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Comment les Habitudes quotidiennes de notre Équipe de Direction Construisent la Culture du milieu de travail
Avez-vous déjà admiré vos cadres et vous demandez-vous comment ils en sont arrivés là où ils sont aujourd'hui et comment ils semblent avoir le contrôle de presque tout? J'ai toujours été intéressé à explorer les routines et les habitudes quotidiennes des gens qui réussissent, et à essayer d'adopter certaines des qualités de ces êtres inspirants. J'ai eu la chance de m'asseoir avec les dirigeants de Vendasta et d'avoir un aperçu de leurs habitudes quotidiennes, de leur culture de travail et des valeurs fondamentales de Vendasta.
J'ai posé beaucoup de questions — oiseau de nuit ou personne du matin, comment gérer le stress, ce qui les maintient ancrés — et j'ai été surpris par certaines des réponses.
Êtes-vous une personne stressée la plupart du temps? Bien que vous pensiez qu'il serait le gars le plus anxieux du bâtiment, notre PDG, Brendan King, n'a aucun problème à dormir tous les soirs. Alors que beaucoup de gens s'inquiètent des choses, Brendan comprend toutes les choses qu'il a à faire et les choses sur lesquelles il ne peut rien faire. Brendan fait de son mieux pour mettre ce dernier de côté et ne plus y penser. Parmi les millions de choses dans lesquelles il est bon, l'une d'entre elles consiste à compartimenter un problème et à avoir la capacité de le mettre de côté. Un homme intelligent, hein ?
Quant aux choses qu'il peut faire, Brendan se lève vers six heures du matin, et il a l'impression d'avoir déjà des réponses à lui. La famille fonde Brendan et le garde humble.
Environ un tiers de notre temps est consacré au sommeil, un autre tiers en famille et le dernier tiers au travail. Lorsqu'on lui a demandé ce que la culture du lieu de travail signifie pour lui, Brendan a répondu en une phrase simple“ "Un endroit où vous pouvez aller où vous êtes heureux et où vous êtes excité d'être.”
En tant que PDG, les valeurs fondamentales de Vendasta — dynamisme, innovation, respect et agilité — sont ce qui, selon Brendan, rend Vendasta excitante. Une entreprise technologique en pleine croissance située en Saskatchewan, une petite province du Canada, nous sommes en concurrence sur la scène mondiale. C'est quelque chose dont Brendan est extrêmement fier. Les bonnes équipes ont besoin de grands leaders, et Brendan est le nôtre.
Lorsqu'il est abordé avec la question des lève-tôt ou des noctambules, le directeur financier de Vendasta est l'un des rares cadres à dire qu'il est un noctambule. Bien qu'il soit productif chaque fois qu'il est capable de travailler, Mike préfère de loin prolonger les dernières heures de la journée plutôt que de se rendre au bureau de bonne heure. Il croit fermement à l'idée de dormir huit heures par jour et s'assure de dormir six à huit heures lui-même.
En grandissant, Mike a appris à ne rien tenir pour acquis, à travailler dur et à gagner le respect des gens — des valeurs qu'il vit tous les jours. Mike est assez bon pour équilibrer ses engagements professionnels et ses engagements caritatifs avec sa famille. Ses enfants et sa femme lui donnent un excellent moyen de rester ancré. Il s'assure d'assister à tous les matchs de football de son fils et aux tournois de badminton de sa fille, malgré son emploi du temps chargé. Le temps en famille est si précieux pour Mike que la famille applique les règles de la maison en matière d'utilisation électronique, en particulier pendant les heures du souper. Bonnes règles, Mike !
Vendasta a tellement d'opportunités passionnantes qu'il ne manque pas de choses à faire, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles il est facile pour Mike de venir travailler tous les jours. La culture du lieu de travail pour Mike est absolument essentielle et synonyme de vie de bureau. Au moment où une organisation n'a pas une culture amusante et agréable, l'organisation commence à avoir d'autres problèmes qui peuvent nuire à l'entreprise. Une chose dont Mike se souvient toujours, c'est que les gens passent souvent plus de temps avec leurs collègues et au travail qu'avec n'importe qui d'autre, alors ça doit être un endroit amusant. La vie est trop courte, disent-ils!
Lorsque vous avez la possibilité de faire quelque chose que vous aimez tous les jours, il n'est pas difficile de vous lever le matin et de faire ce que vous aimez. Avec Jeff, créer un plan et y rester diligent l'aide à exécuter le travail essentiel dès son entrée au bureau. Cela l'aide à avoir hâte d'accomplir ces tâches, car il a maintenant un plan de ce qu'il va faire tout au long de la journée. Pour Jeff, il est le plus productif pendant les premières heures de six à huit heures du matin.
Ayant grandi dans une famille avec un parent à revenu unique où les moyens étaient difficiles à trouver, Jeff a dû travailler ses fesses quand il était jeune. Aujourd'hui, il apprécie ses racines et accorde une grande valeur aux efforts des autres. Jeff est fier de l'endroit où Vendasta est arrivée et de l'équipe que l'entreprise a pu mettre sur pied. La culture de Vendasta a été créée de manière organique par l'équipe à l'origine de la société, qui aime tous travailler dur et apprécier la réalisation d'objectifs professionnels, tout en jouant dur. Pour lui, la culture du milieu de travail fait référence au fait d'avoir quelque chose en commun avec la grande équipe. Pour Vendasta de pouvoir créer 206 emplois intéressants, faire un travail intéressant et construire des choses en utilisant la créativité est une autre chose dont Jeff est vraiment fier. Le respect sur le lieu de travail pour Jeff est essentiel. C'était et c'est un trait important pour les personnes qui travaillent ici de sentir qu'elles sont respectées, mais aussi que nos partenaires sont respectés — ce qui signifie que les Vendastiens apprécient les défis auxquels ils sont confrontés afin que nous puissions résoudre leurs problèmes.
Quand il s'agit d'équilibrer sa vie professionnelle et personnelle, Jeff s'assure de prendre ses vacances. Il estime qu'il est important de débrancher de temps en temps et de recharger. Bien qu'il ne soit pas toujours doué pour équilibrer cela, il s'est assuré de prendre des mesures cette année pour s'éloigner de la ville, ce qui l'oblige à débrancher, et espère pouvoir atteindre un meilleur équilibre à cet égard.
Les choses que Vendasta fait sont des choses assez excitantes - aider les entreprises du monde entier et bâtir une culture incroyable ici à Saskatoon pour que les gens aient un impact sur les économies locales sont quelques-unes des choses incroyables que Vendasta a faites. George, le vice-président des ventes chez Vendasta, est connu comme le lève-tôt parmi les dirigeants, ainsi que l'un des cadres les plus occupés à atteindre. Son calendrier est un bloc de couleur géant.
Personne n'aime se lever le matin et aller à un travail qu'ils détestent. George croit qu'il est important d'aimer ce que vous faites et d'avoir un lieu de travail avec des gens fantastiques et une équipe fantastique. C'est ce dont il aime faire partie chez Vendasta, la culture du travail. Parlant des valeurs fondamentales de Vendasta, George a de nombreuses idées. En tant qu'équipe, nous avons la volonté d'être les meilleurs au monde, ce qui résonne avec l'esprit de compétition de George. Nous voulons avoir un impact sur nos partenaires et les clients avec lesquels nous travaillons, et nous voulons le faire de manière innovante afin de trouver constamment de nouvelles opportunités de croissance. Nous le faisons en respectant nos clients, en respectant les personnes avec lesquelles nous travaillons et en respectant également nos amis et nos familles. Ce sont les valeurs qui poussent George à être meilleur chaque jour.
Lorsqu'il s'agit d'équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, George convient qu'avec son emploi du temps chargé, il n'est pas très bon pour équilibrer ces deux éléments. Bien qu'il travaille tout le temps, il essaie très fort de prendre un congé chaque semaine, et il essaie de rester actif en allant à la gym, en pratiquant le yoga chaud et en voyageant. George aime s'évader et se considère assez chanceux pour voyager pour son travail. Regarder l'horaire de voyage chargé de George peut me donner mal à la tête, mais il se nourrit de l'activité constante. Lorsqu'on lui a demandé comment il gérait le stress, sa réponse a été qu'il n'y croyait pas. Tout travail là—bas a un niveau de défi, c'est tout ce que le stress est - faire face aux défis. Selon George, le stress n'est qu'un état d'esprit.
”La culture du lieu de travail fait la différence entre un travail et une passion", explique Jackie, vice-présidente de la croissance chez Vendasta. Jackie a une passion pour ce que Vendasta fait, et cela l'excite de continuer à s'améliorer dans ce en quoi l'entreprise croit. Une grande partie de ce que nous faisons au jour le jour est d'être entourés par les gens que nous aimons côtoyer. Si nous n'avons pas une bonne culture, alors c'est vraiment un travail, c'est un travail. D'un autre côté, si vous avez une culture de travail, c'est plutôt une équipe qui s'efforce de travailler et d'atteindre des objectifs passionnants. Jackie met l'accent sur le mot “gens”, car pour elle, les gens sont plus importants que toute autre chose au travail.
La plupart des matins de Jackie commencent par un café chaud et fumant suivi de son cours de spin du matin. C'est l'autre cadre qui est un oiseau de nuit. Jackie aime le temps calme après que tout le monde se couche, et certains de ses meilleurs travaux sont effectués plus tard le soir ou tôt le matin. Obtenir un sommeil réparateur est plus important pour Jackie que de dormir longtemps, et elle fait de son mieux pour dormir au moins sept heures chaque nuit. Avec Jackie, elle veille à ne pas laisser ses mondes s'entrechoquer. Par là, elle veut dire, avec ses amis, elle est “Jackie qui aime être sociale
Comment les Habitudes quotidiennes de notre Équipe de Direction Construisent la Culture du milieu de travail
Avez-vous déjà admiré vos cadres et vous demandez-vous comment ils en sont arrivés là où ils sont aujourd'hui et comment ils semblent avoir le contrôle de presque tout? J'ai toujours été intéressé à explorer les routines et les habitudes quotidiennes des gens qui réussissent, et à essayer d'adopter certaines des qualités de ces êtres inspirants. J'ai eu la chance de m'asseoir avec les dirigeants de Vendasta et d'avoir un aperçu de leurs habitudes quotidiennes, de leur culture de travail et des valeurs fondamentales de Vendasta.
J'ai posé beaucoup de questions — oiseau de nuit ou personne du matin, comment gérer le stress, ce qui les maintient ancrés — et j'ai été surpris par certaines des réponses.
Êtes-vous une personne stressée la plupart du temps? Bien que vous pensiez qu'il serait le gars le plus anxieux du bâtiment, notre PDG, Brendan King, n'a aucun problème à dormir tous les soirs. Alors que beaucoup de gens s'inquiètent des choses, Brendan comprend toutes les choses qu'il a à faire et les choses sur lesquelles il ne peut rien faire. Brendan fait de son mieux pour mettre ce dernier de côté et ne plus y penser. Parmi les millions de choses dans lesquelles il est bon, l'une d'entre elles consiste à compartimenter un problème et à avoir la capacité de le mettre de côté. Un homme intelligent, hein ?
Quant aux choses qu'il peut faire, Brendan se lève vers six heures du matin, et il a l'impression d'avoir déjà des réponses à lui. La famille fonde Brendan et le garde humble.
Environ un tiers de notre temps est consacré au sommeil, un autre tiers en famille et le dernier tiers au travail. Lorsqu'on lui a demandé ce que la culture du lieu de travail signifie pour lui, Brendan a répondu en une phrase simple“ "Un endroit où vous pouvez aller où vous êtes heureux et où vous êtes excité d'être.”
En tant que PDG, les valeurs fondamentales de Vendasta — dynamisme, innovation, respect et agilité — sont ce qui, selon Brendan, rend Vendasta excitante. Une entreprise technologique en pleine croissance située en Saskatchewan, une petite province du Canada, nous sommes en concurrence sur la scène mondiale. C'est quelque chose dont Brendan est extrêmement fier. Les bonnes équipes ont besoin de grands leaders, et Brendan est le nôtre.
Lorsqu'il est abordé avec la question des lève-tôt ou des noctambules, le directeur financier de Vendasta est l'un des rares cadres à dire qu'il est un noctambule. Bien qu'il soit productif chaque fois qu'il est capable de travailler, Mike préfère de loin prolonger les dernières heures de la journée plutôt que de se rendre au bureau de bonne heure. Il croit fermement à l'idée de dormir huit heures par jour et s'assure de dormir six à huit heures lui-même.
En grandissant, Mike a appris à ne rien tenir pour acquis, à travailler dur et à gagner le respect des gens — des valeurs qu'il vit tous les jours. Mike est assez bon pour équilibrer ses engagements professionnels et ses engagements caritatifs avec sa famille. Ses enfants et sa femme lui donnent un excellent moyen de rester ancré. Il s'assure d'assister à tous les matchs de football de son fils et aux tournois de badminton de sa fille, malgré son emploi du temps chargé. Le temps en famille est si précieux pour Mike que la famille applique les règles de la maison en matière d'utilisation électronique, en particulier pendant les heures du souper. Bonnes règles, Mike !
Vendasta a tellement d'opportunités passionnantes qu'il ne manque pas de choses à faire, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles il est facile pour Mike de venir travailler tous les jours. La culture du lieu de travail pour Mike est absolument essentielle et synonyme de vie de bureau. Au moment où une organisation n'a pas une culture amusante et agréable, l'organisation commence à avoir d'autres problèmes qui peuvent nuire à l'entreprise. Une chose dont Mike se souvient toujours, c'est que les gens passent souvent plus de temps avec leurs collègues et au travail qu'avec n'importe qui d'autre, alors ça doit être un endroit amusant. La vie est trop courte, disent-ils!
Lorsque vous avez la possibilité de faire quelque chose que vous aimez tous les jours, il n'est pas difficile de vous lever le matin et de faire ce que vous aimez. Avec Jeff, créer un plan et y rester diligent l'aide à exécuter le travail essentiel dès son entrée au bureau. Cela l'aide à avoir hâte d'accomplir ces tâches, car il a maintenant un plan de ce qu'il va faire tout au long de la journée. Pour Jeff, il est le plus productif pendant les premières heures de six à huit heures du matin.
Ayant grandi dans une famille avec un parent à revenu unique où les moyens étaient difficiles à trouver, Jeff a dû travailler ses fesses quand il était jeune. Aujourd'hui, il apprécie ses racines et accorde une grande valeur aux efforts des autres. Jeff est fier de l'endroit où Vendasta est arrivée et de l'équipe que l'entreprise a pu mettre sur pied. La culture de Vendasta a été créée de manière organique par l'équipe à l'origine de la société, qui aime tous travailler dur et apprécier la réalisation d'objectifs professionnels, tout en jouant dur. Pour lui, la culture du milieu de travail fait référence au fait d'avoir quelque chose en commun avec la grande équipe. Pour Vendasta de pouvoir créer 206 emplois intéressants, faire un travail intéressant et construire des choses en utilisant la créativité est une autre chose dont Jeff est vraiment fier. Le respect sur le lieu de travail pour Jeff est essentiel. C'était et c'est un trait important pour les personnes qui travaillent ici de sentir qu'elles sont respectées, mais aussi que nos partenaires sont respectés — ce qui signifie que les Vendastiens apprécient les défis auxquels ils sont confrontés afin que nous puissions résoudre leurs problèmes.
Quand il s'agit d'équilibrer sa vie professionnelle et personnelle, Jeff s'assure de prendre ses vacances. Il estime qu'il est important de débrancher de temps en temps et de recharger. Bien qu'il ne soit pas toujours doué pour équilibrer cela, il s'est assuré de prendre des mesures cette année pour s'éloigner de la ville, ce qui l'oblige à débrancher, et espère pouvoir atteindre un meilleur équilibre à cet égard.
Les choses que Vendasta fait sont des choses assez excitantes - aider les entreprises du monde entier et bâtir une culture incroyable ici à Saskatoon pour que les gens aient un impact sur les économies locales sont quelques-unes des choses incroyables que Vendasta a faites. George, le vice-président des ventes chez Vendasta, est connu comme le lève-tôt parmi les dirigeants, ainsi que l'un des cadres les plus occupés à atteindre. Son calendrier est un bloc de couleur géant.
Personne n'aime se lever le matin et aller à un travail qu'ils détestent. George croit qu'il est important d'aimer ce que vous faites et d'avoir un lieu de travail avec des gens fantastiques et une équipe fantastique. C'est ce dont il aime faire partie chez Vendasta, la culture du travail. Parlant des valeurs fondamentales de Vendasta, George a de nombreuses idées. En tant qu'équipe, nous avons la volonté d'être les meilleurs au monde, ce qui résonne avec l'esprit de compétition de George. Nous voulons avoir un impact sur nos partenaires et les clients avec lesquels nous travaillons, et nous voulons le faire de manière innovante afin de trouver constamment de nouvelles opportunités de croissance. Nous le faisons en respectant nos clients, en respectant les personnes avec lesquelles nous travaillons et en respectant également nos amis et nos familles. Ce sont les valeurs qui poussent George à être meilleur chaque jour.
Lorsqu'il s'agit d'équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, George convient qu'avec son emploi du temps chargé, il n'est pas très bon pour équilibrer ces deux éléments. Bien qu'il travaille tout le temps, il essaie très fort de prendre un congé chaque semaine, et il essaie de rester actif en allant à la gym, en pratiquant le yoga chaud et en voyageant. George aime s'évader et se considère assez chanceux pour voyager pour son travail. Regarder l'horaire de voyage chargé de George peut me donner mal à la tête, mais il se nourrit de l'activité constante. Lorsqu'on lui a demandé comment il gérait le stress, sa réponse a été qu'il n'y croyait pas. Tout travail là—bas a un niveau de défi, c'est tout ce que le stress est - faire face aux défis. Selon George, le stress n'est qu'un état d'esprit.
”La culture du lieu de travail fait la différence entre un travail et une passion", explique Jackie, vice-présidente de la croissance chez Vendasta. Jackie a une passion pour ce que Vendasta fait, et cela l'excite de continuer à s'améliorer dans ce en quoi l'entreprise croit. Une grande partie de ce que nous faisons au jour le jour est d'être entourés par les gens que nous aimons côtoyer. Si nous n'avons pas une bonne culture, alors c'est vraiment un travail, c'est un travail. D'un autre côté, si vous avez une culture de travail, c'est plutôt une équipe qui s'efforce de travailler et d'atteindre des objectifs passionnants. Jackie met l'accent sur le mot “gens”, car pour elle, les gens sont plus importants que toute autre chose au travail.
La plupart des matins de Jackie commencent par un café chaud et fumant suivi de son cours de spin du matin. C'est l'autre cadre qui est un oiseau de nuit. Jackie aime le temps calme après que tout le monde se couche, et certains de ses meilleurs travaux sont effectués plus tard le soir ou tôt le matin. Obtenir un sommeil réparateur est plus important pour Jackie que de dormir longtemps, et elle fait de son mieux pour dormir au moins sept heures chaque nuit. Avec Jackie, elle veille à ne pas laisser ses mondes s'entrechoquer. Par là, elle veut dire, avec ses amis, elle est “Jackie qui aime être sociale