Différents types de formes et de structures de chansons
Avis sur les jeux, nouvelles, conseils et plus encore.
Une raison pour une raison nintendo a beaucoup du mal avec de nouvelles idées
Au cours des dernières décennies, nous avons appris deux choses importantes sur Nintendo. On est qu'ils font des jeux vidéo brillants. L'autre est qu'ils font des décisions absolument déconcertantes.
Que ce soit l'absence d'un système de compte unifié ou de leur console virtuelle persistante, l'obstination de la console virtuelle persistante, les choix de Nintendo sont souvent remis en question par ses fans les plus fidèles. Les gens se demandent toujours: pourquoi la société derrière tant de jeux intelligents semble-t-il que de nombreuses décisions muettes? Pourquoi semble-t-il que Nintendo soit toujours dans son propre monde, où ils sont des étapes derrière leurs plus grands concurrents matériels en termes d'infrastructure en ligne et d'autres caractéristiques qu'ils auraient dû être dès maintenant?
Dan Adelman, ancien champion de Nintendo Indie qui a quitté l'année dernière pour faire consulter des développeurs de jeux indépendants, a une idée de savoir pourquoi Nintendo est tellement ... Nintendo. Et c'est vraiment intéressant. Dans une interview récemment publiée (et fascinante) avec Nintendo Fan et Reporter Emily Rogers, Adelman nous donne au moins une raison pour laquelle la société fait ce qu'elle fait.
Voici une grande explication (emphase mine):
Nintendo n'est pas seulement une entreprise japonaise, c'est une entreprise basée à Kyoto. Pour les personnes qui ne sont pas familières, Kyoto est basée aux entreprises japonaises, car les entreprises japonaises sont aux entreprises américaines. Ils sont très traditionnels et très concentrés sur la hiérarchie et la prise de décision du groupe. Malheureusement, cela crée une culture où tout le monde est un conseiller et personne n'est un décideur - mais presque tout le monde a le pouvoir de veto.
Même M. Iwata est souvent détesté de prendre une décision qui aliénera l'un des dirigeants au Japon, afin de faire quoi que ce soit, cela nécessite de jeter de nombreux travaux de base: parler aux différents groupes, en sécurisant leur buy-in et en utilisant cette Acheter pour obtenir d'autres personnes à bord. Au niveau subsidiaire, cela est encore plus prononcé, car les gens doivent d'abord passer par ce processus à NOA ou NOE (ou parfois à la fois), puis à nouveau avec le siège. Tout cela n'est pas nécessairement une mauvaise chose, même si cela peut être très inefficace et prendre beaucoup de temps. Le plus grand risque est que, à n'importe quelle étape de ce processus, si une personne à plat indique non, la proposition est aussi bonne que morte. Donc, en général, les idées plus audacieuses ne traversent pas le processus à moins qu'ils ne soient originaires du sommet.
Il y a deux autres problèmes qui me viennent à l'esprit. Premièrement, au risque de sonner l'aigiste, en raison de la nature hiérarchique des entreprises japonaises, il remue que les dirigeants les plus âgés de la société se coupent leurs dents pendant les NDES et les SUPER NES et ne comprennent pas vraiment les jeux modernes, alors adopter des choses Comme les jeux en ligne, les systèmes de compte, les listes d'amis, ainsi que la compréhension de la montée des jeux PC ont été très lents. Les idées sont souvent arrêtées prématurément simplement parce que certaines personnes avec le pouvoir de veto une idée ne le comprennent tout simplement pas.
Le dernier problème est qu'il y a très peu de raisons d'essayer de pousser ces idées. La prise de risque n'est généralement pas vraiment récompensée. La fidélité à long terme est finalement ce qui est récompensé, alors le chemin le plus facile est simplement de rester le parcours. J'aimerais voir Nintendo faire un effort plus concerté pour encourager les personnes à tous les niveaux de la Société à se sentir habilitée à pousser à travers des propositions ambitieuses, puis à être récompensées pour le faire.
Dommage, non? D'une part, cette prise de décision conservatrice est indéniablement l'une des raisons pour lesquelles Nintendo a survécu depuis plus de 100 ans. D'autre part, allez. Allez lire le reste de l'entretien de Adelman, elle est aussi pleine de pépites intéressantes pour quiconque curieux des motivations de Nintendo et le processus décisionnel.
Prenez Kotaku avec vous où que vous alliez.
En vous abonnant, vous acceptez nos conditions d'utilisation et nos règles de confidentialité.
Vous pouvez rejoindre l'auteur de ce message à jason@kotaku.com ou sur Twitter à @jasonschreier.
https://www.youtube.com/watch?v=lICZCrBuCts
Avis sur les jeux, nouvelles, conseils et plus encore.
Une raison pour une raison nintendo a beaucoup du mal avec de nouvelles idées
Au cours des dernières décennies, nous avons appris deux choses importantes sur Nintendo. On est qu'ils font des jeux vidéo brillants. L'autre est qu'ils font des décisions absolument déconcertantes.
Que ce soit l'absence d'un système de compte unifié ou de leur console virtuelle persistante, l'obstination de la console virtuelle persistante, les choix de Nintendo sont souvent remis en question par ses fans les plus fidèles. Les gens se demandent toujours: pourquoi la société derrière tant de jeux intelligents semble-t-il que de nombreuses décisions muettes? Pourquoi semble-t-il que Nintendo soit toujours dans son propre monde, où ils sont des étapes derrière leurs plus grands concurrents matériels en termes d'infrastructure en ligne et d'autres caractéristiques qu'ils auraient dû être dès maintenant?
Dan Adelman, ancien champion de Nintendo Indie qui a quitté l'année dernière pour faire consulter des développeurs de jeux indépendants, a une idée de savoir pourquoi Nintendo est tellement ... Nintendo. Et c'est vraiment intéressant. Dans une interview récemment publiée (et fascinante) avec Nintendo Fan et Reporter Emily Rogers, Adelman nous donne au moins une raison pour laquelle la société fait ce qu'elle fait.
Voici une grande explication (emphase mine):
Nintendo n'est pas seulement une entreprise japonaise, c'est une entreprise basée à Kyoto. Pour les personnes qui ne sont pas familières, Kyoto est basée aux entreprises japonaises, car les entreprises japonaises sont aux entreprises américaines. Ils sont très traditionnels et très concentrés sur la hiérarchie et la prise de décision du groupe. Malheureusement, cela crée une culture où tout le monde est un conseiller et personne n'est un décideur - mais presque tout le monde a le pouvoir de veto.
Même M. Iwata est souvent détesté de prendre une décision qui aliénera l'un des dirigeants au Japon, afin de faire quoi que ce soit, cela nécessite de jeter de nombreux travaux de base: parler aux différents groupes, en sécurisant leur buy-in et en utilisant cette Acheter pour obtenir d'autres personnes à bord. Au niveau subsidiaire, cela est encore plus prononcé, car les gens doivent d'abord passer par ce processus à NOA ou NOE (ou parfois à la fois), puis à nouveau avec le siège. Tout cela n'est pas nécessairement une mauvaise chose, même si cela peut être très inefficace et prendre beaucoup de temps. Le plus grand risque est que, à n'importe quelle étape de ce processus, si une personne à plat indique non, la proposition est aussi bonne que morte. Donc, en général, les idées plus audacieuses ne traversent pas le processus à moins qu'ils ne soient originaires du sommet.
Il y a deux autres problèmes qui me viennent à l'esprit. Premièrement, au risque de sonner l'aigiste, en raison de la nature hiérarchique des entreprises japonaises, il remue que les dirigeants les plus âgés de la société se coupent leurs dents pendant les NDES et les SUPER NES et ne comprennent pas vraiment les jeux modernes, alors adopter des choses Comme les jeux en ligne, les systèmes de compte, les listes d'amis, ainsi que la compréhension de la montée des jeux PC ont été très lents. Les idées sont souvent arrêtées prématurément simplement parce que certaines personnes avec le pouvoir de veto une idée ne le comprennent tout simplement pas.
Le dernier problème est qu'il y a très peu de raisons d'essayer de pousser ces idées. La prise de risque n'est généralement pas vraiment récompensée. La fidélité à long terme est finalement ce qui est récompensé, alors le chemin le plus facile est simplement de rester le parcours. J'aimerais voir Nintendo faire un effort plus concerté pour encourager les personnes à tous les niveaux de la Société à se sentir habilitée à pousser à travers des propositions ambitieuses, puis à être récompensées pour le faire.
Dommage, non? D'une part, cette prise de décision conservatrice est indéniablement l'une des raisons pour lesquelles Nintendo a survécu depuis plus de 100 ans. D'autre part, allez. Allez lire le reste de l'entretien de Adelman, elle est aussi pleine de pépites intéressantes pour quiconque curieux des motivations de Nintendo et le processus décisionnel.
Prenez Kotaku avec vous où que vous alliez.
En vous abonnant, vous acceptez nos conditions d'utilisation et nos règles de confidentialité.
Vous pouvez rejoindre l'auteur de ce message à jason@kotaku.com ou sur Twitter à @jasonschreier.
https://www.youtube.com/watch?v=lICZCrBuCts