A priori / a posteriori
Type de ressource
- Contenu théorique
Description
La gestion de projet classique s'appuie sur la plannification. On fonctionne comme ça dans une situation de ressources rares et ça marche bien dans un monde prévisible.
Aujourd'hui y a des chances pour que, entrele moment où le projet est imaginé et celui où il est réalisé, les choses aient bougé. Donc si on a pensé "a priori" on doit s'adapter face aux imprévus.
Prévoir prend du temps et de l'énergie, pour finalement devoir tout repenser en route.
Dans un contexte imprévisible, on pourrait créer un terreau fertile aux possibilités, penser une abondance des idées.
On teste plusieurs idées, de façon légère pour retenir les bonnes idées. On résonne donc "a posteriori".
Aujourd'hui y a des chances pour que, entrele moment où le projet est imaginé et celui où il est réalisé, les choses aient bougé. Donc si on a pensé "a priori" on doit s'adapter face aux imprévus.
Prévoir prend du temps et de l'énergie, pour finalement devoir tout repenser en route.
Dans un contexte imprévisible, on pourrait créer un terreau fertile aux possibilités, penser une abondance des idées.
On teste plusieurs idées, de façon légère pour retenir les bonnes idées. On résonne donc "a posteriori".