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Pourquoi Ubisoft est obsédée par des «jeux comme service»
Vous vous demandez pourquoi les grands éditeurs de jeux vidéo sont tellement amoureux des jeux en tant que service? La réponse peut ne pas vous choquer: cela leur rend bien plus d'argent. Wayyyyyyyyyyy plus d'argent.

Ce matin dans le cadre d'un rapport de gains trimestriel, Ubisoft a mis en place un diaporama plein de pépites intéressantes pour quiconque qui est curieux de l'avenir des jeux vidéo. Cette diapositive pourrait être le plus sauvage - le côté droit de celui-ci est:
Ce que veut Ubisoft, il y a que, même si un jeu standard pourrait sur sa deuxième année, 13% des revenus générés au cours de sa première année, un jeu en direct peut atteindre 52%, ce qui est un saut étonnant. Les jeux comme la division et l'arc-en-ciel Six: Siege continuent de rester dans l'œil public longtemps après leur lancement, ce qui conduit à une queue plus longue et, si tout va bien, des joueurs plus heureux.
Ou, comme beaucoup plus pertinent pour les actionnaires d'Ubisoft, des bénéfices plus importants.
Cette diapositive mérite également d'examiner:
La stratégie d'Ubisoft depuis deux à trois ans a été simple: relâchez moins de jeux, mais soyez debout avec eux plus longtemps, accrocheurs joueurs pendant des mois, sinon des années après le lancement. De Ghost Recon Wildlands aux Origines de Creed's Assassin, l'ensemble de l'ensemble de l'Ubisoft est plein de ces jeux de services, conçus pour être pris en charge avec un flux régulier de mises à jour et de contenu téléchargeable.
En plus de cela, Ubisoft espère vraiment que vous allez acheter numériquement:
Cette diapositive est particulièrement intéressante car elle montre à quel point les éditeurs d'argent que Ubisoft apportent lorsque vous achetez à partir de l'ESHOP ou de la Xbox Live au lieu d'aller à Gamestop. Avec des jeux physiques, Ubisoft doit donner 25% de vos 60 $ au magasin, puis 20% du reste du fabricant matériel. Avec des jeux numériques, Ubisoft doit simplement donner 30% au distributeur.
En d'autres termes, le client idéal de Ubisoft est le gars ou la fille qui achète des jeux de service numériquement, puis continue à les jouer. En fait, la société affirme que 56% de son chiffre d'affaires total provient désormais des ventes numériques de jeux et de contenu (par opposition à 47% d'une année dernière).
Et puis il y a cette diapositive, ce qui est juste un amusement creuser à Square Enix, Sega, Capcom et Bandai Namco:
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