ARDES
Apes HdF
Apes HdF
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
En tant que tête de réseau, nous avons une mission de représentation. Les informations/besoin/attentes nous remontent du terrain. L'Apes reçoit ces informations, les assemblent et complètent, organise un discours qu'elle porte ensuite devant les institutions publiques et autres organisations.
Dans le cadre de notre mission d'animation territoriale, nous nous plaçons comme facilitateur, impulsuer, et catalyseur. Nous accompagnons les acteurs en essayant le plus possible qu'ils prennent eux même en main les actions.
Pour les actions de type "parcours", nous sommes clairement dans une logique d'ingénierie territoriale et d'ingénierie de formation.
Nous avons beaucoup d'intéractions avec les réseaux de l'Ess en Région. Certains font partie (directement ou indirectement) du collectif de l'Apes (Coorace, Chair'Ess, MRES..) et l'Apes est présente elle au bureau de la Cress, du Club Noé... Nous participons a de nombreux groupe de travail inter-réseaux (notamment animés, voir co-animé avec la Cress, le LMA...) et en animons certains (sur la transition écologique par ex).
Si on essaye au maximum de jouer la carte de la coopération, nous tenons dans ces groupes à faire entendre la voix des structures de l'économie solidaire, à ouvrir les perspectives de certains réseaux (Ex avec le LMA : L'Ess ne se limite pas aux associations).
J'imagine que nous sommes perçus bien différement par chaque réseau, en fonction du passif, mais nos interventions se veulent être chaque fois constructives.
S'il existe des tensions avec les réseaux de l'Ess, c'est bien sur l'animation territoriale en tant que telle. Plusieurs réseaux comme la Cress, le Club Noé, le LMA... s'affirment animateurs territoriaux alors que, selon nous, s'ils ont bien des fonctions d'animation venant servir 1 projet, ils n'en sont pas pour autant des animateurs territoriaux. Ceci amène du flou sur notremétier et peut parfois décridibiliser certaines de nos approches (au regard d'autres réseaux ou collectivités).
L'Apes veut avant tout favoriser le "faire avec" et non pas le "faire pour", même si parfois notre approche se veut plus longue ou moins "étincellante".
Au inveau national, l'Apes est membre du MES, co-fondateur du Club Noé, nous participons et avons signé les appels de la Fabrique des Transitions, certains membres du Collectif Apes font partie d'instances nationales... Si nous sommes preneurs de plus d'échanges avec les acteurs et réseaux au national, notre place est bien en Région HdF et comptons sur le MES pour nous alimenter et nous mettre en réseau avec d'autres.
Dans le cadre de notre mission d'animation territoriale, nous nous plaçons comme facilitateur, impulsuer, et catalyseur. Nous accompagnons les acteurs en essayant le plus possible qu'ils prennent eux même en main les actions.
Pour les actions de type "parcours", nous sommes clairement dans une logique d'ingénierie territoriale et d'ingénierie de formation.
Nous avons beaucoup d'intéractions avec les réseaux de l'Ess en Région. Certains font partie (directement ou indirectement) du collectif de l'Apes (Coorace, Chair'Ess, MRES..) et l'Apes est présente elle au bureau de la Cress, du Club Noé... Nous participons a de nombreux groupe de travail inter-réseaux (notamment animés, voir co-animé avec la Cress, le LMA...) et en animons certains (sur la transition écologique par ex).
Si on essaye au maximum de jouer la carte de la coopération, nous tenons dans ces groupes à faire entendre la voix des structures de l'économie solidaire, à ouvrir les perspectives de certains réseaux (Ex avec le LMA : L'Ess ne se limite pas aux associations).
J'imagine que nous sommes perçus bien différement par chaque réseau, en fonction du passif, mais nos interventions se veulent être chaque fois constructives.
S'il existe des tensions avec les réseaux de l'Ess, c'est bien sur l'animation territoriale en tant que telle. Plusieurs réseaux comme la Cress, le Club Noé, le LMA... s'affirment animateurs territoriaux alors que, selon nous, s'ils ont bien des fonctions d'animation venant servir 1 projet, ils n'en sont pas pour autant des animateurs territoriaux. Ceci amène du flou sur notremétier et peut parfois décridibiliser certaines de nos approches (au regard d'autres réseaux ou collectivités).
L'Apes veut avant tout favoriser le "faire avec" et non pas le "faire pour", même si parfois notre approche se veut plus longue ou moins "étincellante".
Au inveau national, l'Apes est membre du MES, co-fondateur du Club Noé, nous participons et avons signé les appels de la Fabrique des Transitions, certains membres du Collectif Apes font partie d'instances nationales... Si nous sommes preneurs de plus d'échanges avec les acteurs et réseaux au national, notre place est bien en Région HdF et comptons sur le MES pour nous alimenter et nous mettre en réseau avec d'autres.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Voilà bientôt 4 ans que l'Apes a embauché une chargée de mission référente sur la transition écologique et solidaire.
A son arrivée, un travail d'enquête a été réalisé, celui-ci ayant révélé le manque de connaissance et daccompagnement des acteurs. Un livret a été édité suite à cette enquête.
L'Apes a donc lancé suite à cela un "parcours" sur la transition ecologique. Pour se faire, nous nous sommes rapprochés de la MRES (Maison Régionale de l'environnement et des Solidarités, Réseau régional environnement), réseau référent en HdF .
Après lancement de ce parcours et expérimentation, nous avons constaté que les offres d'accompagnement existaient en Région, mais avec des approches et enjeux finaux différents. C'est à partir de là que l'Apes a créé et organisé un groupe régional inter-réseau de la transition écologique. L'objectif : Mettre en complémentarité l'ensemble des offres et propositions pour favoriser le bon accompagnement des acteurs (et assurer la bonne place des accompagnateurs)pour accentuer les dynamiques de transition locales
Nous avons des contacts avec les initiatives citoyennes dans le cadre de nos interventions en animation territoriale. Toutefois, nos liens avec ces collectifs citoyens restent faibles. en réalité, tout dépend des territoires et des affinités des chargés de missions de l'équipe.
A noter qu'il est très compliqué, à échelle régionale, de construire des liens avec les collectifs citoyens (manque de lisibilité, d'organisation, de disponibilités...). Aussi, il est arfois plus confortable que les relations avec ces collectifs passent par nos partenaires locaux.
L'Apes est vue par certains réseaux comme un mouvement Politique, engagé, même si l'Apes ne se veut jamais revendicatrice. Si nous suivons les mouvements sociaux, il n'y a pas eu de défilé officiel marqué Apes. Toutefois, parce que nous souhaitions participer à notre mesure et alimenter les débats, un travail d'écoute, de suivi, de veille s'est enclenché (Mise en place d'une commisison veille à l'Apes). C'est suite au mouvement des gilets jaunes, aux marche pour la planète... que nous avons mis en place notre référentiel PLUSS.
Concernant les actions de plaidoyer, nous avons recemment participé à une formation sur le sujet proposée par le LMA (en fonction du temps disponible) et avons aidé à la construction et la diffusion de leurs actions de plaidoyer.
Si notre vision de l'Ess est politique, nous ne sommes pas dans une logique de revendication affichée à l'instar de la MRES par exemple. Selon moi, notre mission est avant tout de faire bouger les lignes de l'intérieur, par l'action, en créant des relations de confiance avec les techniciens et élus des collectivités
A son arrivée, un travail d'enquête a été réalisé, celui-ci ayant révélé le manque de connaissance et daccompagnement des acteurs. Un livret a été édité suite à cette enquête.
L'Apes a donc lancé suite à cela un "parcours" sur la transition ecologique. Pour se faire, nous nous sommes rapprochés de la MRES (Maison Régionale de l'environnement et des Solidarités, Réseau régional environnement), réseau référent en HdF .
Après lancement de ce parcours et expérimentation, nous avons constaté que les offres d'accompagnement existaient en Région, mais avec des approches et enjeux finaux différents. C'est à partir de là que l'Apes a créé et organisé un groupe régional inter-réseau de la transition écologique. L'objectif : Mettre en complémentarité l'ensemble des offres et propositions pour favoriser le bon accompagnement des acteurs (et assurer la bonne place des accompagnateurs)pour accentuer les dynamiques de transition locales
Nous avons des contacts avec les initiatives citoyennes dans le cadre de nos interventions en animation territoriale. Toutefois, nos liens avec ces collectifs citoyens restent faibles. en réalité, tout dépend des territoires et des affinités des chargés de missions de l'équipe.
A noter qu'il est très compliqué, à échelle régionale, de construire des liens avec les collectifs citoyens (manque de lisibilité, d'organisation, de disponibilités...). Aussi, il est arfois plus confortable que les relations avec ces collectifs passent par nos partenaires locaux.
L'Apes est vue par certains réseaux comme un mouvement Politique, engagé, même si l'Apes ne se veut jamais revendicatrice. Si nous suivons les mouvements sociaux, il n'y a pas eu de défilé officiel marqué Apes. Toutefois, parce que nous souhaitions participer à notre mesure et alimenter les débats, un travail d'écoute, de suivi, de veille s'est enclenché (Mise en place d'une commisison veille à l'Apes). C'est suite au mouvement des gilets jaunes, aux marche pour la planète... que nous avons mis en place notre référentiel PLUSS.
Concernant les actions de plaidoyer, nous avons recemment participé à une formation sur le sujet proposée par le LMA (en fonction du temps disponible) et avons aidé à la construction et la diffusion de leurs actions de plaidoyer.
Si notre vision de l'Ess est politique, nous ne sommes pas dans une logique de revendication affichée à l'instar de la MRES par exemple. Selon moi, notre mission est avant tout de faire bouger les lignes de l'intérieur, par l'action, en créant des relations de confiance avec les techniciens et élus des collectivités
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Partenaires publics -> cf fiche 1
Notre souhait est de rendre les collectivités partenaires de notre projet. Nous travaillons donc avec elels sur des stratégies et objectifs à atteindre, pour ensuite parler moyens et méthode.
Il est important pour l'Apes que la collectivité soit partie-prenantede l'action.
Nous travaillons avec plusieurs services de la Région (dév éco/Ess ; transition écologique) et au sien des intercommunalités. Il s'agit ensuite pour nous de faire en sorte que les services se parlent bien entre eux , se rencontrent et sont sur la même longueur d'onde.
Nous ne sommes jamais dan sla défiance mais tachons de proposer et innover, au regard des stratégies et de ce qui nous parait pertinent et atteignable.
Notre souhait est de rendre les collectivités partenaires de notre projet. Nous travaillons donc avec elels sur des stratégies et objectifs à atteindre, pour ensuite parler moyens et méthode.
Il est important pour l'Apes que la collectivité soit partie-prenantede l'action.
Nous travaillons avec plusieurs services de la Région (dév éco/Ess ; transition écologique) et au sien des intercommunalités. Il s'agit ensuite pour nous de faire en sorte que les services se parlent bien entre eux , se rencontrent et sont sur la même longueur d'onde.
Nous ne sommes jamais dan sla défiance mais tachons de proposer et innover, au regard des stratégies et de ce qui nous parait pertinent et atteignable.
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Nous tachons de les associer à nos actions, comme dans le cadre de parcours sur la transition écologique, et dans nos interventions en animation territoriale et plus recemment dans le cadre de la PLUSS. Dans le cadre de nos interventions en animation territoriale, les commerçants, artisans... sont le plus souvent des chef d'entreprises qui partagent notre vision (économie locale, équipe, transition écologique...)
Aujourd'hui, les liens avec les consulaires ne sont, à mon humble avis, pas suffisants.
Nous avons toutefois de belles expériences avec ces groupes d'entreprises "classiques", notamment au travers d enos actions sur les Marchés Publics.
Nous tachons de les associer à nos actions, comme dans le cadre de parcours sur la transition écologique, et dans nos interventions en animation territoriale et plus recemment dans le cadre de la PLUSS. Dans le cadre de nos interventions en animation territoriale, les commerçants, artisans... sont le plus souvent des chef d'entreprises qui partagent notre vision (économie locale, équipe, transition écologique...)
Aujourd'hui, les liens avec les consulaires ne sont, à mon humble avis, pas suffisants.
Nous avons toutefois de belles expériences avec ces groupes d'entreprises "classiques", notamment au travers d enos actions sur les Marchés Publics.
Le MES
Le MES
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
Test : Nous sommes membres d'ESS France (avec une Vice présidence)
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Test : Le CTC le CAC
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Test : L'ANCT
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Test nous on a pas de terrain local
Test nous on a pas de terrain local
Pôle Economie Solidaire 21
Pôle Economie Solidaire 21
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
La coopération s'inscrit au coeur de nos pratiques, dans notre projet asociatif et a été spécifiquement étudiée dans le cadre de l'évaluation de l'utilité sociale (2020).
Depuis 2017, le Pôle a multiplié les démarches de passerelles, d'échanges, de convergences avec de nombreuses structures / mouvements de l'ESS du territoire: réseaux associatifs et citoyens: RISOMES à Malain, Lentillères (ZAD), collectif de construction d'un projet de magasin coopératif, etc, ...
Le PES 21 a réalisé des évènements, forums annuels lors du mois de l'ESS depuis 2017, en invitant pour des témoignages, des débats, séminaires, des acteurs et divers mouvement de l'ESS (2017 débat MOUVES, MES, élu régional et CRESS à Dijon par exemple).
Nous recherchons à mettre en évidence la nécessité d'élargir les champs de lecture et de compréhension de l'ESS, trop souvent renvoyée à une niche du développement économique venant combler les inégalités creusées par le système économique dominant.
Nous plaidons pour une approche glogale de l'ESS avec une dimension de transformation sociétale, pour une approche de l'utilité sociale que nous considérons plus riche que celle de l'impact social, permettant de mesurer les dimensions sociétales, politiques, citoyennes et sociales des actions menées sur les territoires.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
De façon plus institutionnelle, le PES est adhérent de la CRESS BFC.
Il appartient également à la plate forme régionale des finances solidaire.
Nous avons développé des relations plus sytématiques avec le secteur universitaire et de l'éducation populaire pour des actions de formation/sensibilisation sur l'ESS: CNAM, IRTESS Bourgogne, IRTS Franche Comté, AGROSUP, Université de Bourgogne, Francas, UNIS CITES, etc.
Le Pôle a été membre du GRAIS (Groupement Rgional d’accompagnement à l’innovation sociale) de 2014 à 2018, rassemblant 4 acteurs bourguignons (France Active Bourgogne, Fédération des Foyers Ruraux de l’Yonne, Active 71)de l’accompagnement et financement des porteurs de projet vers la création d’activité économique, agissant dans une chaîne régionale de l’accompagnement.
Depuis 2018, le Pôle est opérateur à l’échelle du département de Côte d’Or de l’accompagnement des projets d’ESS, dans le cadre d’un marché sur l’accompagnement à la création et reprise d’entreprises dans l'ESS soutenu par la Région Bourgogne-Franche-Comté (2019-2022) (Service d’Intérêt Economique Général - SIEG). Un groupement d’acteurs (BGE Franche-Comté, Coopilote, Aldess, le Cluster Jura, Pôle d’Economie Solidaire 21, Active 71, FDFR 89 et URSCOP) s’est constitué pour accompagner les porteurs de projet de l’ESS à créer leur activité économique, par divers moyens :nus inter-agissons dans le cadre de ce groupement d'acteurs, plutôt mobilisés dans une dynamique d'opérateurs.
Nous avons cependant gagné et progressé en apprentissage méthodo, en échange de pratique et échanges métiers, organisés de façon assez systématiques dans ce SIEG.
Générateur BFC : Le PES est membre de ce groupement de 6 acteurs de l’accompagnement (Cluster Jura, France Active Bourgogne, France Active Franche Comté, Active 71, FDFR 89) pour développer l’économie de proximité et les potentiels des territoires. La finalité du Générateur est de créer de l’activité économique et de l’emploi en mobilisant les ressources des territoires, à partir de besoins non satisfaits ou de ressources à valoriser. Dans ce cadre, le PES accompagne les territoires de Côte d’Or (EPCI, communes de plus de 10 000 habitants, PETR) à la construction d’offres d’activités. Le collectif intervient sur l’ensemble de la Région Bourgogne Franche-Comté et accompagne 28 territoires en 2021.
Si le PES 21 n’est pas adossé à un des grands réseaux nationaux des acteurs de l’accompagnement ou de la création d’activité économique, il bénéficie d’une expertise multiple et croisée grâce à cette appartenance à ces groupements d’acteurs, favorisant sa connaissance du terrain et des réalités des acteurs.
Le PES 21 est membre du Centre de Ressources Dijonnais de la Vie Associative (CRDVA). Depuis 2013, le Pôle accompagne avec le CRDVA le tissu associatif du bassin de vie métropolitain. Il est composé de deux autres structures (Ligue de l’Enseignement et APSALC 21) qui s’associent pour répondre aux besoins des associations du territoire, de la création et le développement de l’association, l’accompagnement des projets. Le Pôle dispense dans ce cadre une série de formations spécifiques pour les acteurs associatifs (gestion de projet, élaboration du projet associatif …).
Le Pôle participe par ailleurs aux assises associatives de la Ville de Dijon et récemment aux travaux de l’Observatoire dijonnais de la vie associative (2018) en qualité d’acteur expert et référent de la vie associative sur le bassin métropolitain.
Le portage du DLA avec les autres DLA départementaux + régionaux nous positionne également dans une dynamique de groupement d'acteurs, mais avec une collaboration inter institutionnelle limitée aux échanges de pratiques, métiers, calages sur des sujets avec les partenaires financiers et pilotes nationaux du dispositif.
RARES (Regroupons les Accompagnateurs des innovateurs agri-ruraux en BFC): le PES21 a rejoint en 2019 la démarche RARES au côté de 22 autres partenaires dans l'objectif de mieux accompagner les porteurs de projet agri-ruraux en Bourgogne-Franche-Comté. Le PES21 oeuvre donc aux côtés de chambres consulaires (Chambres d'agriculture régionale et départementales), de laboratoires de recherche (CERD, Agrosup Dijon...), d'associations de développement agricole (Terre de Liens, Semeurs du Possible, CIVAM Le Serpolet, BioBourgogne ...), d'acteurs de l'ESS (Active 71, FDFR89) et d'agri-ruraux déja installés pour expérimenter et mettre en oeuvre des actions pour favoriser la création et le maintien d'activités agri-rurales en BFC.
Une intervention en complémentarité des autres acteurs de l’accompagnement et réseaux :
- Au-delà de son appartenance aux groupements d’acteurs et réseaux structurant l’écosystème de l’accompagnement et du financement (cf. plus haut), le PES 21 travaille depuis sa création dans l’écosystème de l’ESS avec France Active Bourgogne, l’URSCOP, Réseau Initiative, BGE Perspectives, l’ADIE, l’Association Régionale Les Cigales BFC, la Plate-forme des finances solidaires de Bourgogne ;
- Des collaborations régulières ont été nouées avec diverses entreprises et structures du secteur privé, fondations d'entreprises, tels la Banque des Territoires, Club Entreprises et Mécénat de BFC, la Fondation SNCF, Fondation Orange, Fondation MMA, Fondation MACIF, EDF et FAPE-EDF, AVIVA, le Crédit Coopératif, Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Banque Populaire BFC (événements annuels organisés par le Pôle); - Avec les OPCO, APSALC/GEA21, les têtes de réseau de l’IAE (Chantier École, Pôle IAE, FEDEI) ; les fédérations sportives, France Bénévolat, les Fédérations Départementales et associations de l’Education Populaire (MJC, MFR, Centres Sociaux, Léo Lagrange, Ligue de l’Enseignement, UNIS-CITES) ;
- Avec les structures des industries culturelles et créatives (Le Lab’, La Coursive, Culture Action BFC).
Pour la perception du PES 21 par ces acteurs, se reporter aux conclusions de l'étude sur l'utilité sociale; globalement le PES 21 bénéficie d'un bon ancrage territoral et d'une bonne reconnaissance au niveau de la Côte d'Or et au delà.
Les inter-actions avec les acteurs et réseaux de l'ESS du territoire sont probablement appelées à se renforcer, avec un nouveau projet que le PES 21 va mettre en oeuvre à partir du second semestre 2021: l'animation du réseau des acteurs de l'ESS sur le territoire métropolitain pour la construction d'une feuille de route de l'ESS de Dijon Métropole.
Depuis 2017, le Pôle a multiplié les démarches de passerelles, d'échanges, de convergences avec de nombreuses structures / mouvements de l'ESS du territoire: réseaux associatifs et citoyens: RISOMES à Malain, Lentillères (ZAD), collectif de construction d'un projet de magasin coopératif, etc, ...
Le PES 21 a réalisé des évènements, forums annuels lors du mois de l'ESS depuis 2017, en invitant pour des témoignages, des débats, séminaires, des acteurs et divers mouvement de l'ESS (2017 débat MOUVES, MES, élu régional et CRESS à Dijon par exemple).
Nous recherchons à mettre en évidence la nécessité d'élargir les champs de lecture et de compréhension de l'ESS, trop souvent renvoyée à une niche du développement économique venant combler les inégalités creusées par le système économique dominant.
Nous plaidons pour une approche glogale de l'ESS avec une dimension de transformation sociétale, pour une approche de l'utilité sociale que nous considérons plus riche que celle de l'impact social, permettant de mesurer les dimensions sociétales, politiques, citoyennes et sociales des actions menées sur les territoires.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
De façon plus institutionnelle, le PES est adhérent de la CRESS BFC.
Il appartient également à la plate forme régionale des finances solidaire.
Nous avons développé des relations plus sytématiques avec le secteur universitaire et de l'éducation populaire pour des actions de formation/sensibilisation sur l'ESS: CNAM, IRTESS Bourgogne, IRTS Franche Comté, AGROSUP, Université de Bourgogne, Francas, UNIS CITES, etc.
Le Pôle a été membre du GRAIS (Groupement Rgional d’accompagnement à l’innovation sociale) de 2014 à 2018, rassemblant 4 acteurs bourguignons (France Active Bourgogne, Fédération des Foyers Ruraux de l’Yonne, Active 71)de l’accompagnement et financement des porteurs de projet vers la création d’activité économique, agissant dans une chaîne régionale de l’accompagnement.
Depuis 2018, le Pôle est opérateur à l’échelle du département de Côte d’Or de l’accompagnement des projets d’ESS, dans le cadre d’un marché sur l’accompagnement à la création et reprise d’entreprises dans l'ESS soutenu par la Région Bourgogne-Franche-Comté (2019-2022) (Service d’Intérêt Economique Général - SIEG). Un groupement d’acteurs (BGE Franche-Comté, Coopilote, Aldess, le Cluster Jura, Pôle d’Economie Solidaire 21, Active 71, FDFR 89 et URSCOP) s’est constitué pour accompagner les porteurs de projet de l’ESS à créer leur activité économique, par divers moyens :nus inter-agissons dans le cadre de ce groupement d'acteurs, plutôt mobilisés dans une dynamique d'opérateurs.
Nous avons cependant gagné et progressé en apprentissage méthodo, en échange de pratique et échanges métiers, organisés de façon assez systématiques dans ce SIEG.
Générateur BFC : Le PES est membre de ce groupement de 6 acteurs de l’accompagnement (Cluster Jura, France Active Bourgogne, France Active Franche Comté, Active 71, FDFR 89) pour développer l’économie de proximité et les potentiels des territoires. La finalité du Générateur est de créer de l’activité économique et de l’emploi en mobilisant les ressources des territoires, à partir de besoins non satisfaits ou de ressources à valoriser. Dans ce cadre, le PES accompagne les territoires de Côte d’Or (EPCI, communes de plus de 10 000 habitants, PETR) à la construction d’offres d’activités. Le collectif intervient sur l’ensemble de la Région Bourgogne Franche-Comté et accompagne 28 territoires en 2021.
Si le PES 21 n’est pas adossé à un des grands réseaux nationaux des acteurs de l’accompagnement ou de la création d’activité économique, il bénéficie d’une expertise multiple et croisée grâce à cette appartenance à ces groupements d’acteurs, favorisant sa connaissance du terrain et des réalités des acteurs.
Le PES 21 est membre du Centre de Ressources Dijonnais de la Vie Associative (CRDVA). Depuis 2013, le Pôle accompagne avec le CRDVA le tissu associatif du bassin de vie métropolitain. Il est composé de deux autres structures (Ligue de l’Enseignement et APSALC 21) qui s’associent pour répondre aux besoins des associations du territoire, de la création et le développement de l’association, l’accompagnement des projets. Le Pôle dispense dans ce cadre une série de formations spécifiques pour les acteurs associatifs (gestion de projet, élaboration du projet associatif …).
Le Pôle participe par ailleurs aux assises associatives de la Ville de Dijon et récemment aux travaux de l’Observatoire dijonnais de la vie associative (2018) en qualité d’acteur expert et référent de la vie associative sur le bassin métropolitain.
Le portage du DLA avec les autres DLA départementaux + régionaux nous positionne également dans une dynamique de groupement d'acteurs, mais avec une collaboration inter institutionnelle limitée aux échanges de pratiques, métiers, calages sur des sujets avec les partenaires financiers et pilotes nationaux du dispositif.
RARES (Regroupons les Accompagnateurs des innovateurs agri-ruraux en BFC): le PES21 a rejoint en 2019 la démarche RARES au côté de 22 autres partenaires dans l'objectif de mieux accompagner les porteurs de projet agri-ruraux en Bourgogne-Franche-Comté. Le PES21 oeuvre donc aux côtés de chambres consulaires (Chambres d'agriculture régionale et départementales), de laboratoires de recherche (CERD, Agrosup Dijon...), d'associations de développement agricole (Terre de Liens, Semeurs du Possible, CIVAM Le Serpolet, BioBourgogne ...), d'acteurs de l'ESS (Active 71, FDFR89) et d'agri-ruraux déja installés pour expérimenter et mettre en oeuvre des actions pour favoriser la création et le maintien d'activités agri-rurales en BFC.
Une intervention en complémentarité des autres acteurs de l’accompagnement et réseaux :
- Au-delà de son appartenance aux groupements d’acteurs et réseaux structurant l’écosystème de l’accompagnement et du financement (cf. plus haut), le PES 21 travaille depuis sa création dans l’écosystème de l’ESS avec France Active Bourgogne, l’URSCOP, Réseau Initiative, BGE Perspectives, l’ADIE, l’Association Régionale Les Cigales BFC, la Plate-forme des finances solidaires de Bourgogne ;
- Des collaborations régulières ont été nouées avec diverses entreprises et structures du secteur privé, fondations d'entreprises, tels la Banque des Territoires, Club Entreprises et Mécénat de BFC, la Fondation SNCF, Fondation Orange, Fondation MMA, Fondation MACIF, EDF et FAPE-EDF, AVIVA, le Crédit Coopératif, Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Banque Populaire BFC (événements annuels organisés par le Pôle); - Avec les OPCO, APSALC/GEA21, les têtes de réseau de l’IAE (Chantier École, Pôle IAE, FEDEI) ; les fédérations sportives, France Bénévolat, les Fédérations Départementales et associations de l’Education Populaire (MJC, MFR, Centres Sociaux, Léo Lagrange, Ligue de l’Enseignement, UNIS-CITES) ;
- Avec les structures des industries culturelles et créatives (Le Lab’, La Coursive, Culture Action BFC).
Pour la perception du PES 21 par ces acteurs, se reporter aux conclusions de l'étude sur l'utilité sociale; globalement le PES 21 bénéficie d'un bon ancrage territoral et d'une bonne reconnaissance au niveau de la Côte d'Or et au delà.
Les inter-actions avec les acteurs et réseaux de l'ESS du territoire sont probablement appelées à se renforcer, avec un nouveau projet que le PES 21 va mettre en oeuvre à partir du second semestre 2021: l'animation du réseau des acteurs de l'ESS sur le territoire métropolitain pour la construction d'une feuille de route de l'ESS de Dijon Métropole.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Nous plaidons pour une approche glogale de l'ESS avec une dimension de transformation sociétale, pour une approche de l'utilité sociale que nous considérons plus riche que celle de l'impact social, permettant de mesurer les dimensions sociétales, politiques, citoyennes et sociales des actions menées sur les territoires.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Région Bourgogne Franche-Comté ; Direccte ; Banque des Territoires ; Ville de Dijon ; Métropole de Dijon ; ADEME ; AG2R La Mondiale ; Banque Populaire BFC ; Conseil Départemental de Côte d’Or; Collectivités territoriales: Ville de Chenôve ; Cap Val de Saône; CC Ouche et Montagne.
Le portage du DLA mais aussi celui du Générateur Bourgogne Franche-Comté et l’activité d’accompagnement à la création d’activité conduit le PES à s’entretenir régulièrement avec des élus locaux, des agents des collectivités territoriales et EPCI. A noter, un des membres de l’équipe a été agent de la fonction publique territoriale (attaché territorial en EPCI et Région BFC) pendant 3 années. A ce titre, le PES 21 dispose d’une bonne connaissance du territoire, de ses contraintes, des attentes des Pays/PETR, EPCI et communes rurales, syndicats mixtes des PNR, …
Le PES 21 participe et est régulièrement invité à des tours de table, restitutions d’accompagnement avec des représentants des collectivités, élus, permettant le croisement des regards sur les enjeux des structures associatives et de l’ESS et l’environnement des collectivités.
Le PES 21 dispose d’une expertise en terme de maintien et co-construction de dynamiques associatives, de partenariats locaux associant les structures associatives et de l’ESS, les services de l’Etat et les agents des collectivités, Conseil départemental (ex. développement / reprise d’activité en milieu rural). Il contribue ainsi au maillage du territoire.
Le portage du DLA mais aussi celui du Générateur Bourgogne Franche-Comté et l’activité d’accompagnement à la création d’activité conduit le PES à s’entretenir régulièrement avec des élus locaux, des agents des collectivités territoriales et EPCI. A noter, un des membres de l’équipe a été agent de la fonction publique territoriale (attaché territorial en EPCI et Région BFC) pendant 3 années. A ce titre, le PES 21 dispose d’une bonne connaissance du territoire, de ses contraintes, des attentes des Pays/PETR, EPCI et communes rurales, syndicats mixtes des PNR, …
Le PES 21 participe et est régulièrement invité à des tours de table, restitutions d’accompagnement avec des représentants des collectivités, élus, permettant le croisement des regards sur les enjeux des structures associatives et de l’ESS et l’environnement des collectivités.
Le PES 21 dispose d’une expertise en terme de maintien et co-construction de dynamiques associatives, de partenariats locaux associant les structures associatives et de l’ESS, les services de l’Etat et les agents des collectivités, Conseil départemental (ex. développement / reprise d’activité en milieu rural). Il contribue ainsi au maillage du territoire.
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Collaborations ponctuelles avec la CCI de Côte d'Or (évènements).
Collaborations ponctuelles avec la CCI de Côte d'Or (évènements).