lundi 15 mai 2023

Présent·es : François Blondeau, Francis Boissard, Ilona Lecomte, Christophe Delaunay, Manuel Ibanez

Relecture / amendements du texte projet associatif

Nous avons relu, amendé, un texte écrit reprenant les éléments forts travaillés à l'atelier précédent :

• pourquoi sommes-nous là ?
• quelle est notre histoire ?
• à quoi voulons-nous contribuer ?
• quelles valeurs guident notre action ?

voir le texte ici : https://ferme.yeswiki.net/dla-pole-patrimoine/?EcritureProjet
Les choix actés volontairement lors de cette relecture (et à faire valider en CA ?) : on enlève toute référence à une cible "grand public" et à un objectif "valorisation des patrimoines" pour s'orienter sur "les porteurs de projets". Par contre, on a une acception large des porteurs de projets (ex. d'un propriétaire qui se pose des questions sur la restauration et la valorisation de son patrimoine). On s'oriente clairement sur la réponse au besoin premier : "décloisonner" le secteur en rendant visible et lisible "l'écosystème" des acteurs du patrimoine et leurs interdépendances, promouvoir les métiers, les savoir-faire/
Nous avons également ajouté et souligné l'objectif du pôle de faire émerger et connaître les enjeux et problématiques des acteurs du patrimoine, ce qui semble être un rôle aussi identifié par les partenaires (notamment la DRAC)

Retours sur les entretiens réalisés avec Région / DRAC

intéressant d'avoir leurs retours
un intérêt à co-construire avec eux l'avenir du pôle - calage des calendriers
la question est : vous avez voté une politique régionale, comment nous on peut la mettre en oeuvre avec notre projet associatif
nous posons des bases avec le Dla, une base de travail et de discussion qui va permettre des aller-retours avec la Région notamment dans les mois qui viennent.
continuer à argumenter la particularité du secteur patrimoine qui regroupe un très très grand nombre d'acteurs
Creuser exemples d'autres pôles patrimoine en France. Exemple des patrimoines Haut-Alpins avec lesquels des contacts ont déjà été pris.

Construction d'une stratégie

Phase 1 : 2018 - 2022 "Poser les bases"
les fondations du Pôle patrimoine ont été posées. S'organiser, communiquer, mise en place d'outils, constitution d'une équipe, interconnaissance, tisser des partenariats. Des tatonnements et des ajustements aussi notamment du fait d'un contexte chaotique (2 ans de crise sanitaire notamment). Lancement des premières actions structurantes (ex. action jeune pro...)

Phase 2 : 2023 - 2027 "montée en puissance"
Il s'agit de rester dans la continuité mais de faire grandir les actions structurantes.
Cette phase pourrait s'organiser autour de 4 axes :

• la dynamique de réseaux - inter-adhérents : poursuivre une dynamique collective structurée autour des AG pensées comme un outil de rencontres, de découverte d'un lieu, d'échanges de savoirs et de compétences - continuer les ConneXions ainsi que les newsletters, vidéos
• le centre de ressources des métiers et des savoir-faire du patrimoine : exemples d'actions : la refonte du site (mise en visibilité de toutes les données, informations déjà en notre possession), la consolidation du centre en ligne (nouvelles bases de données complémentaires...), et constituer le "côté humain" du centre de ressources avec un espace info basé sur un cercle de compétences mobilisables (ex. un porteur de projet se pose une question, il appelle ou envoie un mail, sa demande reçue par l'animateur ou animatrice du pôle est transférée à un cercle structuré de personnes ressources identifiées qui se sont engagées à chercher les réponses dans leurs réseaux et les rapporter dans un temps raisonnable au porteur de projet), poursuivre la dynamique Jeunes pro qui pourrait aboutir prochainement vers un événement sur le sujet.
• l'ancrage territorial : mise en place de délégués départementaux, rencontre avec les territoires départements (séparément ou tous ensemble ?) et collectivés locales, présence sur des événements locaux
• laboratoire d'idées : lien avec la politique régionale et de l'État, travail sur l'émergence et l'approfondissement de grands enjeux et problématiques du secteur du patrimoine, organisation d'un événement (colloque, rencontre de niveau régional ou national) qui permette à la fois de rendre visible la problématique identifiée et d'apporter une plu-value intellectuelle en faisant cogiter de nombreux acteurs en même temps sur le sujet

Les suites

• le CA du 31 mai, faire un point d'information sur l'avancement du DLA, échanger, amender, éventuellement valider certains choix proposés par le groupe de travail DLA (la cible, le pourquoi on est là et ce à quoi on contribue, les grands axes stratégiques)
• idée pour CA ou AG : faire une lecture (un arpentage ?) et une appropriation collective du document "nouvelle politique culturelle de la Région - volet patrimoine"
• François prépare un message à envoyer à la Région et la DRAC faisant état de l'avancement du DLA et proposant un rdv

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