5S
La méthode 5S est une pratique d’optimisation des conditions et de l’environnement de travail, du temps de travail en veillant à ce que cet environnement reste bien rangé, nettoyé, sécurisé, en y instaurant de la rigueur5S
Type de ressource
- Site web ressource
Description
La méthode 5S est une pratique d’optimisation des conditions et de l’environnement de travail, du temps de travail en veillant à ce que cet environnement reste bien rangé, nettoyé, sécurisé, en y instaurant de la rigueur
Auteur
Zineb.L
Fichier : 5s.png
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DMAIC
Télécharger le fichier sixsigmaDMAIC.jpgDMAIC
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- Méthodologie / guide
Description
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Fichier : six-sigma-dmaic.jpg
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GANT
Outils de gestion et plannification de projetGANT
Site web
https://www.ganttproject.biz
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- Méthodologie / guide
Description
Outils de gestion et plannification de projet
Auteur
Gaétan
Gemba Walk
Réalisation d'une enquête sur le terrain au plus proche des collaborateurs impactés par les changementsHoshin kanri
La méthode Hoshin ou chantier Hoshin est un système de management qui permet à l’entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d’un objectif. Elle est également appelée management par percée.Hoshin kanri
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
La méthode Hoshin ou chantier Hoshin est un système de management qui permet à l’entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d’un objectif. Elle est également appelée management par percée.
Ishikawa
Comment trouver les causes racinesIshikawa
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
Comment trouver les causes racines
Fichier : ishikawa.png
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Kanban
Kanban
Site web
https://fr.wikipedia.org/wiki/Kanban
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Auteur
Mr Data
Les 5 pourquoi
La méthode Lean des cinq pourquoi aurait été conçue par Sakichi Toyoda. Elle fait partie des méthodes importantes employées par Toyota pour la résolution de problème. Le principe est de ne pas s’arrêter à la première cause d’un problème (le premier pourquoi) mais ...Les 5 pourquoi
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
La méthode Lean des cinq pourquoi aurait été conçue par Sakichi Toyoda. Elle fait partie des méthodes importantes employées par Toyota pour la résolution de problème. Le principe est de ne pas s’arrêter à la première cause d’un problème (le premier pourquoi) mais d’analyser le problème jusqu’à identifier là où sont les causes racines. En réalité plus un principe qu’une méthode d’analyse des causes car elle n’est ni assez structurée ni exacte.
Fichier : fiche_5-pourquoi_v01.pdf
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Matrice de priorisation
Un classement méthodique des priorités. Cet outil simple et visuel permet à une équipe d’apprécier les urgences, de gérer ses priorités et de fédérer tout le monde grâce au consensus obtenu.Matrice de priorisation
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
Un classement méthodique des priorités. Cet outil simple et visuel permet à une équipe d’apprécier les urgences, de gérer ses priorités et de fédérer tout le monde grâce au consensus obtenu.
Auteur
Gaétan
Fichier : fiche_matrice-de-priorisation_v01.pdf
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Muda, Mura & Muri
Un des principes fondamentaux du Lean est la réduction des gaspillages, qui est aussi plutôt un principe qu’une méthode Lean. Selon Taïchi Ohno il existe trois types de gaspillages:Muda : activités sans valeur ajoutée pour le produit final; certaines de ses activit...
Muda, Mura & Muri
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
Un des principes fondamentaux du Lean est la réduction des gaspillages, qui est aussi plutôt un principe qu’une méthode Lean. Selon Taïchi Ohno il existe trois types de gaspillages:
- Muda : activités sans valeur ajoutée pour le produit final; certaines de ses activités sont néanmoins nécessaires, comme les contrôles qualité ou les réglages
- Muri : activités excessives ou trop difficile
- Mura: variabilité subie
Auteur
Mr Data
PDCA
Description du PDCA de DemingPDCA
Site web
https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA
Type de ressource
- Site web ressource
Description
Description du PDCA de Deming
Auteur
Lux
Poka Yoke
Détrompeur : permettant d’éviter les erreurs d'assemblage, de montage ou de branchement.SMED
Le SMED (Single minute of Exchange of Die) et un outils visant à réduire le temps de changement de série dans l'optique de diminuer la taille des lots de fabrication.Etapes d'un SMED :
Observaition du changement de série actuel Analyser et séparer les opération...
SMED
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
Le SMED (Single minute of Exchange of Die) et un outils visant à réduire le temps de changement de série dans l'optique de diminuer la taille des lots de fabrication.
Etapes d'un SMED :
Etapes d'un SMED :
- Observaition du changement de série actuel
- Analyser et séparer les opération internes/externes
- Externaliser un maximum d'opération
- Observer un second changement avec les opération externalisés
- Analyser les second changement de série
- Réduire ou suprimmer les opérations
- Observer un troisième changement de série
- Création du standard
Auteur
Nathan Fontanilles
Takt time
Une méthode pour quantifier les capacités d’une ligne de production et pour équilibrer les postes de travail. Mot allemand pour désigner le « mètre », le Takt-Time sert d’unité de mesure des temps de production en les ramenant toujours à la demande de client.Takt time
Type de ressource
- Méthodologie / guide
Description
Une méthode pour quantifier les capacités d’une ligne de production et pour équilibrer les postes de travail. Mot allemand pour désigner le « mètre », le Takt-Time sert d’unité de mesure des temps de production en les ramenant toujours à la demande de client.
Auteur
Gaétan
Fichier : fiche_takt-time_v01.pdf
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Value Stream Mapping
Aperçu de la chaine de valeuryeezy supply
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yeezy supply
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Auteur
Gaetan
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