Prochaines Etapes

Introduction : l'esprit de notre approche

Dans la logique d'une approche "permaculturelle" qui respecte "le Vivant" (c'est à dire nous - et nos besoins, cycles et limites naturelles) et qui "prend soin pour obtenir des résultats qui prennent soin", il est essentiel de commencer par appliquer le 1er principe, à savoir : OBSERVER le terrain.

Ce terrain, c'est à la fois celui sur lequel on souhaite intervenir, le système avec lequel on souhaite interagir, donc tout le système éducatif français dans son immense et complexe vastitude - mais c'est aussi le notre, individuellement et collectivement : à savoir comment on fait système nous-mêmes, en tant qu'équipe, et en tant que mouvement, et comment on intéragit harmonieusement pour produire du beau !

Un autre principe permaculturel qu'il semble particulièrement utile de rappeler ici c'est celui "d'appliquer des solutions lentes et à petite échelle". Marine Simon le dit bien : c'est souvent le plus difficile à accepter au départ, mais le Vivant prend le temps nécessaire pour s'assurer de la viabilité de ses créations, d'intégrer des nouvelles donnes, dans une mesure qui reste compatible avec lui-même ! Et les processus d'IC prennent du temps. "Temps de la gestation. Temps invisible à l’œil nu. Travail alchimique, "féminin". Temps de prendre soin.", précise Marine Simon qui nous rappelle aussi que "La vitesse requiert toujours un leader et des gens qui suivent".

La préconisation est donc de fonctionner par itérations (boucles essai-correction-validation) plutôt que de viser tout de suite le résultat final qui peut se révéler bancal. Ne pas "s'étaler dans le temps" mais "ne pas brûler les étapes" non plus.

Ceci étant posé...

Les prochaines grandes étapes qu'on s'est proposées

1. Réunion de Stratégie (qui démarrera par un temps autour de la Raison d'Être)
2. Réunion de Gouvernance

Dans ce doc sur la GP, on trouve les définitions suivantes, que je trouve utiles :

Les réunions stratégiques
Les réunions stratégiques ont pour objet la définition de la stratégie à un horizon de 3 à 6
mois afin de réaliser au mieux la mission du Cercle, et de concourir de la sorte à la réalisation
de la Raison d'être de l'Organisation.
Les réunions stratégiques permettent:
  • l'analyse du contexte et de son évolution en lien avec les activités du Cercle et de l'Organisation
  • l'identification des opportunités et des contraintes à prendre en compte
  • la prise de décisions stratégiques basée sur le travail d'analyse effectué

Les réunions de Gouvernance
Les réunions de Gouvernance ont pour objet les Activités de Gouvernance suivantes:
  • créer, amender ou supprimer des Rôles
  • définir les missions, périmètres et redevabilités des Rôles créés au sein du Cercle
  • définir les Politiques du Cercle (délégation ou restriction d'autorité)
  • attribuer les Rôles élus et les autres Rôles créés à des individus ou à des sous-Cercles
  • créer, scinder, fusionner ou supprimer des sous-Cercles
  • autoriser ou supprimer des Liens transversaux entre Cercles

D'autres étapes proposées (que j'avais posées ici pour moi-même en amont de notre réunion)

1. Clarifier et préciser davantage pour chaque chantier : ses enjeux (objectifs/"sous-chantiers"), son périmètre (notamment ce sur quoi il est souverain), et ses besoins (rôles, etc.) => ce qui correspond en somme à la réunion de gouvernance
2. Clarifier pour chaque chantier les temporalités externes (qui ne dépendent pas directement de lui mais l'impactent de manière significative) à court, moyen, long terme, et prioriser nos objectifs globaux dans le temps
3. Clarifier notre "capacité de travail" effective : disponibilités, compétences, moyens, etc.
4. Déterminer qui fait quoi, où, quand, comment - et pourquoi ; établir un calendrier global (pensé comme un rétro-planning) et se mettre d'accord sur la durée et les modalités de nos boucles d'itérations

Remarque : Les objectifs 2 et 3 pourraient être inversés - en tout cas, la capacité de travail va également impacter ce que l'on choisit de prioriser