Refonte de la contractualisation avec les Agences de développement économique

Année de mise en oeuvre 2019
Que deviez-vous réaliser et qu'avez-vous mis en oeuvre pour cela (description des étapes) ? Vous pouvez également partager ici les expériences positives ou les écueils rencontrés.

La Région Grand Est a fait le choix de mailler son territoire d'Agences de développement économique afin d'offrir aux entreprises du territoire un accompagnement de proximité et homogène. Pour se faire, la Région a contractualisé avec des Agences existantes et a initié la création de nouvelles agences sur les territoires qui en étaient dépourvus.

En 2019, le territoire était pratiquement "maillé" et a été proposé de travailler à un cadrage commun reposant sur un contrat d'objectifs à 3 ans comprenant une feuille de route et des KPI communs et des conventions d'application annuelles.

Mise en oeuvre :

Ce projet a été mené en concertation avec les Agences et les Maisons de Région dans le cadre de groupe de travail.

La DCC a proposé le cadre : contrat d'objectifs à 3 ans, convention de financement annuel -->     adhésion de tous

puis nous avons travaillé sur les contenus de chaque document type feuille de route/KPI/budget --> adhésion de tous

enfin chaque Agence a rendu les éléments la concernant et qui ont fait l'objet d'une négociation politique

--> toutes les conventions et contrats ont été présentés à la même commission permanente pour une bonne lisibilité des actions et des financements

Après 1 an d'application, les KPI sont en train d'être revus pour mieux répondre aux contraintes des CRM de chaque Agence.

Réussites, expérience positive, écueils ou points d'amélioration :

Points positifs :

- une meilleur lisibilité de l'action régionale sur les territoires ;

- des négociations centralisées et groupées ;

- une meilleure gestion du  temps et du budget ;

- un rapprochement des modalités de travail des agences et plus d'échanges.


Points négatifs :

- concernant les KPI difficulté à trouver un consensus sur les indicateurs du fait de CRM très différents

 
Compétences coeur de métier (un à deux choix maximum)
 gestion de la donnée, pédagogie, communication, politique publique, pilotage stratégique et opérationnel de la donnée, transformation des processus, intelligence collective, analyse, évaluation et suivi de projet, pilotage des activités et des projets, animation, organisation, gestion des équipes
Compétences techniques (langues étrangères, logiciels, langages techniques, tâches précises...)

Meilleure connaissance des CRM
Compétences comportementales autonomie, capacité à fédérer, capacité d'adaptation, curiosité (ouverture d'esprit), force de proposition, gestion du stress, persévérance, prise de recul, réactivité, rigueur , sens de l'organisation, travail en équipe
Compétences extra-professionnelles (dessin, langue des signes, théâtre...)

Pâtisserie

Loisirs créatifs

Sport
Votre email (uniquement visible par vous et l'administrateur du site pour permettre la maj ou la suppression de votre fiche) cecile.brault@grandest.fr
Pour être contacté afin de constituer une équipe ou pour échanger, sélectionnez votre nom dans l'annuaire C L'Est et copier-coller l'url (sécurise l'accès en interne)  https://celest.grandest.fr/Centre-recherche/Pages/peopleresults.aspx?k=*brault&Direction=*&Service=*&Pole=*&Territoire=*&Fonction=&Agent=*
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La place des compétences peut permettre d'identifier des compétences en interne et de faire connaitre ses propres compétences pour travailler sur des projets communs
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RefonteDeLaContractualisationAvecLesAgenc (Partager une expérience)
créée le 08.01.2021 à 18:41, mise à jour le 28.01.2021 à 17:40