Cooperação - Novas Abordagens
- 1. Introdução
Este documento apresenta diferentes aspectos do gerenciamento de projetos com base na cooperação voluntária.
Primeiro definiremos as regras básicas que facilitam o estabelecimento da cooperação. Em seguida, examinaremos diferentes consequências organizacionais, econômicas e legais. A terceira parte é um guia para quem deseja montar projetos baseados em cooperação.
"Kambé hinka noga caré nyum",
"Apenas ambas as mãos podem ser lavadas perfeitamente"
provérbio Zarma
Estamos testemunhando o estabelecimento gradual de uma sociedade baseada na informação.
No entanto, durante a transição da era agrária para a industrial, os campos e a agricultura não desapareceram. Mas o setor trouxe profundas mudanças em várias áreas. Foi o caso, por exemplo, do surgimento do trabalho assalariado. Você pode apostar que a entrada na chamada sociedade da informação não matará a indústria nem a agricultura, mas trará novas regras que serão aplicadas a um número crescente de pessoas.
Informação intangível se torna a nova base da sociedade. O conhecimento e o conhecimento constituem uma riqueza do primeiro plano. Quais são as particularidades da produção coletiva desses novos bens intangíveis em comparação com a produção de bens materiais de consumo nos quais nos concentramos até agora? Por trás dessa questão estão surgindo novos métodos de gerenciamento de projetos e novos modelos econômicos.
Uma das primeiras consequências observáveis dessa sociedade da informação é que o ambiente se tornou muito mais mutável do que nos séculos anteriores a nós. Esse novo ambiente instável está atrapalhando as organizações consideradas imutáveis. Também possibilita novos tipos de organização.
Podemos então ousar imaginar fingir organizações com base na cooperação voluntária, e não no poder da restrição? Se isso é realista, o envolvimento dos participantes torna-se incomensurável com a simples mobilização de artistas não envolvidos. A produção do grupo pode ser multiplicada em quantidade e qualidade. Novas possibilidades se abrem.
Algumas comunidades conseguiram estabelecer essa cooperação, mas muitas vezes o líder do projeto se desespera com a falta de reação de seus parceiros. Impor cooperação é um paradoxo que leva ao fracasso. Existem "leis de cooperação" que aumentariam as chances de uma empresa assim?
A produção de software livre é um excelente exemplo das possibilidades oferecidas pela cooperação em rede. Esse software fornece todos os meios para os usuários que desejam sugerir modificações, mas também para fazê-las e trazê-las para a comunidade. Este artigo deve muito a Eric S. Raymond, que produziu uma análise muito aprofundada dos métodos desenvolvidos em software livre em três textos fundadores: A Catedral e o Bazar [RAY1], A conquista do noósforo [RAY2] e o caldeirão mágico [RAY3].
Tentei primeiro aplicar esses princípios no campo a priori muito diferente do conteúdo audiovisual. A associação Videon [VID] criou, assim, um banco de programas audiovisuais on-line isentos de royalties para ajudar o surgimento de estações de televisão locais produzidas pelos habitantes de bairros e vilas. Os mesmos princípios de gerenciamento de projetos distribuídos e gratuitos foram aplicados pela coordenação global do Internet Fiesta 2000 [INT] para a prestação de serviços aos 67 comitês organizadores da parte da Internet no mundo, com 15 idiomas e programas de trabalho transmitidos em 30 idiomas.
Este artigo é uma primeira tentativa de analisar se os métodos que tornaram o software livre bem-sucedido são aplicáveis ""a campos muito diferentes. Sendo a abordagem nova, muitos pontos ainda precisam ser aprofundados ou, às vezes, até errados. Meu objetivo em disponibilizar esse texto livre a todos é incentivar a reflexão sobre esses pontos. Espero acrescentar uma pedra às novas abordagens que possam complementar os métodos mais tradicionais.