Notre gouvernance

L’association Les petit pois sont verts à Clamart fonctionne grâce aux principes de la gouvernance partagée.

Nous n’avons pas de président.e et fonctionnons grâce à un Cercle d’Animation (CA) et des rôles que nous avons définis ensemble.

• 1. un sens partagé avec une organisation alignée sur notre raison d'être,
• 2. des rôles clairs, mis à jour collectivement et régulièrement et qui sont distincts des personnes,
• 3. des acteurs responsabilisés, chaque rôle ayant pleine latitude pour décider et agir sur son périmètre,
• 6. une approche résolument pragmatique, avec une logique "Tester et apprendre" pour favoriser l'agilité opérationnelle.
• 5. des réunions efficaces, conduites avec un processus adapté à l'objectif, qui favorise la pleine participation de chacun,
• 4. des problèmes résolus, par le traitement de toutes les « tensions » du système au sein du cercle, conduisant systématiquement à des décisions,

• Pratique du cercle : tel un organisme vivant, notre collectif est composé de cellules, appelées cercles, qui interagissent les unes avec les autres. De manière concrète, à chaque rencontre de tout ou partie de notre collectif, nous adoptons la disposition en cercle pour favoriser l’échange et l’équité.

• Répartition des rôles : Chaque cercle définit les rôles nécessaires à son bon fonctionnement et à l’accomplissement de sa raison d’être. Chaque rôle est en charge d'une activité qui contribue à réaliser la raison d'être. Un « rôle » n’est pas une personne. Afin d’encadrer et dynamiser les débats de chaque réunion, les rôles de facilitateur et secrétaire sont attribués par roulement.

• Processus d’élection sans candidat : L’élection sans candidat permet de faire des choix pour l’attribution de rôles au sein du cercle : par exemples le facilitateur ou le secrétaire. Elle peut aussi servir à faire tout autre choix (options stratégiques, sujets prioritaires à aborder...) pour lequel plusieurs options se présentent, en bénéficiant de l’avis de tous. Les personnes ainsi choisies par consentement pour un rôle ont la confiance de leur cercle.

• Intelligence collective : l'intelligence collective englobe une diversité de méthodes permettant aux participant.e.s d’un groupe de contribuer à un objectif commun. Le postulat de départ de ces méthodes est que l’intelligence du groupe sera supérieure à la somme des intelligences isolées. C’est bien la rencontre d’une diversité de personnes dotées de leurs expériences, de leurs savoirs tacites et explicites qui nourrira une réflexion commune dans un cadre donné.

• Prise de décision par consentement : le processus de décision par consentement est le mode de décision privilégié au sein de l’association. Il consiste à prendre des décisions à l’unanimité, en tenant compte : au mieux des contributions individuelles, à minima des limites de ceux qui devront vivre avec la décision et/ou la mettre en œuvre. Il permet d’inclure tous les membres d’un cercle dans une décision qui concerne le cercle et dont tous seront ensuite solidaires dans la mise en œuvre. Une décision n’est prise par un cercle que si elle recueille le consentement de tous, c’est-à-dire si personne n’a d’objection à sa validation. Les décisions opérationnelles (c’est-à-dire qui consistent en la mise en œuvre concrète des choix stratégiques) ne sont pas tenues d’être prises par consentement.

Les clés pour mettre en place une gouvernance partagée, par l’Université du Nous