FormationGouvernance : Organisations participantes : caractéristiques, effets et points de vigilance

Nom de la ressource

Site web

Type de ressource

Site web ressource

Expérience inspirante

Partenaire ressource

Méthodologie / guide

Description

Entrepriseslibérées,agiles,responsabilisantes,opales,sociocratiques,holacratiques,coopératives,participatives,autogérées, lean... Depuis quelques années, nous assistons à une forte effervescence autour de modèles se présentant comme des alternatives aux formes d’organisation habituelles.
Les effets négatifs des formes très verticales d’organisation du travail et des modalités de prescription « command & control » - qu’elles s’expriment dans un renouvellement du taylorisme-fordisme ou du modèle bureaucratique - sont aujourd’hui largement reconnus (désengagement, absentéisme, turn-over etc.). Ces alternatives organisationnelles revendiquent précisément de les dépasser afin de mieux concilier efficacité et conditions de travail en s’appuyant – selon des acceptions très différentes – sur la participation des
salariés au sens large.
Mais au-delà de ce point commun, ces différentes alternatives peuvent largement s’opposer tant sur leurs ambitions que sur leurs modalités. Comment mieux s’y retrouver dans cette nébuleuse de
modèles ? Que peut-on dire de leurs effets sur les conditions de travail ? Comment les mettre en œuvre ?
Entretien avec Camille Boullier et Clément Ruffier en charge du projet sur les alternatives organisationnelles à l’Anact.

Auteur

Image de présentation (facultatif)

Documents

cahier_explorer_n3.pdf -

Vers une gouvernance partagée ?

Saisir une fiche : Ressources

Il ne vous reste plus qu'à valider !

Saisir une fiche : Ressources

Il ne vous reste plus qu'à valider !

Télécharger le fichier