Notre deuxième rencontre (6 mai 2020)

Restitution

Chacun prend environ 5 minutes pour partager sur les vidéos que nous avons visionné, avec (ou non) la recette d'arpentage. Ceux qui le souhaitent peuvent partager le support de leur réflexion (texte, images, dessins...) sur notre page Nos documents.

Gestion par tensions

Grâce à l'outil Framamemo, chacun peut noter une "tension" qu'il rencontre dans la masterclass (une envie, une proposition, un frein).

Définition de la tension, vue du prisme holacratique :
Les tensions sont essentielles à l’évolution d'un collectif. Robertson définit la tension comme l’écart ressenti entre ce qui est et ce qui pourrait être. On distingue des tensions de gouvernance (lorsque le besoin se fait sentir de faire évoluer le collectif) et des tensions opérationnelles (liées au fonctionnement quotidien).

Le but ultime de l'holacratie est que toute tension ressentie par toute personne, où qu’elle soit dans l’organisation, peut être transformée de façon rapide et fiable, en évolution de l’organisation qui ait du sens, dans la mesure où cela reste pertinent par rapport à la raison d’être de l’organisation.

Voici le tableau issu de cette réflexion :

Prochaine session

Pour la 3e session, Merry sera notre facilitatrice et Stéphanie notre secrétaire. Anne-Hélène nous propose de mettre à jour le contenu de "nos membres", chacun peut lui envoyer une photo et un texte de présentation.
Mylène crée le groupe WhatsApp pour faciliter notre communication, et nous utiliserons toujours la liste de diffusion.

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