TerriCoop : Enquete

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Enquete

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Titre de la fiche

I. Présentation générale

Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure)

Quelques éléments descriptif de l’organisation

Finalités affichés de l'organisation

Principales missions et activités

Statut juridique

Bénévoles Dirigeants (administrateurs...)

Salariés

Adhérente

Autre

Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités

Budget annuel

principaux financeurs

Principaux résultats

Impacts de vos activités

Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention

De quels réseaux nationaux ou internationaux votre organisation est-elle membre ?

Le cas échéant, quels sont vos principaux partenaires et financeurs publics / privés ?

Le cas échéant, avec quelles politiques territoriales et quels services travaillez-vous

Si appartenance à une organisation ou un collectif, définir succinctement le rôle, les

II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?

Posture et compétences

Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre organisation ou votre

Pour chacune de ces notions indiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction

Notion 1

Notion 2

Notion 3

Territoire coopératif

Coopération territoriale

III. Se situer dans son écosystème territorial

Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ?

Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :

De quelle culture professionnelle (ou sociétale) se revendiquent-il.elle.s ?

Comment interagissez-vous avec ces acteurs ?

Vous pouvez donner des exemples concrets de coopération (éventuellement de relations

Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, initiatives

Le cas échéant, indiquez quelques projets et activités sur lesquels vous avez collaborés avec les

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Liste des réponses

BOOST Eco-Citoyen - Entretien Chargé de mission

I. Présentation générale

Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) BOOST Eco-Citoyen en île de France

Quelques éléments descriptif de l’organisation

Finalités affichés de l'organisation Le programme expérimental soutenu par l'ademe a pour finalité de soutenir la transition localement avec les acteurs locaux (Collectivité, Associations porteuses de projet, Association porteuses de playdoyés).

L'objectifs est de désiloter les réseaux afin de faciliter l'emergence de projets communs sur un territoire.

Principales missions et activités Les mots clés de la finalité :

* Soutenir les acteurs
* Développer des synergies
* Capitaliser - recherche action
* Valoriser -
* Evaluer -

Statut juridique Programme Porté par l'Ademe en coopération avec des mouvements de la société civile

Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités Les Bénéficiaire sont les groupes locaux des mouvements et les porteurs de projet locaux

principaux financeurs ADEME

Principaux résultats Le programme expérimental est en cours

Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention Périmètre du chargé de misson

De quels réseaux nationaux ou internationaux votre organisation est-elle membre ? mouvements citoyens : Alternatiba / Asteria / Mouvement Colibris / Villes en transition
Institutions : ADEME

Le cas échéant, avec quelles politiques territoriales et quels services travaillez-vous Les Communautés de commune, les communes

II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétences

Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre organisation ou votre 1-Facilitateur, 2-Animateur, 3-Accompagnateur

Pour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction

Notion 1 Notion 1 : trois dimensions de la société civile

positionne les acteurs de la société civile sur trois dimensions :
CONTRE : militants, dans la lutte, ils s’opposent aux injustices du système
AVEC : consultants, dans la co construction, ils facilitent la mutation du système
A COTE : alternatifs, dans l’harmonie, ils expérimentent des alternatives

Pour faciliter / renforcer les trois dimensions de la société civile les boost citoyen introduit trois postures adaptée à la typologie des acteurs :
* A COTE :
- Soutien aux porteurs de projet : accompagnement / mise en relation
- Conseil en organisation :
- Chef de projet (en soutien)
* AVEC :
- Rôle Conseil en organisation
- Facilitation, conception et design de dispositifs participatifs
- Chef de projet ponctuellement
* CONTRE :
- Formation
- Conseil

Selon le chargé de mission, pour des raisons évidentes, c'est plus difficile pour le financeur de renforcer les CONTRE.[1]

Notion 2

Notion 2 : La coopération
- il existe différent niveaux de coopération entre les personnes et entre les organisations :
- Pour schématiser en trois niveaux
- * le premier niveau : on se connait - j'en ai entendu parlé
- * le second niveau : on sait ce que chacun fait
- * le troisième niveau : on fait des projets ensemble

La mise en oeuvre de cette notion trouve sa place dans le moment de Co-construction nécessaire de 12 à 14 mois

Notion 3

Notion 3 : Les pouvoirs - la transparence - confiance
- Un programme sur un territoire fait intervenir de nombreux niveaux de pouvoir.
- * le pouvoir de l'élu et de ses représentant
- * le pouvoir du président ou du collège d'une association
- * le pouvoir des financeurs
- La coopération passe par la confiance entre les acteurs et également avec les structures du pouvoir local (les élus). Ce qui facilite la coopération ce sont des élus mais aussi des acteurs locaux et des financeurs prêts à jouer le jeu.

Il est important d'entretenir le lien avec les personnes qui décident. Cela évite la peur du Chaos et entretien la confiance.

Cette notion se décline concretement par une gouvernance à plusieurs niveaux :

* Pour le Boost :
1-Un comité mensuel de coordination --> s'occupe des sujets de gouvernance (recrutement / financement / pérénité)
2-Un comité mensuel de suivi --> s'occupe de l'avancement opérationnel (gestion des tensions)
* Les chargés mission sont sous la responsabilité juridique et opérationnelle de la structure BleuBlancZèbre.
* Les projets locaux possèdent également leurs comités gouvernance et de suivi indépendant

Les chargés de mission ont alors un rôle positionné entre le boost, BBZ et les projets locaux.

Selon le chargé de mission, il est également nécessaire d'assurer un lien régulier avec les financeurs :
* pour leur redonner un certain pouvoir
* établir un lien de confiance et péreniser la relation

Territoire coopératif

Les notions clés qui définissent la philosophie de l'action :
Pour que la transtion et des changements systémiques puissent voir le jour sur un territoire il est nécessaire d'avoir une société civile résiliente forte et organisée. Or le constat est fait que la coopération entre les réseaux de la société civile ne va pas de soi. Le même constat vaut pour la coopération entre les mouvements de la société civile entre eux et entre les mouvements citoyens et les collectivités. le Boost citoyen cherche donc à désiloter les réseaux de transition citoyenne, ouvrir des espaces de coopération sincère.

Le cadre conceptuel utilisé pour agir dans cette direction est la métaphore de la forteresse :
https://docs.google.com/document/d/1YTEcShlSPIOScjbSA1A0710b0gYI2Gcxzx4qI-6N-yA/edit

Coopération territoriale N/A

III. Se situer dans son écosystème territorial

Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ?

l'écosystème est constitué de :
* un acteur d'état financeur - Ademe
* des réseaux nationaux et locaux de la transition et dynamiques citoyennes
* des porteurs de projet - tiers lieux, alimentation....
* les collectivités

Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :

De quelle culture professionnelle (ou sociétale) se revendiquent-il.elle.s ? ADEME : Transition Ecologique
Les collectivités : acteurs du territoire
Porteurs de projet : social, écologique

Vous pouvez donner des exemples concrets de coopération (éventuellement de relations La coopération se matérialise par des projets qui impliquent des organisations qui ne fonctionnent pas habituellement ensemble (association / collectivité)
Nous n'avons pas directement abordé la conflictualité, mais le poste même de chargé de mission est au coeur de conflicts entre société civile et collectivité. Les outils qu'ils mettent en oeuvre (accompagnement / médiation / formation à la coopération / gouvernance) renforcent les mouvements citoyens dans le sens d'une meilleurs organisation / structuration.

Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, initiatives le projet est orienté transition écologique

Télécharger le fichier BoostEcoCitoyenEntretienChargeDeMission_file_1622497416964_boost-ecocitoyen.pdf

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BoostEcoCitoyenEntretienChargeDeMission (Entretiens avec les territoires)
créée le 07.06.2021 à 15:00, mise à jour le 07.06.2021 à 15:33

Conseil Départemental 49

I. Présentation générale

Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) Alexandre PLEURDEAU, directeur de projet développement durable au CD 49

Quelques éléments descriptif de l’organisation

Finalités affichés de l'organisation Faire progresser l'engagement de la collectivité sur des grands enjeux de transformation écologique et solidaire.

Principales missions et activités 1- Garantir la cohérence du plan stratégique développement durable
2- Porter en propre certaines actions du plan (transition énergétique)
3- Mener des démarches d'exemplarité en interne

Missions très en lien avec les territoires

Statut juridique Collectivité territoriale

Autre les effectifs cités ci-dessus concernent la direction de projet DD

Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités Les territoires, les directions du Département et les agents, les habitants

Budget annuel 70 000 euros attribués à la direction de projet.

Principaux résultats Résultats difficilement quantifiables

Impacts de vos activités Sur le plan qualitatif, le principal impact est la mesure de la mobilisation : nombre de personnes qu'on arrive à toucher et à mobiliser

Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention Territoire départemental

De quels réseaux nationaux ou internationaux votre organisation est-elle membre ? Comité 21, Reseco

Le cas échéant, avec quelles politiques territoriales et quels services travaillez-vous Avec le service ingénierie territoriale du Département, le réseau Anjou ingénierie territoriale, avec toutes les directions moins avec celles de la direction adjointe des solidairités

II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétences

Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre organisation ou votre Positionnement : la direction développement durable est une direction transversale rattachée à la direction stratégie, organisation et projets positionnée dans une direction générale adjointe organisation et ressources.
Savoir-faire :
- connaître les acteurs du DD et savoir faire une cartographie d'acteurs
- beaucoup, d'écoute et de temps pour comprendre qui fait quoi
- être à l'aise dans les relations
- être honnête
- avoir des compétences de facilitateur
Notions clés qui définissent la philosophie d'actions :
- pour avancer ensemble, il faut gommer les aspérités et chercher les points communs
- Accepté d'être déstabilisé
- Le rapport au temps

Pour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction

Notion 1 C'est une manière de travailler différement sein d'une structure et entre les structures. Fin du cloisenement

Notion 2 le rapport au temps est primordial : laisser le temps nécessaire à chaque acteur.

Territoire coopératif Ce serait un territoire où il existe un vrai dialogue avec des projets qui répondent à l'intérêt général et à l'implication d'acteurs qui, dans un schéma classiquen n'auraient pas l'habitude de coopérer.
C'est un territoire qui invente de nouveaux modes de fonctionnement

Coopération territoriale C'est l'inverse de la compétition. C'est la reconnaissance que l'on est dans l'inverse de nos modes de faire actuels au niveau de notre organisation sociale et sociétale.

III. Se situer dans son écosystème territorial

Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ? strutures, réseaux, agence de l'Etat, Région, entreprises et associations

Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :

De quelle culture professionnelle (ou sociétale) se revendiquent-il.elle.s ? en lien avec avec les transitions écologique

Comment interagissez-vous avec ces acteurs ? réseau

Vous pouvez donner des exemples concrets de coopération (éventuellement de relations réseau des chargés de mission du plan cliamt 49, réseau des ambassadeurs DD, cap métha 49, animation, soutien initiatives

Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, initiatives animation, coordination d'animation, soutien des initiatives

Le cas échéant, indiquez quelques projets et activités sur lesquels vous avez collaborés avec les cap métha 49 qui rassembel plusieurs acteurs autour de la question de la méthanisation.
L’objectif premier est de mettre en réseau des acteurs publics locaux, promouvoir et accompagner dans son développement une méthanisation agricole
Organiser des moyens pour coordonner les interventions des différents acteurs, poursuivre la prospection auprès du monde agricole et des élus locaux, trouver des solutions aux freins observés sur le terrain.

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EntretienS2 (Entretiens avec les territoires)
créée le 16.06.2021 à 20:12, mise à jour le 17.06.2021 à 10:33

Eric FAVRE - Plan Climat Orée de la Brie

I. Présentation générale

Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) Eric est à la fois un hb du territoire et a contribué au Plan Climat en tant que citoyens (les asso ont été amenées à contribuer à de rares réunions), Eric s'y investit en tant que citoyen et est aussi investi dans le secteur associatif (associations : groupe local Colibris / Graine d'Envie / lien avec nombreuses asso locales (Yourte, jardin partagé, Tout Simplement / un tiers lieu en création...). Territoire formé par Brie Comte Robert + petites villes de 5000 hb en tout environ 20000 hb

Quelques éléments descriptif de l’organisation

Finalités affichés de l'organisation Plan Climat : Faire un diag sur le territoire des pbmatiques climatiques => pour adapter le territoire au changement climatique et faire évoluer les pratiques pour réduie les émissions de GES sur le territoire, c'est ce qui a été annoncé Finalités : maintenir la qualité de vie du territoire : qualité de l'air, maintenir les espaces naturels, optimiser les consommations d'énergie du territoires / développer les énergies renouvelables locales cf doc

Principales missions et activités Plan Climat : projet qui doit se faire de manière participative - c'est inclut dans la feuille de route. Un PCET ne se construit pas seul, mais avec l'ensemble des acteurs

Statut juridique Projet porté par la com com => dirigé par un élu d'une des communes qui siège à la com com + 2 techniciennes (non dédiées) de la com com qui particpent aux réunions + apport technique (ce qui se passe su le territoire, mais rôles peu définis et difficiles à se représenter) J'ai du mal à savoir qui est qui ? Qui fait quoi ? qui sont les représentant.e.s d'association. On en est à al 3ème réunion et =on ne se connait pas

Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités Beaucoup d'élue.s, quelques associations, quelques habitant.e.s, on est entre 10 et 15 à chaque réunions Déjà 3 réunions mais on ne se connait pas

Principaux résultats 4 réunions sur 4 thématiques - On est invités à lire nous mêmes le diagnostic
Nombreux thèmes regroupés en 4 réunions
Economie locale et conso énergie
Je ne sais pas s'il y a des ruénions pour les entreprises
Pour moi, tout le meonde n'est pas représentés
Il n'y a que les gens qui veulent bien venir
Et parmi les assos, persone d'autres n'est intéressés
La coopération n'est pas gagné si déjà les personnes ne sont pas intéresées par le sujet

Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention Com Com BCR

II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétencesPour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction
Notion 1 Comment se passent les réunions ?
C'est assez simple : on est en U + une table qui préside avec un seul micro + présentation faite derrière 1 élu + 1 tech
Il lit les messages du diag écrit derrière lui
Puis il y a 8 questions :
Il nous demande d'intervenir en nous demandant de parler que des projets
Si on parle de la méthode on est recadré (ce n'est pas un sujet, c'est pas un projet, cela ne contribue pas)
Il ne faut parler que des choses concrètes
L'intervenant il a une feuille, il note , il doit faire les CR
Il y a qq échanges entre les personnes présentes, genre partie de ping pong, je ne sais pas trop ce qui'ls font
Je commence à mieux savoir qui est qui Il n'y a pas eu de moments d'interconnaissance
Notion 2 Interconnaissance ?
Dans les petits échanges qu'on a, on arrive à comprendre les compétences de chacun, ce qu'il sait faire, ce qu'il aime faire
On a des échanges assez intéressants quon arive pas à oousser
C'est difficile dans les 1ères réunions n,e pas se connaître, ne pas connaitree les appétences de chacun
Cela crée des tensions, parcequ'on ne sait pas qui est en face
Cela ne facilite pas quand on a un échange
On ne comprend pas la légitimité de la personne quand elle s'exprime
cela ne facilite pas l'intelligence collective
Notion 3 Contribution ? Participation ?
Je suis pas mal le Pacte de la trasition écologique, je m'en inspire pas mal, il y a des choses qu'on pourrait d"ployer. On a essayer mais on n'a pas trouvé les persones qu'ils fuat pour le déployer
Avec cette pratique là, j'ai l'impression d'apporter une liste de chaoses et d'amener des sujets
Mais je ne vais avoir aucune suite, aucune responsabilité aucun engagement
Sur la participation : les élus restent dans leur silo
Ce serait pas mal qu'ils se connectent avec les entreprises
Les élus sont un peu secs avec les entreprises, ils n'en parlent pas cela sort de leur champo de compétence
DIdem si on parle d'une autre collectivté ou d'une autre commune, dès que cela sort de leur champ de compétence, on ne peut plus discuter
Et cela me fait peur si eux ne savent pas coopérer àvec les autres collectivités qui va savoir le faire
Il ne suffit pas de faire du "Zéro déchet" en faisant des papiers cadeau durable
Je les sens comme des gens démunis
Je pense que ce n'est pas simple de mettre en place ce genre de coopération
Mai sil y a peut etre quand mêm des chose à proposer sur le territoire
Territoire coopératif 1 territoire sur lequel il y aurait justement un endroit, un lieu , un moment où déjà il y aurait de l'interconnaissance entre les différents acteurs d'un territoire, une reconnaissance de ces acteurs, avec des projets communs, chaque acteur a sa raison d'ête, mais il y a des choses qui ne sont pas mises sur le territoire de la coopérzation
On va plutpot faire venir une entreprise qui va faire une offre économique plutot que de s'appuyer sur des acteurs du territoire et les faire monter en compétence
Il y aurait des beosin sur les déchets, le velo, la sensibilisation aux mobilités douces, des gens qui gagnent de l'argent sur le territoire
Les gens travaillent très peu sur le territoire, ils se déplacent sur paris
Faire monter en compétence des entreprises du bâtiement sur des matériaux biosourcés
Coopération territoriale La coopération c'est aussi sortir de son champ d'action, du silo
C'est les outils, comment on fait pour faire de la coopération territoriale :
Et une volonté politique aussi
Une organisation (quand même !)
Les formes existantes, je ne les connais pas bien mais il y a différentes forme : ex les PTCE c'est une forme
Il faut des moyens financier
Un lieu peut-être aussi
C'est l'organisationpour moi la coopération territoriale
Il y a aussi coopérer avec les agriculteurs, avec les entreprises locales
Avec des commerce, avec les grandes eneignes, on ne coopèrent pas de la même manière
Il faut trouver des moyens de mettre en oeuvre le territoire coopératif

La volonté est nécessaire mais ne suffit pas
Il pourrait y avoir un acteur même privé qui exprime son envie de coopérer
Par ex en créant une SCIC, un point pivot qui pourrait en émergeant permettre de faire travailler différents acteurs dont les politiques. Mais ils ne suffisent pas il faut aussi le pragmatique
et aussi des gens qui ont envie de s'accrocher au territoire
Souvent en Seine-et-Marne, les gens viennent d'arriver (à part les agriculteurs), les hb viennent pour y avoir un bout de jardin mais ils ne sont pas tellement accrochés au territoire
contrairement à d'autres territoires, comme la Bretagne ou le Sud ouest, des terroirs
On a du mal à aimer notre territoire, parce que c'est l'endroit où sont enfouit les déchets de paris, qui forment des collines, il y a aussi une histoire avec les plateformes comme Amazon ou St Gobain, elles embauchent très peu de persone, c'est difficile d'aimer son territoire , quand il y ace genre de choses qui poussent à côté de ta maison
Les gens manifestent de la douleur par rapport à ces choses gigantesques qui poussent et déchirent l'appropriation du territoire (usine de méthanisation)
Il s'agit donc aussi d'amour
Si on veut que les gens coopèrent sur un territoire, il y est question d'amour et ausis d'hériter, de faire son deuil de ce qui est là et réintégrer le territoire tel qu'il est est et se le réapproprier
Personnellement, je ne suis pas de Seine-et-Marne, dans des pays om les gens sont accrochés à leur paysage (Gap, Isère, Franche Comté) et paradoxalement, ceux qui sont accrochés au territoire sont en partie détruit (les agriculteurs qui ont applanit le paysage, usines de méthanisation pour traiter les déchets verts CIVE cultures intermédiaires à vocation énergétique, dont les pulpes de betteraves après extraction du sucre) ticket d'entrée 1000 ha
III. Se situer dans son écosystème territorial
Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ? Comment tu interagis dans ton territoire ?
J'interagis dans mon groupe local Colibris, on fait des renconrees avec les citoyens a partir de sujets
On interagit aussi avec les collectivités locales, en particulier avec les élu.e.s sur certaines actions : Ciné débat, un service que l'on propose à la commune, une naimation sur un sujet. Et en échange, ils nous proposent certains moyens, une salle, ou un lieu ouvert qui leur appartient (barnum, des chaise, une place ouverte)
On cherche à coopérer
Ce sont des choses qui prennent du temps
On a plus de mal à coopérer avec les entreprises, sauf les Tiers Lieux, certaines entreprises sont plus ouvetes, en particuliers les petits commerçants, qui peuventêtre sur les mêmes thématiques que nous, en revanche, les grands commerces, ne sont pas dans notre champs
Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :
De quelle culture professionnelle (ou sociétale) se revendiquent-il.elle.s ? Historique Plan Climat et concetation des hb :
A été repoussé depuis le confinement
7/04/2021 : 2 réunions ne ligne pour présenter ce qu'est le plan climat
Présentation assez rapide menée par un cabinet extérieur (BL Conseil)

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EricFavrePlanClimatOreeDeLaBrie (Entretiens avec les territoires)
créée le 16.06.2021 à 11:54, mise à jour le 16.06.2021 à 12:47

Poles Noe - PTCE Nord Ouest Essonne

Poles Noe - PTCE Nord Ouest Essonne
I. Présentation générale
Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) Rencontre avec Jean-Bernard Koechlin, trésorier de l'association
Quelques éléments descriptif de l’organisation
Finalités affichés de l'organisation Dans le nord-ouest de l’Essonne, PôleS NOE est un PTCE qui fédère en réseau d'entreprises de services aux salariés du secteur géographique.

A l'origine il y avait RESEA 2P, une association d’acteurs économiques et sociaux qui souhaitait favoriser la coopération entre ses membres, mutualiser entre eux des moyens pour apporter des services de proximité (une conciergerie)pour les salariés des Parcs de Courtaboeuf et du Plateau de Saclay. Elle souhaitait offrir des services (techniques, commerciaux) à ses adhérents, susceptibles de les aider à améliorer leur performance et la qualité de leur prestation. Echec du montage de la conciergerie.
Ces finalités sont restés celle du PTCE.
Principales missions et activités "Le but de l'association est d'aider ses membres à être plus efficace. Tout fiar epour les aider à mieux travailler". Avec une cellule d'animation, autour de l'idée de la transition écologique, autour du plan climat de l'agglo, mise en place d'outil commun. Se positionne comme intercesseur entre la population et l'agglomération.
Le PTCE est installé dans des locaux, au loyer faible, ce qui lui permet d'accueillir des projets de création d'association ou de TPE. Locaux aux Ulis et à Massy (2 territoires en politique de la ville).Hébergements fragiles car dans des locaux ou voués à être détruits ou repris par les bailleurs.
Statut juridique Association
Autre Espère pouvoir recruter un coordinateur sous la forme de l'auto-entrepreunariat.
Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités Faire jouer les compétences des membres, financer les prestations des membres.
Impacts de vos activités Aider ses membres à développer leur activité.
Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention Ville des Ulis et ville de Massy
De quels réseaux nationaux ou internationaux votre organisation est-elle membre ? Le Labo de l'ESS, l'institut européen de la fonctionnalité et de la coopération
Le cas échéant, quels sont vos principaux partenaires et financeurs publics / privés ? Aucun
II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétences
Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre organisation ou votre Se positionne sur le marché du service aux créateurs d'entreprise qui ont des petits budgets.Les adhérents du PTCE mettent leurs connaissances et savoir-faire à leur service.
Pour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction
Notion 1 Utilité, la fonctionnalité : identifier la fonctionnalité sur laquelle la coopération va s'exercer. Savoir mesurer son utilité, utilité pas claire alors le projet ne fonctionne pas
Notion 2 Facilitateur : permettre aux petites associations ou TPE d'accéder à des services comme bénéficier de services civiques sans avoir l'agrément Pôles NOE ayant un agrément collectif.Etre un facilitateur de la coopération avec les ressources de chacun des membres
Notion 3 Citoyenneté : le Pôle NOE réfléchi autour de la notion de résilience des territoire et pour lui, développer l'emploi, faciliter la création d'emploi ou d'activité en fait partie.
III. Se situer dans son écosystème territorial
Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ? Travail avec l'agglomération Paris-Saclay sur le plan climat (intermédiaire entre les politiques et les citoyens) et la politique de la ville.
Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :
Comment interagissez-vous avec ces acteurs ? Ont été rejetté par toutes les communes, sauf celle des Ulis.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, initiatives Participent au diagnostic Plan Climat Energie de l'agglomération Paris-Saclay

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PolesNoePtceNordOuestEssonne (Entretiens avec les territoires)
créée le 13.06.2021 à 22:16, mise à jour le 04.07.2021 à 19:13

Projet Alimentaire Territorial du Plateau de Saclay, de Versailles Grand Parc et Saint-Quentin-en-Yvelines (800 000 habitants)

Projet Alimentaire Territorial du Plateau de Saclay, de Versailles Grand Parc et Saint-Quentin-en-Yvelines (800 000 habitants)
I. Présentation générale
Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) 3 organisations sont sur ce PAT : Terre et Cités, Triangle Vert et Plaine de Versailles. Rencontre avec deux chargés de mission sur le PAT, Adrien Framont du Triangle vert et Mazarine Girardin de Terre et Cités
Quelques éléments descriptif de l’organisation
Finalités affichés de l'organisation Les finalités des deux associations sont plus vastes que la seule animation du PAT. Leurs sites internet respectifs décrivent bien leurs actions. Terre et cité, Triangle Vert
Principales missions et activités Définition du PAT par le ministère de l'agriculture : Les projets alimentaires territoriaux (PAT) ont pour objectif de relocaliser l'agriculture et l'alimentation dans les territoires en soutenant l'installation d'agriculteurs, les circuits courts ou les produits locaux dans les cantines. Issus de la Loi d'avenir pour l'agriculture qui encourage leur développement depuis 2014, ils sont élaborés de manière collective à l’initiative des acteurs d'un territoire (collectivités, entreprises agricoles et agroalimentaires, artisans, citoyens etc.).
Statut juridique Les deux structures sont des associations, avec des modes de gouvernance bien différents. Mode associatif avec une dominante d'élus municipaux et de maraichers pour TV, 4 collèges désignants leur représentants au bureau pour TC .
II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétencesPour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traductionIII. Se situer dans son écosystème territorialPour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :

Modifier
ProjetAlimentaireTerritorialDuPlateauDeSa (Entretiens avec les territoires)
créée le 04.07.2021 à 22:50, mise à jour le 04.07.2021 à 23:22

Tours Métropole

Tours Métropole
I. Présentation générale
Présentation générale (Prénom - Nom OU Nom structure) Ingrid Laubier, Manager Territoire – Entreprises, Référente Economie Sociale et Solidaire et Ecologie Industrielle et Territoriale de Tours Métropole
Quelques éléments descriptif de l’organisation
Finalités affichés de l'organisation Faire que les porteurs de projet et entreprises puissent réaliser le plus facilement et rapidement leurs objectifs, en démêlant pour eux toute cette complexité administrative.
Principales missions et activités assurer un rôle de médiatrice et de facilitatrice entre les porteurs de projet et le monde institutionnel et de faire en sorte qu’ils obtiennent les réponses qu’ils attendent sans avoir à taper toutes les portes des administrations.
Statut juridique Collectivité
Principaux bénéficiaires et usagers directes des activités Porteurs de projet en création, en reprise, en implantation ou en développement > qu’il soit un futur ou un chef d’entreprise quel que soit le secteur d’activité et la taille
Budget annuel Non renseigné
principaux financeurs Non renseigné
Par contre, pas d’appui financier sous forme de subvention pour des porteurs ou entreprises en phase d’émergence, ni en phase de développement. Le soutien financier se fait d’une autre manière. Par exemple, dans le volet entreprenariat, on soutient financièrement au prêts d’honneur proposés par les Chambres Consulaires. Il s’agit donc ici de prêt remboursable à taux 0.
Principaux résultats J’ai rempli mon rôle quand le/la chef d’entreprise dit que je suis fier(e) de mon territoire parce que je me suis senti(e) soutenu(e) et guidé(e).
Enfin, un des résultats est de voir ce que notre accompagnement génère en interconnaissance entre les acteurs économiques, et en synergies. Pour exemple : Nous avons permis la rencontre de deux graphistes designers domiciliés sur la même commune, donc à priori concurrents, mais ils ont finalement trouvé des complémentarités et ont créé une structure commune !
Impacts de vos activités le développement d’implantation d’entreprises (quelle qu’elles soient) et de coopérations économiques
Territoires d’actions et de représentation, périmètre d’intervention Agglomération - 22 communes
De quels réseaux nationaux ou internationaux votre organisation est-elle membre ? AUCUN
Le cas échéant, quels sont vos principaux partenaires et financeurs publics / privés ? Nous travaillons main dans la main avec le Département et la Région Centre
Le cas échéant, avec quelles politiques territoriales et quels services travaillez-vous Nous faisons en sorte de travailler avec une diversité de services selon la nature du projet. Ce travail transversal est essentiel car c’est ce qui épuise, voir freine les projets et l’implantation d’entreprises.
Si appartenance à une organisation ou un collectif, définir succinctement le rôle, les AUCUN
II. La coopération territoriale de quoi s’agit-il pour vous ?Posture et compétences
Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre organisation ou votre Facilitateur, médiateur, intermédiaire, développeur territorial
Pour chacune de ces notions insiquez (1) sens - (2) définition - (3) traduction
Notion 1 Notion 1 : Conforter le dynamisme économique du territoire en créant des communs
Plus les porteurs, entreprises, collectivités font ensemble, plus elles gagnent individuellement en agilité, et le territoire en résilience !
Globalement tous les acteurs de développement économique partagent cette notion. Après il y a un besoin d’essaimer cette notion de communs car le monde économique est malgré tout sur un ADN de compétition et de répétition. Les entreprises une fois accompagnées par nos services se rendent compte de la richesse de la coopération

Activités : Rencontre, mise en lien, médiation pour saisir les besoins et susciter des synergies
Territoire coopératif Territoire coopératif, c’est lorsqu’un acteur économique et institutionnel se parlent et s’écoutent, et sont prêts à travailler ensemble pour le territoire.

Activités : Faciliter les rencontres, libérer la parole dans une écoute active pour mieux saisir les contraintes et les atouts de chacun. Partager les enjeux de territoire aux acteurs économiques pour susciter des initiatives, voir des innovations.
Il y a dans nos activités des étapes multiples : concertation, étude, analyse, apport financier par des prêts, appui à la mise en œuvre, participation à l’évaluation
Coopération territoriale Cela inclut les acteurs institutionnels qui sont sensés accompagner les porteurs, et les acteurs économiques. Il est un indispensable de travailler ensemble nos projets spécifiques. Les acteurs institutionnels s’appuient d’ailleurs sur les acteurs économiques pour mieux s’ancrer sur les besoins et sur les potentialités, et mieux définir les orientations stratégiques et opérationnelles. Mais pour cela, avoir une écoute active et une vraie ouverture sont des prérequis incontournables.

Avec qui pensez-vous partager cette définition de cette notion transversale à votre contribution au territoire ? Les entreprises ne feront pas d’eux-mêmes, non pas parce qu’ils le ne veulent pas mais parce qu’ils n’ont pas le temps de par leur activité.

Comment se traduit-elle en action / activité ?
Il est donc essentiel de leur faciliter la tâche, en mettant à disposition des outils pour faciliter ces synergies. Il faudrait aussi que les institutionnels prennent une posture d’animateur de la coopération, mais malheureusement nous n’avons pas le temps, ni forcément la compétence.
III. Se situer dans son écosystème territorial
Quels sont les principaux acteurs de votre territoire avec lesquels vous intervenez ? Collectivités, Têtes de réseaux associatives, Chambres Consulaires, Pôle d’activités, GE, Entreprises, Associations
Les habitants ne sont pas associés pour le moment : trop difficile à opérer car trop technique. Par contre, nous proposons des moments de concertation avec les usagers (ceux qui vivent sur un parc d’activité, ou près d’une opération d’aménagement).
Pour chacun d’entre eux pouvez vous définir quelques caractéristiques :
De quelle culture professionnelle (ou sociétale) se revendiquent-il.elle.s ? Entreprises, économie sociale et solidaire, immobilier, logement social, transports publics, logistique, commerces, artisanat, bâtiment et travaux publics, collectivités territoriales, services de l’État, usagers
Comment interagissez-vous avec ces acteurs ? Pas d’interaction avec les initiatives citoyennes, uniquement avec les porteurs et les entrepreneurs. Concernant les acteurs de la transition écologique, il y a une telle diversité, nous faisons plus focus sur les projets, et non sur la recherche d’acteurs experts de la transition.
Vous pouvez donner des exemples concrets de coopération (éventuellement de relations Au sein de Tours Métropole, il y a l'idée de créer une plateforme digitale de mise en lien et de valorisation (entreprises, filières, synergies) avec l’objectif de susciter un maximum de synergies au service de l’économie locale et des offres de service de proximité, mais cela ne pourra marcher que si on fait force de pédagogie et d’accompagnement à son utilisation, et si on propose des animations derrière avec des rencontres (petit déjeuner, after-work...) pour amener les porteurs et les entreprises à aller plus loin que leurs besoins du moment.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, initiatives Nous n’allons pas au-devant des initiatives d’habitants, ni d’associations, ni d'acteurs de la transition. Pour ces derniers, on les accompagne quand elles viennent vers nous.
Le cas échéant, indiquez quelques projets et activités sur lesquels vous avez collaborés avec les Il y a un projet de comité de pilotage autour du ré-emploi des matériaux du bâtiment par Tours Métropole et la Ville de Tours.
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EntretienS (Entretiens avec les territoires)
créée le 14.06.2021 à 16:20, mise à jour le 17.06.2021 à 10:32