
• Aller vers la médiation culturelle
• Avoir un local (un rapprochement avec le centre social est envisagé

Mission 1: Poser le projet associatif, travailler sur le projet de développement à 3 ans, les partenariats et le modèle économique Présenter les différentes options envisageables, les moyens pour y parv
enir et le calendrier de réalisation.

Mission 2: Après analyse de ces premiers éléments, établir les différents scénarii relatifs à l’emploi, à l’impact, réfléchir à l’organisation et à la structuration interne.

Mission 3: Poser des outils de pilotage et de gestion administrative.