La Communauté des structures

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ARDES

Apes Hauts-de-France

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ARDES

Prénom Fanny

Nom MOLLET

Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Salariée

En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Voir ce qui se passe ailleurs. M'appuyer sur cette recherche-action pour contribuer à la formation des administrateur·trice·s de l'ARDES

Nom usuel et SIGLE de la structure ARDES - Association Régionale pour le Développement de l'Économie Solidaire en Normandie

Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique ARDES

Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? ARDES

Année de création 1994

Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... L’ARDES est une association loi 1901 qui agit pour la promotion et le développement de l’économie solidaire en Normandie. Elle a été créée en 1994 par un collectif de citoyen·ne·s qui souhaitaient mettre en débat la question du vivre ensemble et des services économiques à apporter au territoire, afin d'accompagner les initiatives citoyennes et solidaires. Elle regroupe des citoyen·ne·s, porteur·se·s de projet, collectifs, coopératives, associations et collectivités qui se reconnaissent de l’économie solidaire et qui souhaitent la faire connaître, reconnaître et la développer dans les territoires.
Au départ, notre collectif était constitué de citoyen·ne·s et d’acteur·trice·s bas-normand·e·s sensibilisé·e·s aux enjeux du développement de l’économie solidaire en région, en référence à l’appel national « Pour l’économie solidaire » lancé par une vingtaine de réseaux qui formeront l’Inter réseau d’économie solidaire (IRES) devenu le Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES) depuis 2002.
La Basse-Normandie, en particulier la commune d’Hérouville-Saint-Clair, fut l’un des premiers terrains d’investigation et d’expérimentation d’initiatives nouvelles créatrices de richesses à la fois économiques, sociales et porteuses d’un projet politique alternatif au « tout marché ».
Soutenues et encouragées par les acteurs locaux et l’engagement militant d’individus, ainsi que par l'ADSP (Agence pour le Développement des Services de Proximité), ces initiatives ont pu être valorisées et mises en lumière lors d’une grande manifestation qui s’est tenue en 1994 au Centre des Congrès de Caen.
La création de l’ARDES concrétise cette dynamique citoyenne autour d’un projet associatif empreint de ces deux dimensions : politique et technique.

Valeurs partagées et finalités affichées Extrait de notre site internet

Qu’est ce qu’une initiative d’économie solidaire ?

Une initiative solidaire est portée par des citoyens impliqués pour leur ville, leur quartier, leur immeuble … qui veulent créer et gérer ensemble des services destinés à :

améliorer leurs conditions de vie
mieux vivre ensemble
promouvoir une économie respectueuse des humains et de l’environnement
parfois créer des emplois de qualité

Ces projets s’inscrivent dans différents domaines : alimentation, commerce équitable, tourisme, écoconstruction, services aux personnes et de proximité, lien social, culture, éducation populaire, environnement, recyclage…

Principales missions et activités → Promouvoir, sensibiliser et former à l'économie solidaire et ses enjeux
→ Accompagner le développement d'initiatives solidaires en région
→ Animer et structurer un mouvement d'initiatives solidaires
→ Accompagner les collectivités qui souhaitent encourager la citoyenneté économique

Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...) Notre association regroupe une cinquantaine d'initiatives et citoyen·ne·s en région.
Elle est administrée par une dizaine de personnes physiques et morales qui se réunissent toutes les 6 à 8 semaines pour échanger sur les orientations de l'association, et notamment sur la dimension "réseau". Les salarié·e·s sont associé·e·s à la gouvernance de la structure. Des binômes salarié·e· administrateur·trice ont mandatés sur différentes représentations telles que le CA de la CRESS, la Région (pour notre dialogue de gestion annuel notamment), le MES.
Notre modèle économique est stable depuis quelques années. Nos ressources publiques non marchandes viennent majoritairement de la région Normandie, de l'État et de collectivités locales. Nous intervenons aussi en prestation, notamment dans le cadre de fonction d'accompagnement de projets.

Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... 10 administrateur·trices / 4 salarié·e·s / une cinquantaine d'adhérent·e·s

Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Notre CA parvient à se renouveler tranquillement. Annie BERGER, co-fondatrice est toujours administratrice de l'ARDES, elle est notre garde fou politique et la mémoire de l'association.

Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
4 salariées : Jean-Baptiste et Fanny depuis 15 ans, Julie depuis 2 ans et Guillaume depuis 2 mois. Soit une équipe de 3,8 ETP.

Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb Associations et coopératives d'économie solidaire : salariée·e·s / bénévoles / administrateur·trice·s
Citoyen·ne·s : personnes seules ou collectifs souhaitant développer des initiatives solidaires
Collectivités : élu·e·s et technicien·ne·s de collectivités portant des initiatives solidaires

Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€) 200.000 €

Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser) Région Normandie : 100.000 € (ESS / Politique de la ville / DD) - Ressources marchandes (prestations d'accompagnement - DLA ou collectivités / Formations) : 80.000 € - État (TZCLD - FDVA) : 20.000 €

Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées) Environ 45% de ressources non marchandes / 40% de ressources marchandes / 5% non monétaires (notamment au titre de la réprésentation de l'ARDES dans divers CA)

Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité) https://www.ardes.org/rapports-dactivites/

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ArdeS (Questionnaire Structures)
créée le 18.05.2021 à 17:27, mise à jour le 18.05.2021 à 19:10

Apes Hauts-de-France

Prénom Julien

Nom Boidin

Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Animateur territorial

En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
L'envie de mieux connaitre les membres du MES et les spécificités de nos métiers d'animateurs territoriaux

Nom usuel et SIGLE de la structure Apes

Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique Apes

Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? Apes

Année de création 2001

Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... L'Apes a été créée à la suite d'un appel (2000) des acteurs de l'économie solidaire qui avaient besoin de se retrouver entre eux, de valoriser leurs pratiques, de créer des coopérations et d'avancer ensemble, en faisant avec les gens. Plus de 300 acteurs ont répondu à l'appel. L'Assemblée Permanente pour une économie solidaire a pris naissance suite à cet appel et cette envie Politique qui s'est ensuite structurée pour devenir un réseau d'acteurs pour une économie solidaire.

Valeurs partagées et finalités affichées Décloisonner l'économie et porter les valeurs de la coopération territoriale, représentation et appui à nos membres, laboratoire d'expérimentation

Principales missions et activités Animation territoriale et dynamiques de coopération locale ; Animation des démarches progrès ; évaluation de l'utilité sociale ; Formation à l'écriture / à la réponse aux Marchés publics ; sensibilisation à l'Ess; appui et valorisation des acteurs (ressources, Lettres...); recherche-action.

Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... 23 bénévoles actifs, 10 salariés, 170 adhérents

Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
les membres du conseil d'administration sont renouvelés par 1/3 tous les ans. Ils sont élus pour 3 ans. Un noyau d'historiques qui se complète d'année en année par des administrateurs/trices plus récents. Les administrateurs sont en majorité en représentation de leur structure au collectif. Quelques administrateur présents à titre individuel.

Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
10 salariés, avec une anciennenté allant de 15 ans à 3-5 ans (5 personnes dans ce cas)-

Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb Acteurs de l'Ess de la Région Collectivités

Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€) 670ke

Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser) financeurs principaux, par ordre de financement :1 = La Région ; 2 = L'Etat ; 3 = Les collectivités ; 4 = Les fonds européens ; 5 = Presta (dont formations)

Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées) Mérite d'être travaillé. L'Apes développe un projet de "SEL 2.0" pour faciliter les échanges non monnétaire au sein de son réseau

Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité) Les coopérations perçues sur les territoires et actions menées collectivement ; Les résultats de nos parcours "démarche progrès" ; Les actions MP ; Notre investissement dans les actions de recherche

Territoire.s d'action, de représentation, périmètre.s d'intervention Région Hauts-de-France

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ApesHautsDeFrance (Questionnaire Structures)
créée le 24.08.2021 à 17:34, mise à jour le 31.08.2021 à 14:18

Le MES

Le MES

Prénom Alice
Nom Oechsner
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Coordinatrice Recherche action Innovation sociale et transition écologique et solidaire
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Au delà de l'objet principal de mon contrat de travail, je me suis toujours passionée sur la coopération au travail, comment allier vie professionnelle et mission de vie (ou sens intime de notre vie). En tant qu'ancienne salariée du Cré-sol, la capitalisaton objet de cette recherche action appote à mon sens une clarification identitaire pour les membres du réseau, auquels nb de partenaires financiers demandent une lisibilité et une capacité de communication sur leur action de terrain et la mise en acte des valeurs revendiquées.
Prénom Bruno
Nom Lasnier
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Secrétaire général de l'association
Nom usuel et SIGLE de la structure Mouvement pour l'Economie Solidaire MES
Année de création 2002
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... IRES
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... 10 bénévoles, 2,5 eqtp, 8 reseaux territoriaux et thématiques, 2 structures et 8 personnes a titre individuels
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
le conseil d'administration est renouvellé chaque année et ouvert a l"ensemble des membre le bureau est réélu avec les meme personnes depuis 2016
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
Delegué generaal en poste depuis 2016, charge de com mis a dispo du Ripess depuis 2020 et coordinatrice action animation developpement territorial depuis avil 2021, tous en cdi
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb réseaux membres,

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LeMes (Questionnaire Structures)
créée le 29.04.2021 à 16:03, mise à jour le 19.05.2021 à 09:47

MES OCCITANIE

MES OCCITANIE

Prénom Berenice
Nom Dondeyne
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) responsable Stratégie, Co-presidente
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Nous participons sur la recherche-action car nous souhaitons que soient plus développés au niveau théorique les notions de cityenneté economique, démocratie économique.
Prénom Charlotte
Nom MAURIER
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Bénévole, porteuse de la dynamique nouvelle MES Occitanie
Nom usuel et SIGLE de la structure MES OCCITANIE
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique LALLA
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? LALLLA
Année de création 1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... LALLA
Valeurs partagées et finalités affichées LALLA
Principales missions et activités LALLA
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...) LALLA
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... 30
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
2
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€) 90 000 € et 120 000 €

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MesOccitanie (Questionnaire Structures)
créée le 19.05.2021 à 15:12, mise à jour le 19.05.2021 à 15:12

PES 21

PES 21

Prénom Fabrice
Nom PENASSE
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Directeur
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
a compléter
Prénom Charlotte
Nom METTEZ
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Chargée de mission
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Découvrir ce qui se fait ailleurs et prendre du recul sur nos pratiques, renforcer notre apprentissage collectif
Nom usuel et SIGLE de la structure PES21
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique Le pôle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? Le pôle
Année de création 1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... Créé en 1997, le Pôle (association Espace Développement) – inscrit son action dans l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) et dans les orientations du REAS (Réseau de l’Economie Alternative et Solidaire). Il a pour mission de promouvoir le développement économique au sein des territoires, d’accompagner des projets d’innovation sociale et de créer de l’emploi durable, dans des dynamiques de coopération entre acteurs locaux.Espace Développement s’entoure alors de bénévoles qui s’investissent localement au service de leur territoire.

Le Pôle d’Economie Solidaire de l’Agglomération Dijonnaise (PESAD 21) est constitué en 2001 avec pour projet d’animer un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités pour développer l’économie autrement. Le Pôle actualise son nom lors de l’Assemblée Générale de mai 2018 pour devenir le Pôle d’Economie Solidaire 21.

Les années 2017-2019 ont été structurantes à bien des égards pour l’association, avec une série d’évolutions, parmi lesquelles, la mise en œuvre de nouvelles politiques publiques d’ESS par la Région Bourgogne Franche-Comté, une nouvelle action pour le Pôle, l’accompagnement des collectivités territoriales dans le développement de l’économie de proximité, le renouvellement de l’équipe salariée et de la gouvernance associative (80 % de renouvellement entre 2016 et 2018), la refonte du projet associatif pour les années 2018-2022, de la charte graphique et de la stratégie de communication de l’association. Ces évolutions interviennent dans une structure marquée par un déficit de pratique systématique ou périodique d’évaluation au-delà du reporting annuel, l’insuffisance de capitalisation de nos pratiques et résultats, conduisant l’association à s’interroger sur sa légitimité à agir sur le terrain.
En 2019-2020, chantier d'évaluation de l'utilité sociale de l'association (période 2013-2018).
Valeurs partagées et finalités affichées L’association est un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités. Elle est un lieu d’échanges, de créativité et de construction qui développe une nouvelle manière d’entreprendre ensemble. Ses valeurs principales ont un caractère humain et social et se déclinent comme suit : la solidarité, le droit à l’initiative pour tous, l’individu au centre des préoccupations, la démocratie, l’humanisme et le partage.
L’association recherche également une éthique, c’est-à-dire une traduction concrète des valeurs énoncées dans ses missions qu’elle s’attribue, dans son fonctionnement collectif.

Le Pôle Economie Solidaire 21 inscrit son action dans les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire en accompagnant les initiatives solidaires et citoyennes par :

L’accompagnement et la structuration des projets d’utilité sociale et/ou d’innovation sociale,

Le soutien à l’émergence de démarches innovantes de coopération sur les territoires (communes, EPCI, Pays …).

L’accompagnement des structures de l’ESS au renforcement et à la pérenisation de leurs emplois.

Principales missions et activités le Pôle d’Economie Solidaire 21 est une association qui promeut une nouvelle manière d’entreprendre dans l’ESS. Le pôle accompagne :

Les porteurs de projet pour la création, la reprise et le développement d’entreprises sociales et solidaires au service de la création d’emploi à travers un accompagnement individualisé.

Les structures employeuses de l’Economie Sociale et Solidaire à la pérennisation de leur activité, au service de l’emploi et du développement économique local à travers le Dispositif Local d'Accompagnement (DLA)

Les collectivités territoriales pour la création d’une économie de proximité pérenne à partir de ressources à valoriser et de besoins non pourvus dans les territoires à travers une démarche régionale "Le Générateur BFC"

Le périmètre d'action du PES21 est le département de la Côte d'Or.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...) Le CA se réunit 4 fois par an et le bureau tous les deux mois. il réunit 13 administrateur d’origines sociales et professionnelles très variées (secteur de l’entreprise privée, secteur public, enseignants, étudiants, demandeurs d’emploi, retraités, etc.), avec une participation de l’ordre de 80%. Des progrès importants ont été réalisés en matière de parité. Des commissions de travail sont mises en place, par exemple sur le suivi du chantier de l’évaluation de l’utilité sociale ou l’élaboration du projet associatif, la stratégie de communication.
Les membres sont élus pour deux ans, rééligibles une fois et ne pouvant exercer plus de deux mandats identiques successifs.
L’Assemblée Générale réunit une fois par an l’ensemble des membres de l’association. Les salariés, bénévoles et administrateurs y présentent collectivement les résultats annuels.

L'association a co construit en 2018 le projet associatif 2018-2022, avec les bénévoles, administateurs et équipe salariée. Le suivi et l'évaluation du plan d'action est réalisé de manière collective.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... Une vingtaine de bénévoles au côté d'une équipe salariée de 7 personnes
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Collège bénévoles : ean-Guy LARDY (entrant bureau 2018) Jean-Louis MORDINI (entrée bureau 2018) Pierre GOT (entrée bureau?) Edith BOIVIN (entrante bureau 2018) Michel TURBAN (entrant bureau 2020). Collège partenaires: André LESEIGNEUR (Cigales) Claire MOREAU (Cigales2015) Jean-Christophe TARDIVON (Equimax 2012) Agostino BURRUNI (IRTESS: 2019) Elisabeth GRAS (IRTESS: 2019); collège porteurs de projet: Laurent FAVET (entrant bureau 2018) Pascal MULLARD (2018); collège salariés : Malika DURIEUX (2019)
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
7 personnes pour 6,4 ETP. L'équipe a été récemment renouvellée (sur les 7 personnes 4 sont arrivées en 2020).
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb - Porteurs de projets collectifs (une quarantaine accompagnés par an)
- Associations (une vingtaine accompagnées par an - DLA)
- Collectivités territoriales (3 par an en moyenne - Générateur BFC)

A compléter
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€) 385 000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser) Conseil Régional BFC; DIRECCTE; CDC; Dijon Métropole; ADEME; Ville de Dijon; Département de Côte d'Or; Banque Populaire BFC.
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées) Mise à disposition locaux ville de Dijon: 16 000 € / an. Apport bénévolat: approx. 11 000 € / an
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité) Evaluation de l'utilité sociale effectuée en 2019 et 2020.
Séminaire été 2020, évaluation à mi parcours du projet associatif.
Voir indicateurs de réalisation, quanti et quali, précisés dans l'étude sur l'utilit sociale (site internet PES 21 : https://pole-economie-solidaire21.org/notre-utilite-sociale/)

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Pes21 (Questionnaire Structures)
créée le 19.05.2021 à 10:26, mise à jour le 21.05.2021 à 11:56

UFISC

UFISC

Prénom Grégoire
Nom PATEAU
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Salarié
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
La recherche-action du MES sera l'occasion de partager collectivement les fruits des travaux réalisés par l'UFISC, en particulier ceux liés au projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté par 5 partenaires, pendant 3 ans (2018-2021), dans le cadre du dispositif MCDR lancé par le RRN. Les partenaires : l’Association pour le développement en réseau des territoires et des services alpins (ADRETS) , la Commission Internationale pour la Protection des Alpes (CIPRA FRANCE) , le Centre de Recherche d’Etude de Formation à l’Animation et au Développement Auvergne (CREFAD Auvergne) , le Réseaux des Cafés Culturels Associatifs (RECCA) et l'Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles (UFISC) . Le projet AJITeR a pour thématique centrale la prise en compte des jeunes adultes (18 – 35 ans) dans les territoires ruraux : comment favoriser leur accueil, leurs initiatives et leur implication sur le territoire, en renforçant les logiques de coopérations entre acteur∙rice∙s. https://www.ajiter.fr ˃ AJITeR par la culture : L'UFISC porte plus particulièrement en charge un volet "culture" dans le cadre de la démarche globale d’AJITeR : http://www.ajiterculture.org/ Elle a développé pour cela trois années durant plusieurs types de travaux : une enquête de terrain, des études de cas, des temps participatifs (ateliers, séminaire, formations…), la compilation et publication de ressources, la participation à des temps forts nationaux et européens… Le projet AJITeR par la culture s’inscrit dans un cadre plus large et en lien avec d’autres projets et chantiers relatifs aux questions de culture & ruralité, notamment le groupe de travail « Projets artistiques et culturels en milieu rural » initié par la FEDELIMA : https://www.ruralite.fedelima.org/ Mais également d’autres chantiers relatifs à des questions connexes telles que les droits culturels, l’ESS, les Lieux Indépendants et Intermédiaires… Afin de poursuivre cette démarche de valorisation des actions artistiques et culturelles en ruralité et d’accompagnement des écosystèmes territoriaux, l’UFISC met en œuvre différentes actions à l'occasion d'une troisième année. Parmi elles, l’élaboration d’un processus d’accompagnement / formation autour des projets culturels de territoires : • à destination des acteur∙rice∙s artistiques et culturel∙le∙s, acteur∙rice∙s de l’ESS et de la citoyenneté, des élu∙e∙s et technicien∙ne∙s des collectivités locales, des partenaires de l’accompagnement… implanté∙e∙s en territoires ruraux ; • autour des questions de coconstruction des politiques publiques, des droits culturels, de l’accompagnement des processus de projets culturels de territoires et de la prise en compte des jeunes adultes et de leurs initiatives sur les territoires ruraux… La forme de cet accompagnement est à co-élaborer. Désireux d'inscrire ces travaux dans une dynamique collective, l’UFISC a donc souhaité associer à cette réflexion une diversité de parties prenantes : • les membres du comité de pilotage AJITeR par la culture ; • des partenaires institutionnels (RRN, AMRF, ANCT, RTES, FNADAC, Arts Vivants et Départements, DCGA, DG2TDC, FNCC) et associatifs (UNADEL et MES) ; • des acteur∙rice∙s culturel∙le∙s ayant participé à un ou plusieurs travaux ou temps forts d’AJITeR (séminaires et ateliers, enquête, études de cas…) et ayant manifesté leur intérêt. Il est en effet important de pouvoir s’appuyer sur un processus collectif et le plus ouvert possible à l'ensemble des parties prenantes concernées afin de partager les points de vue. Il est actuellement envisagé que ce processus prenne entre-autres la forme d'actions-recherche s'inscrivant à des échelons de territoire réduits (intercommunalités, départements). C'est pourquoi la participation à la recherche-action du MES est fondamentale et fondatrice pour la suite des travaux menés dans le cadre d'AJITeR et les perspectives de développemet et d'essaimage envisagées.
Prénom Patricia / Laure
Nom Coler / Hubert-Rodier
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Salariées
Nom usuel et SIGLE de la structure UFISC - Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique Union professionnelle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? idem
Année de création 2000
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices... Union créée en 2000 par 4 organisations suite à un travail collectif de revendication sur la non lucrativité des associations culturelles auprès du ministère de la culture et du ministère des finances. Puis travail sur l'emploi et les modèles socio-économiques spécifiques des initiatives artistiques et culturelles, ni sous administration publique, ni privée lucrative. En 2004, l'Union se dote du statut de fédération professionnelle d'employeurs. En 2007, publication suite à un travail acteurs-chercheurs du Manifeste pour une autre économie de l'art et de la culture et consolidation du positionnement dans l'économie solidaire. En 2012, campagne de l'Art est Public et promotion des droits culturels et des approches de coconstruction.
Valeurs partagées et finalités affichées Economie Sociale et Solidaire
Coopération
Droits culturels
Accompagnement des projets culturels de territoires
Accompagnement par la culture des jeunes adultes et de leurs initiatives
Principales missions et activités Développement de trois axes de fonctionnement : observation participative et partagée et recherche-action ; accompagnement des structures et appui à la coopération ; contribution à la structuration professionnelle et des politiques publiques à travers différentes instances.
L'UFISC est donc à la fois un :
• Outil collectif, pragmatique et prospectif de « recherche et développement » et d’observation sur le secteur culturel national et ses enjeux politiques, professionnels et sociaux,
• Espace d’outillage coopératif, de services mutualisés et d’accompagnement
• Acteur de la structuration professionnelle et des démarches de coconstruction des politiques publiques de la culture
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...) Le CA est une AG permanente qui rassemble les représentants des 18 membres (jusque 3 pers. nommées/membre). Cette instance décisionnaire se réunit environ tous les deux mois + un bureau tous les mois avec une équipe de bénévole très réactive. Des listes de discussion petrmettent les envois d'information et les échanges. Une animation d'une dizaine de GT et comité de pilotage permet d'approfondir avec les organisations volontaires et plusieurs partenaires différents sujets (positionnement politique + création d'outillage).
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... en mai 2021 : 18 membres (syndicats d'employeurs, fédérations nationales, réseaux régionaux) ; équipe : 4 CDI / 2CDD /1 stagiaire ; bureau (8 personnes) + CA (AG permanente des 18 membres - environ 30 personnes actives) + bénévoles sur les GT
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
bureau élu chaque année ; désignation des administrateur.ice.s par les organisations membres comme elles le souhaitent ; entre 20 ans et 2 mois d'anncienneté
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
en mai 2021, une équipe composée d'1 déléguée générale (CDI/14 ans d'ancienneté), 1 chargée de communication et coopération (CDI/6ans), 1 chargée d'administration et projet (CDI/2,5 ans), 1 chargé de projet (CDI/1 an), 1 chargée de projet Droits culturels (CDD/8 mois), 1 chargée de projet ruralité (CDD/3 mois)), 1 stagiaire (4 mois)

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UfisC (Questionnaire Structures)
créée le 08.05.2021 à 15:42, mise à jour le 03.08.2021 à 14:47