Notre Stratégie, Notre Projet - Faire Système
Définie en 2020 suite à un long processus, voilà les documents rédigés à ce moment :
Cette stratégie, qui nous a permise d'être financé·es par la FPH entre 2021 et 2023, a été confrontée au COVID, ce qui ne nous a pas permis de pouvoir l'éprouver complètement.
Pour autant, nous l'avons évalué lors du Transiscothon de Paris en Mars 2023. Le résultat de cette évaluation a été reporté dans document d'opérationnalisation de la stratégie (voir colonne B).
Entre temps, quelques décisions importantes, orientant notre stratégie ont été prises :
Cette stratégie, qui nous a permise d'être financé·es par la FPH entre 2021 et 2023, a été confrontée au COVID, ce qui ne nous a pas permis de pouvoir l'éprouver complètement.
Pour autant, nous l'avons évalué lors du Transiscothon de Paris en Mars 2023. Le résultat de cette évaluation a été reporté dans document d'opérationnalisation de la stratégie (voir colonne B).
Entre temps, quelques décisions importantes, orientant notre stratégie ont été prises :
- Les Transiscothons :
- l'idée d'organiser des temps en physique de manière régulière pour redynamiser le projet
- ensuite de les transformer en un temps de rencontre des territoires, et de les compléter avec des temps de COPIL présentiel à Paris
- La com :
- Au regard de la fréquentation de notre site, nous réorientons nos efforts sur la newsletter et vers un public qui serait plutôt défini comme "les écosystèmes des transitions"
- aux alternatives "publiques" tant qu'elles associent les citoyen·nes dans la gouvernance de leur projet
- aux alternatives économiques, tant qu'elles sont sous forme coopérative
- aux luttes locales, en clarifiant notre oppositions aux violences envers les personnes, et en affirmant notre soutien aux luttes non-violentes.
Alors que la FPH renouvelle son soutien pour 3 ans à Transiscope, il semble important de redéfinir un cap. Pour autant, celui définit en 2020 est à conserver en grande partie, en prenant en compte les ajustements faits à Paris en Mars 2023.
Il semble cependant nécessaire de faire un pas de recul pour analyser l'évolution du contexte (le projet, la société, les écosystèmes des transitions), et se demander dans quelle direction nous devons concentrer nos efforts pour réajuster notre cap, et les moyens alloués.
L'idée est de repartir des deux documents écrits en 2020 (texte, tableau d'opérationnalisation) et avec le document de perspectives 2024-2026 envoyé à la FPH comme complément, afin de ne pas réinventer la stratégie du projet.
Le groupe stratégie souhaite ouvrir un temps pour alimenter/ajuster/raffiner notre stratégie, selon le processus suivant :
Il semble cependant nécessaire de faire un pas de recul pour analyser l'évolution du contexte (le projet, la société, les écosystèmes des transitions), et se demander dans quelle direction nous devons concentrer nos efforts pour réajuster notre cap, et les moyens alloués.
L'idée est de repartir des deux documents écrits en 2020 (texte, tableau d'opérationnalisation) et avec le document de perspectives 2024-2026 envoyé à la FPH comme complément, afin de ne pas réinventer la stratégie du projet.
Le groupe stratégie souhaite ouvrir un temps pour alimenter/ajuster/raffiner notre stratégie, selon le processus suivant :
- 1) D'ici début Janvier : Envoi du document suivant rempli à Florent (2 pages max) Template_PropositionStrat_20242026.odt (46.0kB)
- 2) Mise en ligne de ces documents au fur et à mesure pour commenter/échanger/donner son avis via Loomio
- 3) RDV au COPIL Présentiel fin Janvier pour valider les propositions retenues, et la déclinaison opérationnelle (notamment avec un travail sur les fiches de poste des prestataires)
Suite aux discussions du 17 Janvier 2024, et après un travail de raffinage, voilà une ébauche de la nouvelle raison d'être du projet Transiscope :
Avec la conviction qu'accélérer la bifurcation écologique et sociale nécessaire passe par notre capacité à "Faire système", coopérer entre acteur·ices de cette bifurcation, Transiscoop (nouveau noms ? :P) souhaite contribuer à développer cette capacité à coopérer via 3 Axes.
1) Outiller : Développer des outils libres favorisant l'interopérabilité, des communs numériques, productions concrètes que nous pourrons utiliser comme des prétextes à la coopération entre organisations
2) Expérimenter : Etre un espace de confiance pour expérimenter une coopération interorganisation poussée, au service des projets des organisations membres
3) Diffuser : Documenter et diffuser ce qui a déjà été produit dans le projet mais aussi par les membres en dehors du projet, et ce qui va l'être, pour le diffuser dans les territoires, notamment au travers des Transiscothons
Avec la conviction qu'accélérer la bifurcation écologique et sociale nécessaire passe par notre capacité à "Faire système", coopérer entre acteur·ices de cette bifurcation, Transiscoop (nouveau noms ? :P) souhaite contribuer à développer cette capacité à coopérer via 3 Axes.
1) Outiller : Développer des outils libres favorisant l'interopérabilité, des communs numériques, productions concrètes que nous pourrons utiliser comme des prétextes à la coopération entre organisations
2) Expérimenter : Etre un espace de confiance pour expérimenter une coopération interorganisation poussée, au service des projets des organisations membres
3) Diffuser : Documenter et diffuser ce qui a déjà été produit dans le projet mais aussi par les membres en dehors du projet, et ce qui va l'être, pour le diffuser dans les territoires, notamment au travers des Transiscothons
Suite aux discussions du 17 Janvier, et après un travail de raffinage, voilà une ébauche de la nouvelle stratégie du projet Transiscope :
AXE 1 - Outiller
- V1 (la carte) : nous arrêtons de vouloir faire de la carte une plateforme/un service, d’une carte exhaustive et à jour. Nous l’assumons comme un objet de coopération, une matière brute à travailler, en refusant de rentrer dans logique extractiviste (de données).
- V2 (agenda) : Pour ne pas rentrer dans la même logique extractiviste, nous la développerons au sein du CTC, au service des écosystèmes de la transition, comme un objet de coopération
- Coopération avec le CTC politique/humaine/financier
- Interopérabilité/connecteurs - comment coopérer numériquement et pourquoi faire ça peut avoir du sens
- V3 (Archipelago) : une fois que ça aura été expérimenté dans le COPIL
AXE 2 - Expérimenter
- Archipelago : commencer à expérimenter et voir son intérêt au sein du COPIL
- Coopération financière : réfléchir comment répartir l’argent du projet avec les orgas contributrices et développer l’appel à dons
- Suivi des financements - FLORENT
- Gouvernance : Retravailler le role, les ressources et la place de chaque organisation et ses besoins de valorisation/réciprocité, ainsi que le lien avec le CTC - FLORENT
- Transiscothons : organiser des temps d'expérimentation sur le terrain - FLORENT+1 membre du COPIL
- Charte : continuer à développer un référentiel commun --> Transiscothons
- pas une priorité cette année, mais travailler
- Retravailler à chaque rencontre
AXE 3 - Diffuser
- Site web : besoin de revoir notre site web, la manière dont on présente le projet. Faire aussi de ce site web, un espace de ressource sur la coopération inter-associative.
- En plusieurs temps :
- un premier pour mettre à jour à minima pour que le site corresponde à notre nouvelle stratégie
- Refonte complète peut être pas prio pour cette année
- Identifier les pages à modifier de manière prioritaire - COPIL
- En plusieurs temps :
- Communication
- Newsletter tous les 2 mois - MES ?
- Campagne de don - bandeau de don sur le site
- Redéfinir nos cercles, pourquoi on communique, qu'est ce qu'on communique et comment ?
- Documenter le projet de manière efficace - JULIE ?
- La charte et ses évolutions
- Les membres et leurs raisons de s’impliquer
- les objectifs du projet
- Transiscothons : s'appuyer sur ces temps pour diffuser
- Proposer concrètement des outils/expertises aux territoires (cartographie ? fond politique ? autre ?)
Nous avons validé l'intégration du projet Transiscope au sein du CTC, fusion qui a pris effet après validation de la coordo du CTC le 5 Décembre 2024.
De ce fait, nos stratégies fusionnent dans un premier temps, selon la décision prise par le COPIL de Transiscope : https://framavox.org/p/4IgvuQAC/ctc-ajout-d-un-axe-dans-la-strat-gie-pour-int-grer-transiscope
Vous pouvez trouver la stratégie du CTC ici : https://nuage.transition-citoyenne.org/s/tDqJomH5aQktQys
Notre stratégie est « AXE 2 - Occuper le terrain » dans la stratégie du CTC qui s’appellerait « Transiscope » et qui reprendrait la stratégie Transiscope (ci-dessous)
Proposition d'axe :
3. Transiscope
En 2024, un travail de rapprochement du CTC avec le projet Transiscope a été/est opéré dans le but de pérenniser ce projet, dont une grande partie des membres du COPIL est aussi membre du CTC, et dont le projet politique se croise avec celui du CTC : favoriser une transition citoyenne.
Ce projet porte en effet plusieurs axes qui s’articulent bien avec le reste de la stratégie du CTC. Il pose le constat qu'accélérer la bifurcation écologique et sociale nécessaire passe par notre capacité à "Faire système", coopérer entre acteur·ices de cette bifurcation (ce qui fait écho à Ecoosystème – AXE 4). Ainsi l’objectif que se donne Transiscope est de contribuer à développer cette capacité à coopérer via 3 axes :
1) Outiller : Développer des outils libres favorisant l'interopérabilité, des communs numériques, productions concrètes que nous pourrons utiliser comme des prétextes à la coopération entre organisations.
Il existe aujourd’hui la carte des alternatives, véritable outil de visibilisation de l’écosystème des transition citoyenne, pour le grand public comme pour lui même. Ce qui facilite la coopération au sein de cet écosystème. Mais d’autres outils sont en cours d’étude : un agenda partagé (qui pourrait servir à la fête des possibles), ou plus loin, Archipelago, un outil basé sur le web sémantique qui permet de cartographier une grande variété d’élements (organisation, personnes, compétence, événements) et les liens qui les unissent.
Tous ces outils sont au service aussi du CTC pour favoriser sa capacité à «AXE 1 – Faire collectif », via l’outillage, et le renforcement des temps communs (voir Transiscothons plus bas)
2) Expérimenter : Etre un espace de confiance pour expérimenter une coopération interorganisation poussée, au service des projets des organisations membres
Transiscope propose un espace dans lequel des mutualisations, coopérations financières, mais aussi un interconnaissance plus poussée, peut prendre place, répondant à l’objectif de « FAIRE COLLECTIF (AXE 1)
3) Diffuser : Documenter et diffuser ce qui a déjà été produit dans le projet mais aussi par les membres en dehors du projet, et ce qui va l'être, pour le diffuser dans les territoires, notamment au travers des Transiscothons.
En effet pour faire vivre le projet dans les territoire, Transiscope organise tous les 6 mois des RDV dans les territoires avec les écosystèmes locaux de la transition. C’est une opportunité de parler du projet, par extension du CTC (AXE 4 Donner de la voix – 3. expérimenter), et peut être trouver un écho avec le projet du Pacte qui souhaite organiser depuis longtemps des temps de ce genre dans les territoires.
A travers la documentation du projet, c’est aussi la documentation des membres (qui pour beaucoup ont des cartes de leurs réseaux), et une occasion de mettre en avant le travail de chacun·e, leurs particularités, leurs forces, ce qui permet de développer les coopérations entre organisations.
De ce fait, nos stratégies fusionnent dans un premier temps, selon la décision prise par le COPIL de Transiscope : https://framavox.org/p/4IgvuQAC/ctc-ajout-d-un-axe-dans-la-strat-gie-pour-int-grer-transiscope
Vous pouvez trouver la stratégie du CTC ici : https://nuage.transition-citoyenne.org/s/tDqJomH5aQktQys
Notre stratégie est « AXE 2 - Occuper le terrain » dans la stratégie du CTC qui s’appellerait « Transiscope » et qui reprendrait la stratégie Transiscope (ci-dessous)
Proposition d'axe :
3. Transiscope
En 2024, un travail de rapprochement du CTC avec le projet Transiscope a été/est opéré dans le but de pérenniser ce projet, dont une grande partie des membres du COPIL est aussi membre du CTC, et dont le projet politique se croise avec celui du CTC : favoriser une transition citoyenne.
Ce projet porte en effet plusieurs axes qui s’articulent bien avec le reste de la stratégie du CTC. Il pose le constat qu'accélérer la bifurcation écologique et sociale nécessaire passe par notre capacité à "Faire système", coopérer entre acteur·ices de cette bifurcation (ce qui fait écho à Ecoosystème – AXE 4). Ainsi l’objectif que se donne Transiscope est de contribuer à développer cette capacité à coopérer via 3 axes :
1) Outiller : Développer des outils libres favorisant l'interopérabilité, des communs numériques, productions concrètes que nous pourrons utiliser comme des prétextes à la coopération entre organisations.
Il existe aujourd’hui la carte des alternatives, véritable outil de visibilisation de l’écosystème des transition citoyenne, pour le grand public comme pour lui même. Ce qui facilite la coopération au sein de cet écosystème. Mais d’autres outils sont en cours d’étude : un agenda partagé (qui pourrait servir à la fête des possibles), ou plus loin, Archipelago, un outil basé sur le web sémantique qui permet de cartographier une grande variété d’élements (organisation, personnes, compétence, événements) et les liens qui les unissent.
Tous ces outils sont au service aussi du CTC pour favoriser sa capacité à «AXE 1 – Faire collectif », via l’outillage, et le renforcement des temps communs (voir Transiscothons plus bas)
2) Expérimenter : Etre un espace de confiance pour expérimenter une coopération interorganisation poussée, au service des projets des organisations membres
Transiscope propose un espace dans lequel des mutualisations, coopérations financières, mais aussi un interconnaissance plus poussée, peut prendre place, répondant à l’objectif de « FAIRE COLLECTIF (AXE 1)
3) Diffuser : Documenter et diffuser ce qui a déjà été produit dans le projet mais aussi par les membres en dehors du projet, et ce qui va l'être, pour le diffuser dans les territoires, notamment au travers des Transiscothons.
En effet pour faire vivre le projet dans les territoire, Transiscope organise tous les 6 mois des RDV dans les territoires avec les écosystèmes locaux de la transition. C’est une opportunité de parler du projet, par extension du CTC (AXE 4 Donner de la voix – 3. expérimenter), et peut être trouver un écho avec le projet du Pacte qui souhaite organiser depuis longtemps des temps de ce genre dans les territoires.
A travers la documentation du projet, c’est aussi la documentation des membres (qui pour beaucoup ont des cartes de leurs réseaux), et une occasion de mettre en avant le travail de chacun·e, leurs particularités, leurs forces, ce qui permet de développer les coopérations entre organisations.