20 fevrier - dessiner notre gouvernance
Introduction
- météo de démarrage- rappel et validation des accords de groupe
- ce qui s'est passé depuis la dernière fois
- ce qu'on va faire aujourd'hui, programme
La gouvernance aujourd'hui
- Dessinez Transistore - c'est qui, c'est quoi aujourd'hui3 groupes
Un retour d'expériences de gouvernance horizontale
Ingrédients de la gouvernance #mavoix 2017
La gouvernance de Transistore demain
Des questions que ça soulève
1- La communauté Transistore
Transistore c'est un noyau d'actifs et de réactifs mais aussi une grande communauté qui observe, est en accord avec l'idée, fait connaître indirectement, peut venir ponctuellement sur des actions...
Comment communique-t-on à cette vaste communauté, comment prend-t-on soin des observateurs, comment rend re visibles les espaces d'implication possible, comment abaisse-t-on les seuils d'implication ?
2- Des espaces de projets, d'actions qui sont aussi des espaces de confiance et d'interconnaissance
Transistore c'est aussi plein de petits groupes qui se connaissent, qui agissent, des lieux et des moments où on fait ensemble, des espaces projets qui vivent.
Comment ces espaces sont-ils identifiés et identifiables ? Comment naissent-ils ? De quoi ont-ils besoin pour fonctionner ? Quels services supports peut-on leur apporter ? Quelle est leur autonomie (d'action, de moyens, de décisions) ? Comment se synchronisent-ils entre eux, Quelle communication entre ces différents groupes ?
3- Quelle place, quel rôle et quel fonctionnement pour le Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration est un organe formel de la gouvernance de l'association mais dans la pratique comment va-t-il agir ? Notamment vis-à-vis des groupes d'actions et commissions ? Comment le CA peut-il être facilitateur de la dynamique collective ? Comment partage-t-il les questionnnements de stratégie générale ? Le CA est-il constitué de membres de groupes projets (vision bottom up) qui échangent sur les questions transversales ?
4- Comment des salariés peuvent-ils s'intégrer dans cette organisation ?
Transistore va se transformer en association employeuse. Comment assurer une bonne articulation entre le travail bénévole et le travail salarié ? Des missions radicalement différentes ? Des salariés qui sont plutôt sur des missions de coordination et de développement, qui aident à faire plutôt que faire à la place ? Comment s'assurer que le temps et le travail des administrateurs ne soient pas entièrement dédié à la gestion du salariat (admin et rh) mais aussi sur l'implication des bénévoles ?